江西打造国有企业改革的江西样板

江西深化国企改革，大力推进混合所有制经济，破除国有企业发展的体制障碍，增强国有企业发展活力和竞争力。(这里应该是2016年吧？)今年，江西省国有企业资产增速达10%以上。江西台记者李俊、彭世翔、李先、新余台丁锐报道：
江西“亚洲富士长林电梯新余有限公司”前身是一家创建于1966年的老牌军工企业。90年代末，随着国际、国内形式发生了深刻变化，国家的工作重点转向经济建设，国家的军品任务锐减，江西长林机械厂一度跌入困境。历史债务重、人员过剩和企业办社会三大难题，成为江西信达长林机械有限公司董事长李兆丰心中的一块心病。
【出录音】：“当时真的蛮难，都是未知数。每一步都是摸的石头过河。”
面对困境，四年前，公司着眼产业战略发展和优化国资布局结构，启动混合所有制改革，将经营体制从总厂、分厂制改为“以资产为纽带，产品为依托”的母子公司体制。同时，推进国有资本开放性市场化战略重组，引入日本等地的海外民营资本。去年，公司的三个新产品拿下了近4000万元的大订单，远销欧洲、日本等国家，江西信达长林机械有限公司董事长李兆丰。
【出录音】：“合资重组后我们公司的产品在品牌、技术、管理、服务等方面的实力得到了显著的提升，市场核心竞争力和工作效率提高了5倍。”
没有改革就没有活力，没有改革就没有发展。去年以来，江西借鉴江西长林集团混改模式，推动江铜集团、江西省旅游集团等4家国企的混合所有制改革。同时，开展江中集团完善法人治理结构试点，建材集团深化“三项制度改革”试点，新钢集团综合改革试点，市场化选聘职业经理人等五项改革试点，健全公司法人治理结构，实现了从管人、管事、管资产，到管资本为主的管理模式转变。江西省国资委副主任郑高青：
【出录音】“我们国资委牢牢把握管资本的要素，清理和管资本不相关的一些管理事项，我们一共下发了38项，将企业的一些投资决策，人事管理，劳动用工，收入分配，本来就应当由企业决定的全部授权给各大集团。”
通过深化改革，去年以来江西省国有企业在经济下行压力加大的情况下，依然保持了稳健的发展势头。截至10月末，江西省国有企业资产总额19569.1亿元，同比增长18.5%，增速始终保持在10%以上。江西省委书记鹿心社说，接下来一些重大改革举措也将相继落地。
【出录音】“深化国资国企改革，加快混合所有制改革试点工作，全面完成省属国有企业公司制改制，构建国有企业市场化经营机制，打造国有企业改革的江西样板。”