水马供销社，新余基层供销社改革改出的新“样板”

        基层供销合作社是为农服务的前沿阵地。针对改制后基层社终端网络不健全、服务功能弱化的现状，新余市供销合作社创新、推进基层供销社建设，成功打造以水马供销社为代表的产权多元、机制灵活、功能完备的新型基层供销社，探索出一条新时期加强供销合作社基层组织建设、增强供销社为农服务能力的新余路径。
          组织体系“二加一”

          ——通过开放办社，构建产权多元的联合经济体
      早在2009年，新余市供销社就尝试开放办社模式，采取股份制形式重建基层供销社，引进当地种植大户、农资经营大户等以资本或技术入股组建新的经营实体，并选用能人担当基层社主任，实行两块牌子一套人马管理方式（即基层供销社牌子、新组建的经营实体的牌子）。按此思路，由市供销社直属企业——新余市新合作资产管理公司牵头出资，组建了全市首家基层供销社企业和基层供销社——新洪供销公司和水马供销社，并于2009年11月8日挂牌成立，新合作资产管理公司出资50万元，果业种植大户、农资经营户、技术能手等4名私人股东共出资100万元，股东按照持股比例进行分红。果业种植大户何元道担任公司及基层社负责人，新合作公司派人担任副职，助推联合经济体健康发展。水马供销社自组建以来，通过市场化运作，清产核资和明晰产权，组建经济联合体，实现产权多元化，重新焕发新活力。

      经过不断发展，如今水马供销社已从成立之初的“无办公场所、无仓储设施、无贷款资格”窘境，壮大到拥有固定资产2000余万元，注册资金1000万元，职工16人，实现年销售额5000余万元，并拥有了自己的700多平方米办公楼和180余亩示范果园，建成二幢果品仓库和一间农资配送仓库。2012年，水马供销社被评为全省标准化基层社创建单位。2013年，新洪供销公司被全国供销总社评为农业产业化龙头企业。2015年，何元道被评为新余市劳动模范。

          经营体系“四合一”

      ——围绕农业需求，实行风险共担、利益共享经营机制
      果业种植一直是新余市马洪地区的主导产业，主要种植品种有新余蜜桔、温柑、翠冠梨、黄花梨等。水马基层社和新洪供销公司成立后，结合当地经济特点，以市场为导向，以产业为基础，以利益为纽带，充分发挥企业资源、资金和管理优势，组织当地农民成立了洪兴果业农民专业合作社，吸纳新余市首家果业协会——马洪果业协会，形成了“基层供销社＋公司＋农民专业合作社＋行业协会”四位一体的复合经营模式，即基层供销社领办涉农企业、农民专业合作社和行业协会，实行风险共担、利益共享的灵活经营机制，进一步提升了基层社在当地的影响力和为农服务能力。在水马供销社推动下，目前马洪地区的果树面积已发展到1.6万亩，建立示范园1000亩，果品年产量7000万斤、产值8000万元，带动3000余户果农人均年增收1.8万元，有效促进当地农业发展和农民增收。

        服务体系“全覆盖”

      ——主攻薄弱环节，建立全链条式服务功能

      水马供销社通过领办带动作用，着力实现在创造经济效益的同时增进社会效益，积极为“三农”提供产前、产中、产后综合服务，将农资供应、农产品销售与农业社会化服务有机结合。产前，让农民在家门口买到质优价廉的放心农资商品，经销的农资商品100%都是国家合格产品，在源头上严把了质量关，并采取延长营业时间，实行电话预约、送货上门等便民措施，自备3辆运货车，服务到家，大大提升了水马供销社在农民心中的地位，树立了基层供销社改制后的新形象，同时采取赊账方式为社员和会员解决资金不足问题，支持其生产发展；产中，利用与专业院校的科研合作优势，推进模式化栽培并提供相关技术指导，每年组织专家为果农进行果业种植技术培训，年培训果农1000余人次；产后，通过为提供市场销售信息、畅通农产品流通渠道等方式，帮助当地果农开拓市场，每年为马洪地区购销新余蜜桔、翠冠梨2000余万斤，有力推动当地农产品增收见效。
      “水马样板”的成功实践，是新余市供销社直面新时期发展形势、主动改革作为的生动缩影，目前该市供销社已在全系统推广此样板，分宜县供销社以“服务兴社、合作兴社”为宗旨，实行项目带社、能人治社模式，改造提升了双林供销社、杨桥供销社和城关供销社，渝水区社依托农民专业合作社、社有企业和基层能人等主体，采取联合合作、股份制、能人承包和基层社资产改造提升等多方式，新建改造了水北供销社和下村供销社。全市供销社系统已累计完成了16个基层社的改造提升，基层社的“破茧重生”，切实增强了供销社为农服务功能。