江西：创新机制让优秀人才脱颖而出

　　“国以才立、政以才治、业以才兴”，人才历来是事业发展最宝贵的财富。作为省委省政府的决策库、智囊团，省社会科学院坚持以人为本，将培养优秀人才、创新用人机制贯穿于人才工作的各个环节，围绕用好用活人才不断创新引进、培养、使用、激励和评价人才机制，着力破解优秀人才紧缺、不够用的难题，加大创新人才培养支持力度，加快人才发展体制机制改革和政策创新，激发人才创造活力，使各类人才各得其所、用当其时、各展所长，为推进江西发展升级、小康提速、绿色崛起作出了重要的贡献。

　　创新人才培养机制。“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。”一个单位要发展，就必须把人才培养放在最优先的位置，坚持以加强人才能力建设为主题，以培养人才的核心竞争力为目的，让青年科研人才快速成长起来。要树立大培训观念，根据不同类型人才知识结构要求，坚持紧缺人才优先培养、年轻人才加紧培养、优秀人才重点培养，采取上挂锻炼、外派挂职、基层实践、院校培训、实地考察等方式，促进人才的成长。

　　创新人才引进机制，确保优秀人才“进得来”。江西作为欠发达地区，如何积极应对激烈的人才竞争，让优秀人才“进”得来，是人才工作的一个重大难题。这需要不断完善有利于吸引人才的各项机制和措施。一是加强人才载体建设，吸引高层次人才前来参与。二是与高校合作建立协同创新基地等，努力使各种载体成为对各类人才具有强大吸引力和承接力的高密集平台。

　　创新人才选拔任用机制。努力让所用之人学有所用、学有所得，用当其时、各展所长。俗话说，提拔一个年轻有为的“千里马”，就会激励更多的年轻人积极进取，开拓创新；使用一个任劳任怨的“老黄牛”，就会引导大家脚踏实地，埋头苦干。要打破常规，破除人才流动中各种限制，破除束缚人才发展的观念和制度性障碍，不拘一格降人才，最大限度地激发人才的创造活力。

　　创新激励机制，确保优秀人才“留得住”。最大限度地吸引和留住人才的有效办法必须要激发人才创造活力，在精神激励方面，要通过授予人才社会荣誉，让人才在创造价值的过程中实现自身价值。在物质激励方面，积极探索按劳分配和按科研精品分配相结合的分配激励机制，将优秀人才的收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化中产生的社会效益直接挂钩，促进人才向关键岗位、重点学科聚集。通过设立首席研究员、重点学科带头人、学术骨干等方式，在收入分配上向科研一线倾斜，向领军人才倾斜，做到一流人才、一流业绩、一流待遇，使优秀人才无后顾之忧，极大地发挥专业技术人才的积极性和创造性。

　　创新人才评价机制。通过引入市场机制，搞活、用活人才评价制度，使人尽其才、才有所事、事有所成。牢固树立人人皆可成才的观念，对人才不求全责备，注重靠实践和贡献评价人才，正确处理学历、资历、能力和品质的关系，以利于优秀人才健康成长。坚持在实践和群众中识别人才、发现人才。要尊重人才成长的客观规律，鼓励人才大胆探索创新，营造一种“鼓励成功、宽容失败”的宽松氛围，激励和保护各类人才的事业心和责任感。