群众反映过度浪费 成都市管企业出国考察改自费
核心提示
市管企业
专项治理四风
坚决查处利用“农家乐”、私人会所等场所公款吃喝；严格执行公务接待、公车使用等制度，从严控制外出学习考察活动；实行“多会合一”，严格控制外租会议场所，设定“无会周”；企业领导班子深刻查找问题，及时整改。
市管企业重拳整改
■成都工投集团有限公司
坚决查处利用“农家乐”、私人会所等场所公款吃喝
■成都建工集团
自查自改，要求参加出国学习考察的所有人员全部自费
■成都市工程咨询公司
严格控制会议数量、会期和参会人员规模
■四川煤矿基本建设工程公司
严格执行公务接待、公车使用等制度
党的群众路线教育实践活动开展以来，成都市管企业按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，紧密联系单位实际，将“四风”问题纳入专项治理，实行开门整改，从源头加强管理。
自查自改 出国行变自费行
反对奢靡之风，成都市工程咨询公司制定了一套严格的公务接待管理办法规范公司公务接待行为，杜绝铺张浪费，禁止在公务接待中喝酒、玩牌。成都工投集团有限公司严禁赠送或接受礼品、礼金和各种有价证券，坚决查处利用“农家乐”、私人会所等场所公款吃喝。
“一些干部在公务消费把关上，抱有老好人思想，要求不严，甚至存在讲排场意识。”四川煤矿基本建设工程公司领导班子直指时弊，并要求公司规范职务消费，严格执行公务接待、公车使用等制度，自觉抵制讲排场、比阔气、铺张浪费等不正之风。
遏制“三公”经费，成都建工集团使出了重拳。制定年度预算时，该集团确保“三公”经费规模在上年基础上只减不增。控制力度尤其体现在因公出国（境）方面，成都建工集团严格执行了成都市因公出国（境）的相关要求，从严控制外出学习考察活动。针对群众反映的集团组织领导干部赴巴西学习考察“纯属旅游、过度浪费”的问题，成都建工集团通过自查自改，要求所有参加人员全部自费，并将学习考察费用全部交到个人所在单位财务部门。
瘦身“文山会海” 严控会期规模
“坐在办公室开会研究问题的时间多了，深入一线解决实际问题的时间少了；开会布置得多，落实和检查指导帮助得少……”这段直白犀利的发言，出自不久前四川煤矿基本建设工程公司召开的专题民主生活会。一位公司领导班子成员坦率地进行自我批评。
成都市管企业均以积极的态度主动找问题，用高效务实破解顽症。医治形式主义，削减“文山会海”是一大良方。
成都市工程咨询公司，修订完善了相关制度，规定简化会议程序，严格控制会议数量、会期和参会人员规模，严格会议经费管理。成都建工集团同样制定了相关文件。实行“多会合一”，严格控制外租会议场所，节俭开支，无特殊情况，集团会议不得在宾馆酒店召开。成都工投集团有限公司把每月第二周定为“无会周”，严控会议数量、会议时间、会议成本、参会人员。尽量利用公司内部会议场所举办会议活动，尽可能减少会议开支。
领导班子下基层 每年至少90天
如何破解“联系群众不紧密”的问题？成都工投集团有限公司制定《工投集团领导班子基层调研工作制度》等。按照规定，班子成员要带头多到矛盾多、问题多、困难多的地方，深入了解真实情况，原则上每年不少于90天。
成都建工集团探索建立了“党群四联”制度，听取职工群众意见，进一步制定切实有效的制度办法。同时坚持每周安排1名集团班子成员定点开展接访，及时处理职工群众诉求。
对享乐主义，企业自查整改，对懈怠精神、败坏风气坚决说不。成都工投集团有限公司重点建立了领导干部工作生活待遇的制度规定，规范领导干部住房、用车、办公用房、医疗等方面的工作生活待遇。
