永丰供电：亮化数据找差距 分析原因促提升

    新华网江西频道7月2日电（彭臻华 熊 思 陈 京） 7月2日上午，永丰县供电公司下发《关于切实做好半年度同业对标工作的通知》，要求各部门、各单位做好同业对标归口部门的半年总结，悟透每个指标的定义和计算方法、统计口径等，做到对所管指标心中有数，发现问题及时反映沟通，通过全方位紧盯指标变化，实现指标最优。

    一直以来，永丰县供电公司以同业对标促工作成效，加强同业对标组织领导工作，各部门安排专人负责同业对标工作，对数据指标层层分析，在本部门、单位范围内对指标进行汇总统计，将各项指标逐条细化，明确责任，落实到人，从组织上、制度上保证同业对标工作深入开展。

    该公司每月定时组织人员分析本月以来同业对标完成情况，要求各专业部门制定对标工作提升措施，找准短板，列出计划，确保按时序推进对标工作；积极开展弱项指标攻关，重点剖析弱项指标存在的差距，合理选定标杆，进行对标比较，学习标杆单位好的经验与做法，实现弱项指标提升；建立健全“指标分解、责任到人、定期检查、从严考核”的监督考核机制，努力做到稳步推进，有序进行。

    截止5月份，该公司同业对标全省排第39名，全市排第3名，与2013年同期相比对标进步16名，与2013年年终排名比退后2名，进入A段目标相差21名。

    目前，该公司已根据各专业排名制定了整改计划，对各专业指标的提出了指导意见。要求安全管理方面做好SPMIS系统两票合格率的监督考核，跟踪咨询省市公司，了解安全质量管理工作评价、安全性评价工作质量的具体评分方法，督促运检部、营销部、各供电所，完成好可靠性管理规范指数、配电变压器可靠性、设备帐卡物对应率指标。

    人力资源方面，严防死守主观指标（员工入口管理规范指数、全口径薪酬管理规范指数、业绩管理规范指数、全口径人力资源信息化评价指数）不能出现失误，不断提升人才当量密度。

    物资管理方面及时协调财务部对采购物资进行付款，做好物资计划，减少仓储物资存货，提高周转率。

    发展规划方面，配合省市公司开展各类电网建设，促营销、运检等部门做好综合计划、统计分析。

    调度运行方面，督促运检部做好检修计划管理，做到少停电，不重复停电，积极向省公司申请通信线路闭环项目，督促运检部做好通信线路的检修，确保通信线路不断路。

    生产检修方面，要做好电网改造计划，按计划推进电网建设与改造，及时录入生产管理系统、生产实时管控系统数据。营销管理方面要争取资金按工作计划推进电信息采集系统建设。