江西铜业 “三自”改革全面突围

2014年年初，江西提出“加快政企分开，真正实现国有企业在现代企业制度框架内的自主拓展、自主决策、自主经营”。最终，江西铜业集团公司（简称江铜）被确立为江西省此次“三自”改革试点单位。同年8月25日，以市场化、国际化为改革方向的试点工作在江铜正式启动。

其实，作为江西省唯一一家本土世界500强企业，江铜自身的每一次发展壮大都是合着深化改革的节拍实现的。

总部机构改革，带动二级单位机构改革；从传统的经济责任制导入现代绩效管理理念，实施净资产收益率为核心的绩效指标，对江铜国际、深圳营销等实行“一司一策”的市场化绩效考核综合试点；推进薪酬分配制度改革，实行岗位绩效工资制；探索了公司直管干部的公开竞聘等等。近几年，这些改革有力地推动了江铜持续健康快速发展，2013年跻身世界500强，2014年排名前移至381位。

2014年，借助“三自”试点契机，江铜将加强顶层设计作为改革重点，围绕自主拓展、自主决策、自主经营的需要，明确了7个方面16类改革内容。这其中，对营销体制和对科研体制的改革已率先迈开步伐。

贸易事业部是江铜的重要经营单位，负责企业进出两头的业务，从最初的原料采购到最终的产品销售都在这里完成。在江铜营销体制改革设计中，改革将按照业务、市场、价格、考核、风控实行统一管理的原则，推进贸易事业部市场化运作，最终成立具有法人地位的营销总公司，对驻外机构的营销公司进行统筹安排、统一管理、区域运作。

据了解，针对营销体系，2014年江铜主要进行的是改革第一步——统一业务和考核管理。江铜已授权贸易事业部对上海营销、北京营销、深圳营销、成都营销和香港公司5家子公司的组织绩效进行考核。

同年，江铜在南昌高新开发区，成立江西铜业技术研究院有限公司，目前已走上正轨，13个项目投入或部分投入工业化应用。

记者了解到，江铜在深化内部管理体制改革的同时，创新机制，推进绩效考评，进一步向市场化延伸也在紧锣密鼓进行。此外，集团改制、股权多元化、管控模式改进、多样化经营及后勤服务体系改革等项目都已在江铜改革的蓝图上提上了日程。 

江铜高层表示，有色金属行业作为充分竞争性行业，2015年仍会是行业“阵痛期”。国企改革是未来一个重要方向，改革需要过程，改革也是契机，江铜需要做的就是把握时间、把握契机，让企业与市场经济更好融合。