江铜集团党委书记、董事长、总经理龙子平做客人民网江西频道
2017年09月22日18:52 来源： 人民网-江西频道
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人民网南昌9月22日电（时雨）9月22日上午，江西铜业集团公司党委书记、董事长、总经理龙子平走进人民网江西演播室，接受了人民网专访。
以下为访谈实录：
主持人： 各位网友大家好，感谢您关注人民网江西频道。成立于1979年的江西铜业集团公司，是我国铜工业的领跑者和有色金属行业综合实力最强的企业之一。近年来，铜价屡屡经历“过山车”，即便是矿业巨头也曾遭重创，全球铜生产商纷纷加入了看不见的成本博弈战。而在这样的环境下，“中国铜工业领头羊”江铜却早已找到了一条自己的发展路径。本期节目我们邀请到了江西铜业集团公司党委书记、董事长、总经理龙子平做客人民网江西演播室。
龙书记，您好！就像刚刚介绍的，江铜是一家老牌国企，在30多年发展过程中，江铜创造了享誉全国的“江铜党建经验”，有力地引领了企业发展。所以今天的节目，我们首先来谈谈国企党建。去年10月，习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上发表了重要讲话，您是如何理解总书记这一重要讲话精神的？
龙子平： 习近平总书记的讲话是国有企业党的建设史上的里程碑，是加强新形势下国有企业党的建设的指导思想与行动纲领，是一篇马克思主义关于党的建设的重要文献，进一步坚定了我们搞好国企改革发展的信心、进一步坚定了我们抓好国企党的建设的信心。
作为江铜，首先要毫不动摇坚持党对国有企业的领导。重点在“把方向、管大局、保落实”上下工夫。我们要始终牢记自己是党的人，第一职责是为党工作。联系江铜实际，就是要认真贯彻落实党的方针政策、重大部署，加快市场化、国际化的进程，通过供给侧结构性改革、转型升级、提质增效、积极融入“一带一路”战略，理直气壮把国有企业做强、做优、做大。
其次，要毫不动摇坚持加强国有企业党的建设。重点在“抓班子、强基础、促融合”上使力气。抓住国企领导人员这个“关键少数”，以铁的纪律、严的措施，强化对关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理。党的基层组织是党的神经末梢，过去江铜严格做到了“企业发展到哪里，党组织同步建设到哪里”，未来这一原则还要继续坚持，让企业生产经营在哪里“发力”，党建工作就在哪里“加油”。
主持人： 刚刚您谈了很深刻的认识，我们知道江铜的党建经验曾被中组部作为典型在全国三省四企业进行推广试点。党建工作，一直是江铜的品牌之一。今年8月1日至3日，中央改革办督察组在江铜督察期间，认为“江铜党建工作是国企党建的典范”。接下来能不能跟我们谈谈江铜是如何将党建优势，转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势的？
龙子平： 江铜作为中国铜工业的“排头兵”，江西工业的“领头羊”，肩负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。
新的历史时期，江铜要发挥党建优势，并将江铜的政治优势转化为发展优势，就必须按照习近平总书记的要求，深入贯彻两个“一以贯之”，按照“六个力量”的基本定位和“三个有利于”的方针，推动企业做强、做优、做大，以改革发展的成果来检验国企党建工作的成效。
1、坚持党管干部原则。 在干部人才队伍建设上，要按照习近平总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的好干部要求，把好关，选对人。同时，我们积极探索国际化选人用人机制，着力培养一批领军人才。牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，强化问效问责，做实层级考核，坚决落实问责制，逐步推广任期目标制。坚持从严治党，挺纪在前，坚决执行党风廉政建设制度，把好重要关口和“关键少数”的监督。
2、强化问题导向。 问题导向，是党建重要的思想方法和工作方法。江铜从党委到基层党组织、再到普遍党员，都结合企业中心工作，以问题为导向，创新性设置了诸多平台与载体，为企业的改革发展做出了巨大贡献。这是江铜党建的宝贵经验。如贵冶创建的“五位一体管理模式”，真正让党建工作用实效说话，成为贵冶实现打造世界炼铜标杆工厂的基本制度。
3、融入中心工作。 在江铜，党委发挥政治核心作用，党支部发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用，都是以中心工作为土壤，以问题解决作为明确任务。各基层党组织紧扣企业提质增效的工作重点与创新创效的难点，找问题、定措施、抓落实，相继推出多种载体、办法，解决了生产经营工作中的瓶颈问题。
国有企业的党建，只有融入企业改革发展的中心工作，并且借鉴现代企业管理的方式方法，久久为功，善做善成，才能更好地把党的政治优势转化为企业的发展优势。这，也应是打造国企党建“江铜样板”的中心任务。
主持人： 党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央提出创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，着力加强供给侧结构性改革。根据我们掌握的资料，这也是江铜得到长足发展的五年。从2013年首次进入世界500强，到跻身“2000亿”俱乐部，包括2015年江铜联合十家铜冶炼骨干企业率先打响中国铜行业供给侧结构性改革的第一枪，实施联合减产。我们是不是可以得出这样一个结论，江铜近年来的一系列工作，都是落实五大发展理念，实施创新驱动的实际行动。联系行业发展，在具体落实五大发展理念上，您有什么观点？
龙子平： “五大发展理念”对企业发展具有重大指导意义，为江铜破解发展难题、增强发展动能，厚植发展优势，深化提质增效指明了方向。比如联合减产，就是在有色行业很困难的情况下实施的。减哪些产呢？就是减掉成本比较高、耗能比较高的产能，来改善供给。联系行业实际，在落实五大发展理念的具体做法有这么一些考虑：
1、创新发展。 新常态就是靠创新驱动企业有质量地发展。由于中国有色行业处于国际产业分工中低端，结构不合理和产能过剩问题制约了行业持续健康发展。目前，全行业重点企业研发支出占主营业务收入比重不足1%，技术创新能力弱，投入不足，产品技术含量、创新度和附加值低。同时，我们缺乏自主的核心技术和装备；推广应用上也存在不足，高端材料研发不够。所以，要缩短江铜等中国铜企与国际铜行业领先者的差距，一方面要创新发展模式，加大兼并重组力度，通过资产重组、股权合作、资产置换、无偿划转、战略联盟等方式，将资源向优势企业集中，逐渐提升中国有色企业在全球产业链与价值链中的地位。另一方面，持续推进大众创业、万众创新，激发创新活力，实施采选冶加等关键技术攻关，大力开展新型材料研究，努力推进两化深度融合和智能化发展，促进新旧动能的有序转换。
2、协调发展。 我们认为，有色企业未来的发展方向是：积极寻求产业链上下游企业之间的协同，通过深度的协同对接，找到生产与消费链条上的结合点，形成有色行业与其他行业互动发展、集群发展、融合发展的产业发展新格局。江铜是中国铜工业的“领头羊”，也是中国进口铜原料联合谈判小组的核心成员单位。我们联合国内同行企业和产业上下游企业，共建信息沟通和资源共享机制，加快淘汰落后产能，推进了行业的持续健康发展。6年来，江铜牵头与世界矿商进行谈判，敲定铜冶炼加工费协议价格，为国内同行企业争取了更大权益。
3、绿色发展。 绿色发展既是企业可持续发展的客观要求，也是履行社会责任的重要内容。只有把生态文明理念融入企业经营发展全过程中，企业才能赢得市场的肯定和尊重。党的十八大以来，江铜通过强化末端治理、过程控制、发展循环经济，构建起一整套覆盖矿产开发全流程的环保体系，从“废物”中获得了铜、硫酸、焦锑酸钠、电等十余种资源，实现了节能、减排、增效的三赢。
4、开放发展。 中国有色金属工业、特别是铜产业有两个突出特点：一方面铜资源对外依存度较高，一方面铜加工产能相对过剩。我认为，铜产业融入“一带一路”倡议，要以产业链的模式“走出去”，可以在“一带一路”倡议框架下，以贸易开路，以产品换资源，同时积极参与国际并购，参与新材料研发、参与产品国际标准制定。江铜在资源、产品、资本、技术、人才等方面国际化起步较早，江铜“朋友圈”可谓遍布五大洲。近年来，江铜以贸易为先锋，以资源为主力，正加快“走出去”的布局。
5、共享发展。 江铜是一家A+H股的上市公司，高度重视推进企业社会责任战略，积极履行对社会、股东、用户、员工、社区以及环境等多个方面的责任。江铜积极投身公益事业，努力履行社会责任，在扶贫攻坚、希望工程、慈善赈灾、体育竞技、圆梦行动等多个领域，捐资总额超数亿元。截至目前，我们在全国捐建的希望小学已达22所。我们也关注员工发展，努力让大家有获得感，江铜国贸列入江西省员工持股试点企业，员工持股总体方案已经基本确定，试点工作年内就将完成。
下一步，为全面贯彻落实江西省“创新引领、绿色崛起、担当实干、兴赣富民”工作方针,我们将继续以新发展理念为引领，不断增强企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势。
主持人： 龙书记，您作为江铜这艘巨舰的掌舵人，能否概括介绍下江铜过去五年来的成就，以及江铜是如何一步步做强做优做大，取得这些成绩的？
龙子平： 数字是最直观的。我就简单用数字概括下吧：过去五年，江铜连续五年跻身世界500强；阴极铜产量跃升至120万吨，所属贵溪冶炼厂成为全球唯一的阴极铜产能过百万吨的炼铜工厂；铜加工产能超过百万吨，产品不断向低碳、高端延伸。五年累计生产阴极铜617.45万吨，占全国总产量的18.3%；累计实现销售收入9872亿元，同比增长156%；累计实现利税总额365亿元。
能够取得这些变化，离不开持续的管理创新和技术创新。联系江铜实际，对企业成长性贡献最大的，还是在对标、提质增效和科技创新等工作的实践上。这也是让江铜变得更优秀的路径。
对标，就是持续的自我否定、提升竞争力。2013年，江铜率先在铜冶炼板块的贵溪冶炼厂发起了一场“对标革命”。经过三年的努力，至2016年底，江铜铜冶炼总回收率指标达到世界第一，铜冶炼综合能耗指标达世界第二。随后，江铜各矿山单位纷纷跟进，选铜回收率、铜精矿品位等多项矿山指标创出历史新高。3年对标，让企业效率全面提升，江铜“绿色矿山”和“绿色冶炼”能力达到国际先进水平，现在已转入创标新阶段。
提质增效，关键是增强企业素质。受宏观经济影响，近年来，江铜下属5家子公司持续亏损，拖累了公司业绩。2014年5月，我们决定，由公司领导班子成员每人点对点帮扶一家困难企业。从强基础、优指标、增品种、提品质、创品牌入手，历时三年，我们的扭亏努力见到成效。截至2016年，5家企业3年减亏10亿元。仅2016年，江铜提质增效活动就增加可量化效益3.8亿元。同时，江铜通过对标战略、全面预算管理等多重手段，全方位挖掘节流空间，使矿产阴极铜单位成本下降12%以上。按照21万吨的自产铜金属计算，相当于每年节约2.52亿元成本支出。
科技创新，要打造发展新动能。近年来，江铜深入贯彻落实“创新引领”发展理念，在科技创新领域持续发力，已经形成了以群众性全员创新创效为主体，高端研发平台为支撑的科技创新体系。依托国家铜冶炼及加工工程技术研究中心、博士后科研工作站、院士工作站等多个高端研发平台，我们持续聚焦有色金属资源综合利用、产业升级的需要，取得良好效果。
目前，江铜正致力于实现从技术应用型企业向技术创新型企业转变，一大批有色金属的采冶加项目、“互联网+”项目、“智能矿山和智能工厂”项目等前瞻性的课题，正在加速推进。比如，“矿山智能化服务平台建设”项目列入国家“互联网+”重大工程投资计划，将填补我国矿山生产制造应用“互联网+”的空白。国内铜行业唯一一家获批的智能化工厂——贵溪冶炼厂正逐步向智能制造工厂靠近。我们发起筹建的大宗商品交易平台将一站式解决从交易、交收、结算、仓储物流、融资和管理风险等综合问题，更有效连接期货市场和现货市场。相信不久的将来，随着智能化的推进，将为江铜带来生产制造、企业管理、销售服务的智能化水平和运营效率、效益的全新提升。
当然，更让我欣慰的是我们在绿色发展方面也成就斐然。我认为，只有彻底摒弃粗放式增长，寻求绿色可持续发展，才会有铜工业的基业长青。虽然我们铜产能已是世界第二了，但我们更希望成为行业绿色发展标杆。五年来，我们投入环保项目建设资金18.34亿元，每年环保相关运行费用高达16亿元以上，累计节能24.74万吨标准煤，主要产品单位能耗呈明显下降趋势。
主持人： 近年来，铜价一直在低位徘徊，全球矿业巨头纷纷亏损，通过您刚刚的介绍，我们寻找到江铜在行业中一枝独秀，实现逆势增长的“密码”。能否给我们展望一下江铜未来的发展图景？
龙子平： 面向未来，我们已制定了“十三五”发展规划，我们的目标是到“十三五”末，实现销售收入超3000亿元，成为全球最具竞争力的矿业公司。为了实现这一目标，我们将重点打造铜、铅锌、稀土、黄金、稀贵稀散金属、硫化工、金融、贸易、物流、技术服务十大板块。同时，我们将积极响应国家“一带一路”倡议，大力实施国际化战略，充分利用国际市场开展金融期货、技术交流、进出口贸易、境外投资等业务，在国际化中锻炼、成长和获利，争取早日成为具有广泛影响力的国际化矿业公司。
主持人： 非常让人振奋的发展前景，期待“十三五”的江铜铸就新的辉煌。您是十九大代表，也期待您为行业发展提出更多精彩的建议。感谢！