江西中船航仪党委努力推进科技创新工作
江西中船航海仪器有限公司党委认真落实全面从严治党要求，坚决贯彻中央和集团公司重大部署，聚焦“十二五”任务目标实现和“十三五”规划执行，在进一步加强党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设的同时，积极融入中心、服务大局，团结和带领公司全体干部职工，聚力创新驱动，加快转型升级，以陆地导航产品更新换代和人才队伍建设为重点，不断充实企业发展动力，逐步实施企业产品结构和人才结构的调整，企业得到稳步发展。企业全面实现“十二五”各项任务目标，企业工业总产值、营业收入、利润总额均成倍增长，其中工业总产值年平均增长率为21%，营业收入年平均增长率为22%,利润总额年平均增长率为40%。“十三五”期间，企业继续保持良好的发展势头，2016年工业总产值、营业收入、利润总额同比分别增长了16.7%、15.1%和27.6%。企业党委2016年被中船集团公司党组授予“先进基层党组织”荣誉称号，领导班子被中船九江公司授予“四好领导班子”荣誉称号。企业获得省部级科技成果40余项。
一、积极参与企业战略发展重大决策，在陆地导航产品发展上“把方向”
江西中船航仪党委在认真学习习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上“五个重要力量”论述当中充分认识到，要贯彻落实好“坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能”的方针，坚定不移地把国有企业做强做优做大，归根结底是保持企业发展活力，依靠“五个驱动”尤其是创新驱动，来推动企业的转型发展。
江西中船航仪是中船集团公司下属的一个三百多人的小型企业，当年因“09”工程下马，由于历史原因在七十年代转产陆地导航测地车，并使之成为企业的主要纲领性产品。陆地导航测地车能通过自主定位和卫星定位等多种方式，具备迅速、及时精确测量地球地理位置坐标和方位；勘察地形；检查其他精密仪器测量的测地结果；引导队伍行动等功能。产品得到用户的肯定和好评，江西中船航仪也随之成为国内最早从事陆地导航产品研发、生产的企业，在陆地导航领域开辟了一片新天地。
江西中船航仪党委认为，要履行好“把方向、管大局、保落实”的责任，在“把方向”上，既要把握好企业贯彻落实“四个意识”的政治方向，又要把握好关系企业命运发展的产品方向。尽管江西中船航仪成功转产陆地导航测地车，并取得一定成绩，但毕竟脱离了船海主业，在借力中船集团公司行业背景方面也存在一定困难，面对越来越激烈的市场竞争，切不可沾沾自喜、固步自封，必须居安思危，时刻瞄准国际技术的新变化和用户的需求，不断提升、集成国内新技术，推进陆地导航测地车更新换代和技术升级。
为巩固陆地导航测地车在国内的领先地位，江西中船航仪党委积极参与企业战略规划工作，与董事会、经理班子一道研究制定陆地导航测地车产品的科研发展方向，明确并实施了“生产一代、预研一代”的工作思路。在取得中船集团公司、国防科工局等上级部委的保障条件和能力建设支持的情况下，整合、集成国内现有最先进的技术和资源，积极推进陆地导航测地车产品更新换代和技术升级。从当初的机械解算到计算机解算，从测地精度十位数到个位数，从工作准备以小时计算到以分钟计算，从单一的自主定位到自主、卫星等综合功能定位，从纯惯性定位定向系统到激光陀螺定位定向系统，不断推陈出新，几乎每隔几年，就有一些国内最新成果在陆地导航测地车上得到运用、集成，产品技术、性能也每隔几年便得到更新和升级。
目前，江西中船航仪研制、生产的新一代陆地导航测地车已经普遍使用数字化集成、系统集成控制及状态管理、车上连测作业（含车上天文）等技术，集成了国内陆用导航最先进技术，攻克了系统总体技术、测地技术及软件设计等难点，较好地满足了用户信息化建设的需要。江西中船航仪在收获产品市场的同时，也锻炼、打造了一支敢拼、能拼的年轻技术研发队伍。
二、始终重视科技人才队伍建设，在企业发展后劲上“管大局”
江西中船航仪党委认真组织学习了集团公司科技创新大会精神，充分认识到，企业的竞争归根结底是人才的竞争。党委“管大局”，议大事，抓重点，其中十分重要的工作之一就是坚持党管人才，加强科技人才队伍建设，保持企业的发展后劲。
在总结以往尝试实施的人才特殊津贴、谈判工资制、人才识别系统的基础上，进一步改革了人才激励机制，理顺职业发展渠道。修订完善了《科技队伍建设管理办法》、《新产品研发管理办法》、《技术人员定编定员方案》，从技术职务方面畅通人才职业发展渠道，建立与科技人才贡献相匹配的收入激励办法。根据中船集团公司船工党[2011]124号文《关于印发<中国船舶工业集团公司高级专家培养管理办法（试行）>的通知》的精神，为稳定和加强工程技术人才队伍建设，充分发挥科技人员的创造力，建设科技创新型企业，江西中船航仪在科技人员当中推行总师制度，依照科技人员对公司技术业务的水平、岗位重要性、创新能力、业绩和对公司长远发展的影响力，按总设计师（分三级）、副总设计师、主任设计师、副主任设计师、设计师、技术员和实习技术员七类进行建设管理。同时，对七类人员的薪酬、待遇、考核、管理等进行了明确，畅通科技人才职业发展通道。按企业产业结构的发展方向契合度、创新性、技术核心能力建设、对企业的预期贡献和复杂难易程度等综合考量，对新产品研发划分为四类进行成果奖、效益奖激励，其中效益奖比照项目分红激励做法，根据新产品实现销售形成的效益，予以参与研发的人员4年的提成奖励。
同时，在科技人员当中普遍实施了竞聘上岗制度，优化配置，优胜劣汰，保持队伍积极向上的活力。通过招聘社会和院校技术人才，改善现有人才结构。目前，江西中船航仪拥有硕士及以上学历人才接近职工总数的10%。企业还积极与高校、科研院所建立引智合作，与清华、北航、国防科大、哈工大、江苏科大、航天一院等建立科技合作或人才培养合作关系，外聘了4名高级专家。
江西中船航仪党委在“两学一做”学习教育当中，坚持问题导向，在认真查找党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题的同时，认真查找制约企业发展方面的问题。尽管近些年江西中船航仪发展比较平稳，经济总量和经济效益每年都有所递增，在陆用导航领域闯出了自己的一片小天地，但经济规模总体不大，产品结构不尽合理，尤其是军品“一品独大”问题突出，企业发展存在隐忧和风险。巩固 “两学一做”学习教育成果，贯彻好“五大”发展理念，落实好中船集团公司“改革创新、开放合作、调整结构、持续发展”的工作方针，做大做强企业、保持企业持续快速发展？因此，在中船集团公司“军工报国、党员先行、提质增效、岗位建功”和九江公司“凝聚力量，推动融合发展；争当先锋，落实‘1236’”的“两学一做”结合点的基础上，结合自身“十三五”发展实际，江西中船航仪明确了“‘两个坚持’当表率，‘三个着力’作贡献”这个“两学一做”结合点（即坚持以价值创造为主线，坚持质量效益规模动态均衡发展；着力加强科研开发，着力企业产品结构调整，着力管理提升），力图通过创新驱动、人才驱动、资本驱动、改革驱动增强发展源动力，实现“十三五”期间企业持续快速发展。
为破解企业军品“一品独大”难题，实现产品结构及发展方向的相关多元化，江西中船航仪进入“十三五”以来，通过调整技术开发机制，集中人力资源，重点抓好公司战略性合作重点科研开发项目，加大科技投入，渐渐形成导航、电子、机电三大产业，企业产品结构调整初步建立、呈现出产业转型和增强核心竞争力的新气象：
建立高精度激光惯导平台生产线，企业核心竞争能力大大增强。公司已与相关院所签订建立高精度激光惯导平台生产线合作协议（双方合作研制，由江西中船航仪生产）。目前已经基本完成调整厂房和引进试验测试设备生产线建设，并完成了首批产品试制。生产线完成后，企业具备年产激光惯导平台200套生产能力，营业收入在2亿元左右。同时，惯导平台生产线的建立，标志着企业在真正掌握了陆地导航产品的核心技术上迈出重要一步，将极大地改善了企业产品结构，增强了陆地导航产品核心竞争力，具有里程碑的战略意义。
着眼绿色环保，垃圾焚烧、低氮燃烧器市场开拓取得突破。在船用市场低迷的情况下，企业主动跟进国内垃圾焚烧市场，开展垃圾焚烧燃烧器研制、开发，与国内多家垃圾焚烧锅炉厂家建立了良好的合作配套关系。根据北方地区供热低氮氧化物排放要求，与北京浩天泽宇公司合作研制、开发的低氮氧化物燃烧器，于2016年11月在北京通过第三方检测，达到国际同类产品水平标准（国际排放标准为30mg/m3,我们已做到18m/m3）。另外公司与上海船舶设计院、广诚国际联合研制的舱室节能系统，已获得连续订单，为企业民品市场增加了新的经济增长点。
同时，江西中船航仪抓住机遇，积极拓宽与高校、科研院所合作，努力发展电子信息产业。与北京等多家单位签订了加固笔记本电脑生产合作协议，目前首批合同订单价值为497万元，预计后期每年订单达3000-5000万元左右。与国防科技大学及博睿基公司签订了SAR高价值防护目标合作开发协议，目前已经初步完成样机生产，准备开展相关试验和市场推广工作。此外，与大连海事大学达成联合开发模拟仿真操作系统协议；与哈尔滨工业大学签订了电子海图标绘台合作开发协议并着手样机生产；为中科大国盾公司开发的量子通信COME核心板卡已开始投产。
2016年企业筹建的省级企业技术中心通过了江西省工信委组织的评审。2016年企业共申请专利16件，位居中船集团公司2016年发明专利申请增长率前三名。
党的建设是国有企业的“根”和“魂”。江西中船航仪党委将继续坚持服务生产经营不偏离，坚持以科技创新引领企业发展不动摇，将“两学一做”学习教育常态化制度化与推进企业改革发展紧密结合，进一步突出重点，着眼长远，抓好队伍，不断增强企业核心竞争能力，以科技创新作为动力，鼓动起企业腾飞的翅膀，以 “十三五”改革发展的实际成果检验全面从严治党在企业的实效。（毛云龙）