江铜集团通过改革创新、提质增效，推动生产经营持续稳定发展

 　　作为我省经济的领头羊，江铜集团在不利的市场环境下，实施了一系列“抓生产、稳经营、强管理、增效益、推改革、促创新”措施，生产经营、改革发展继续呈现勃勃生机。今年1到7月，江铜实现销售收入同比增长12%，利税增长64%以上。江西台记者李俊报道。

　　(江铜)

　　江铜国际贸易有限公司是6年前江铜在上海投资设立的，从最初的铜贸易为主，到现在的多金属同步发展，从单纯的做贸易 发展为覆盖仓储、物流等在内的贸易全产业链，2016年销售收入833亿元。今年6月21号，江铜国贸员工持股框架协议在上海正式签订，标志着江铜国贸混合所有制改革正式启动。江铜企业管理部总经理蒋集云：

　　(录音)“我们也想通过这次员工持股，把他打造成江西省国有员工持股改革试点样板。”

　　像江铜国贸混改一样，自从2014年省国资委在江铜实施“自主拓展、自主决策、自主经营”的“三自”试点改革以来，江铜实施了一系列体制机制改革，像围绕集团管控模式调整和总部职能优化，推动总部机构改革;以铜板带公司为试点，实施“三年经营目标责任制”改革;对非法人单位模拟市场化考核等等。在这些改革措施的引领下，江铜实现了提质增效，吨铜能耗、铜回收率等多项指标进入世界先进行列。在总结经验和成果的基础上，2016年江铜在所属各单位全面推广提质增效活动，挖掘成本潜力、拓宽效益空间、提升市场竞争能力。江铜财务部总经理周敏辉：

　　(录音)“整个我们可以量化的大概有130多条，各个单位形成了可操作、可量化、可检查、可评价实施方案，有效保证了整个提质增效落地。”

　　2016年，江铜提质增效实现效益近4亿元。今年上半年，实现可量化的提质增效效益1.8亿元。五家省级重点控亏企业有3家企业扭亏为盈。今年1到7月，整个江铜集团实现销售收入同比增长12%，利税增长64%以上。江铜集团宣传部长汪小卡：

　　(录音)“今年，我们公司又开始启动一个推进智能化工厂和数据化矿山这样一些工作，来推动我们整个公司全面朝着优化工艺流程，优化生产效率，优化生产技术指标方向来做工作，就是说通过做大基础上，我们又做强，做优，我们自身觉得这种路径是国有企业在探索做优做强做大过程中比较适合中国国有企业发展路径。”