江西高院打出组合拳破解执行难

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        葛晓燕强调，全省各级法院要紧盯“用两到三年时间基本解决执行难问题”的总目标，把“基本解决执行难”与争创一流活动相结合，坚持目标导向和问题导向，拿出背水一战的决心和争创一流的勇气，不断破解执行难题，补齐执行短板。要向执行信息化要推动力，向执行规范化要战斗力，向改革创新要竞争力，狠抓执法办案第一要务，不断加强执行队伍建设，以“自身硬”来打赢“基本解决执行难”这场硬仗，推动全省法院执行工作进入全国法院一流行列。

      方晓春要求，全省各级法院要尽快向当地党委汇报执行工作情况，紧紧依靠地方党委的力量，帮助解决工作推进中的困难和问题。执行部门要冲锋在前，各业务部门也要积极配合，政工、机关党委、纪检监察、宣传和司法行政等部门要齐上阵，做好人力、物力、财力保障，形成内部合力，共同推进“基本解决执行难”目标的实现。各中院要尽快研究制定“基本解决执行难”工作纲要或方案，省高院将成立督导组，适时对各级法院“基本解决执行难”工作情况，进行督查督办。

        江西高院执行局局长赵九重，对全省法院“基本解决执行难”工作作了安排和部署，要求全省各级法院加大执行强制措施的运用，依法突出执行工作的强制性，全力推进执行信息化建设，提高信息化应用水平，强化执行工作管理与监督，积极推动执行机制创新，实现执行模式的深刻变革，提前完成“基本解决执行难”的目标任务。

        为保障“基本解决执行难”目标任务的实现，江西高院采取了一系列措施：一是成立了以葛晓燕院长为组长的“基本解决执行难”工作领导小组，并实行院领导分片挂点制度，每位院领导负责对一个中院及其辖区法院“基本解决执行难”工作进行督导；二是出台了《用两到三年时间解决执行难问题工作纲要》，对基本解决执行难的总体思路、工作原则、主要任务等方面，作出了明确具体的要求,并列明了时间表、路线图和责任人；三是出台了《全面加强执行工作的决定》，从执法办案、执行信息化建设、执行规范化管理、执行队伍建设四个方面，拟定12个要点，对“基本解决执行难”提出了全方位、多角度的要求，为“基本解决执行难”提供人力、物力、财力保障；四是制定《“基本解决执行难”工作考核办法》，遵循执行工作特点和规律，科学设置了考核指标与内容，将年终集中考核、日常考核和专项考核相结合，全方位评价一个区域“基本解决执行难”的客观情况；五是加快执行信息化建设，投入资金1290万，大力推进大数据、云计算、人工智能等技术在执行领域的广泛应用，实现传统执行模式向现代执行模式转变的历史变革。

        会上，全省十二个中院院长立下了“军令状”，与省高院签订了《基本解决执行难责任书》，各中院就各时间节点要达到的目标任务作出承诺。江西高院相关规定明确：各中院院长作为“基本解决执行难”工作的第一责任人，要切实加强对解决执行难问题的组织领导，对于不能按照上述时间节点要求完成目标任务的，将被严格追究相关责任。