“江西建设”通过对外承建争锋国际市场

　　100亿美元，是一个里程碑式的成就，更是一个内涵丰富的数字。

　　新世纪以来，江西对外承包工程年营业额从1亿美元到10亿美元，花了10年；而从10亿美元到20亿美元，仅用了3年，即3年翻了一番！“总量扩大、发展提速、质量提升”——从内陆走出去的“江西建设”，不断为江西省“发展升级、小康提速、绿色崛起、实干兴赣”贡献力量。

　　攻坚重大项目，“江西建设”驰骋国际赛场

　　江西对外工程承包签约项目规模不断扩大的过程，就是江西“走出去”事业飞速发展的过程。

　　自2010年签约首个合同金额超1亿美元的对外承包工程项目以来，江西省累计签订合同额超1亿美元项目8个，总金额达13.24亿美元，占同期新签合同总额的20.4%。其中，2013年，由江西国际承建的赞比亚首都机场改造项目，合同额高达3.6亿美元，创下江西省单个国外在建总承包项目合同金额之最。

　　经过13年的快速发展，江西省对外承包工程企业先后在70多个国家完成近千个工程项目，市场范围不断扩大。按照“实施一个项目，扎根一个市场，树立一个品牌”的战略要求，江西省已基本形成非洲、中东、东南亚及中南美等4大板块多点分布、齐头并进，具有较强集群优势和发展潜力的市场格局。企业承揽项目所涉及的领域由最初的房屋建筑、公路桥梁、农田水利等，向能源通讯、机场市政、矿产冶金、医药化工、轨道交通和工业安装等高端领域延伸，其中以包含设计、施工及设备采购安装为主的总承包项目日渐增多，对江西省商品、技术和服务出口的带动作用明显。

　　通过攻坚重大项目，江西省培育了一批经验丰富、技术精湛、管理一流的对外承包工程企业，在缺乏央企总部或一级子公司支撑的情况下，走出了一条完全依靠地方企业稳扎稳打、不断壮大的自主发展之路，向世界展示了江西企业的实力，在国际工程界打响了“江西建设”的品牌。江西国际、江西中煤、中鼎国际3家企业连续多年入选全球最大国际工程承包商250强，就是最好的例证！

　　政府“架桥引路”，引导企业跃上国际舞台

　　“总量扩大、发展增速、质量提升”因何而来？来自江西省政府的强大推力。

　　新世纪以来，江西省委、省政府坚定不移地实施大开放主战略，统筹利用国际国内“两个市场、两种资源”，在加大“引进来”力度的同时，高度重视“走出去”工作。早在2007年，江西省政府就专门成立了负责江西省“走出去”协调推进的工作机构，并多次召开专题会议，研究部署江西省加快实施“走出去”战略工作和重大决策。

　　为推动企业“走出去”，江西省商务厅采取“省市联动”等方式，每年组织开展大量的政策宣讲和业务促进活动，包括江西省内企业与央企、有关国际组织、外国代表团、援外培训研修班官员以及金融机构的对接；组织企业参加“中国——东盟博览会”等各种展会和重大经贸活动；赴国外开展业务洽谈对接等，帮助企业开眼界、建联系、拿项目。省商务主管部门累计举办对接活动上百场次，参与的企业达1000多家。

　　今年，江西省商务厅又联合省住建厅制订工作方案和具体措施，以政策“干货”为江西省建筑企业“走出去”加油鼓劲。同时，江西省商务厅还积极研究落实加快江西省实施“走出去”战略，进一步做好江西省对外投资合作工作的政策举措；加大组织对外承包工程企业对周边市场的开拓力度，推动江西省企业参与“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”基础设施项目建设；积极探索搭建对外承包工程投融资平台，整合优化市场、资金、技术和服务资源，携手在更高层次开拓国际工程市场。

　　在互利共赢中擦亮“江西建设”品牌

　　清华大学的研究成果表明，对外承包工程对国民经济约有1∶5的拉动力。以2013年的22.7亿美元为基数，按年均增幅15%计算，到2016年，江西省对外承包工程每年可拉动江西省GDP增长超过1000亿元人民币。

　　不过，在江西省对外工程承包中，获益方并不只是江西。由于注重双赢，在海外很多地方，江西企业都有口皆碑，原因在于他们每到一处，总是力所能及地为当地修建一些小型利民工程，帮助解决交通、饮水等实际问题。

　　同时，本土化战略的实施，为江西企业赢得了更多的支持。2009年底，中鼎国际尼泊尔水电项目当地员工香模·塔帕当选为企业劳模，并赴中国参加表彰大会。这一新闻，不仅在尼泊尔引起轰动，而且被新华社驻加德满都记者用中文、英文、尼泊尔文三种文字撰写通稿，全球播发。

　　江西省商务厅相关负责人告诉记者，江西省对外承包工程企业在全球已累计聘请外籍员工近10万人。通过培训和工作实践，他们大都掌握了一门或几门专业技能，改善了个人和家庭生活，有的还经过自身努力，进入了企业管理层，在更大的舞台上施展个人才华，传播友谊。

　　“江西建设”扬名海外，除了质优和诚信，共赢是重要的原因。