浴火重生 展翅腾飞

5月16日的《江南都市报》“一带一路江西行动”专版中，二六三大队控股企业江西新瑞丰生化股份有限公司出口的赤霉素先后两次被点名称赞，被称为“江西制造”新名片。

这是江西新瑞丰生化股份有限公司近年来取得的又一耀眼荣誉。

可有多少人知道，从2011年到2016年，短短六年间，二六三人是如何做到使该公司重新起步，迅速壮大，成为强队之业？又有多少人了解，从濒临破产到浴火重生，再到展翅腾飞，该公司这六年间究竟发生了什么故事？它曾经遭遇了怎样的困境？又历经了怎样的变革？它的重生带给我们怎样的思考？

四面楚歌 背水一战

1988年，在响应国家“保军转民”的政策背景下, 二六三大队引进了赤霉素项目。项目建成投产以来，一直是二六三大队的支柱产业，让500余名职工及家属稳定就业，在维护职工队伍稳定、提高职工收入等方面发挥了重要的作用。

2004年，大队引进了新加坡的一个合作伙伴，成立“江西新瑞丰生化有限公司”。外商占75%，职工个人占25%的新瑞丰公司成为了一个完全私有化的企业。

然而，让人没有想到的是，由于经营理念不同、企业管理粗放、体制机制不活、思想观念陈旧，企业效益欠佳，特别是2009年随着美国次贷危机爆发，国内外市场受到巨大冲击，导致股东之间产生更大分歧，企业生产经营难以为继，濒临停产。

黑云压城城欲摧。不敢设想，一直以来作为二六三大队支柱产业的新瑞丰公司一旦停产，二六三大队的经济何以发展？二六三大队产品制造业何以为续？二六三大队500多职工、家属何以生存？悲观不满的情绪迅速漫延整个二六三大队，房头路口常常可见三五成群的职工群众谈论着有关新瑞丰公司陷入困境之后的出路问题，每个人的脸上都挂满着沉重表情。

幸而，这并不是新瑞丰公司故事的终点。

遭遇寒冬的新瑞丰公司陷入了四面楚歌的困境：外资方恶意干扰企业生产经营；公司生产线设备老化，跑冒滴漏严重，生产成本过高；随着新干县城市化建设的快速推进，公司厂址处于城市中心，安全、环保压力巨大；人均劳动生产率低，企业参与市场的核心竞争力无法提升……

当时的二六三大队没有其他产业，离开新瑞丰公司，职工就业就没有平台。可一旦靠银行贷款花巨资将公司收购回来，上述问题得不到解决，企业仍然没有出路，那对于已处于困境中的二六三大队来说就无疑是雪上加霜。江西省核工业地质局党组对二六三大队的发展十分关注，多次召开局长办公会商讨二六三大队的发展对策，并派出工作组来大队进行调研。2010年12月，局党组还对大队领导班子进行了调整。

是坐以待毙，还是放手一搏以求一线生机？“不收回新瑞丰，就没有一点希望；收回新瑞丰，改变经营思路，尚有一线生机。”为了稳队伍，谋发展，在局党组的大力支持下，二六三大队经过权衡利弊、充分调研论证，提出了回购外商75%的股份的议案。

迈出这决定性的一步需要怎样的勇气和决心啊！2011年1月5日在办理收购程序时，连省商务厅的办事人员都感慨地说：“我们一直办的都是外资收购内企的申请，内资收购外资的案子，在我省这是第一例！”

创新求变  浴火重生

二六三大队将新瑞丰公司的75%股权收购回来后，生产经营得以恢复，职工队伍得到稳定。但设备老化、生产成本高，安全、环保压力，体制机制不活等问题仍然是困扰企业发展的瓶颈。

已运行了二十多年的生产线上，许多设备如同病重衰竭的器官，跑冒滴漏严重，生产异常频发。位于新干县城市发展中心的厂区已经成为县环保局重点检查的对象，时常被突击抽查，动辄罚款数万乃至几十万元，甚至曾经被勒令停产整改，公司安全、环保压力巨大。也导致生产成本过高，企业举步维艰。同时，随着赤霉素产品用途越来越广和欧美等国产能逐渐缩小，国内赤霉素生产厂家纷纷通过实施技改和满负荷生产来抢夺市场，竞争日益加剧。如果继续抱残守缺，不思创新求变，不要说有更大的发展，只要再拖几年，企业不会被政府关闭，也会被激烈的市场竞争淘汰出局。有的职工甚至悲观地说：“不买回来是等死，买回来是找死！”

企业发展路在何方？如何求得企业的健康可持续发展？

新任二六三大队大队长黄明光为此经常辗转反侧，夜不能寐。

新的大队领导班子经过认真调研，一致认为，新瑞丰公司要起死回生，解决困扰发展的瓶颈问题，实现可持续发展，必须技术改造，转型升级，提高企业核心竞争力。而要实现这一目标，出路只有一条——退城进园。

但是退城进园、异地技改需要大量资金，而当时大队银行贷款已高达1.05亿元，仅依靠大队自身是没有能力再投入大量资金。于是二六三大队大胆提出了“项目退城进园、企业开放合作”，从根本上解决新瑞丰公司可持续发展的思路。

几经反复考察比选，最终选择了拥有较强的经济实力并能为新瑞丰公司引进具有良好市场前景的R09新产品的北京尚达信资产管理公司进行战略合作。将企业改为混合所有制，引进先进的管理经验，与战略合作伙伴取长补短，优势互补。

同年，江西省新干县人民政府提出了“十二五”期间工业生产企业“退城进园”总体规划。二六三大队顺势而为，抓住机遇，提出了新瑞丰公司退城进园、异地技改的思路。大队与新干县政府、北京尚达信资产管理公司多次洽谈，最终签订了三方《合作框架协议书》，就土地的收储与补偿、合作建厂、股权设置等内容进行了约定。

拨得云开见日出。就这样，二六三大队果断抓住了这稍纵即逝的窗口期、机遇期，准确打出“退城进园”，“混合所有制改革”，“盘活存量资产”三张好牌，推动改革，创新发展，破解了新瑞丰公司可持续发展的瓶颈问题，创造了企业走出困境，浴火重生的奇迹。

迈出这跨越性的一步需要怎样的智慧和果敢啊！机遇从不会给因循守旧的人带来奇迹。凭着强烈的机遇意识，靠着敢为人先的勇气，在困境中寻找机遇，在别人踌躇时一马当先，才能把看似的“不可能”最终变成现实。

目前，新瑞丰公司“退城进园”项目一期已建成了一条年产140吨GA3生产线，一条年产5吨GA4+7生产线，一条年产5吨R09生产线。退城进园后的新瑞丰建成了工艺技术一流、装备先进的现代化生产线，不仅解决了曾经困扰企业发展的诸多瓶颈问题，而且使企业原有产品产能翻番，多项技术指标创历史最好水平。同时通过引进R09这一新产品，企业形成了多产品、高效益的发展格局，预计达产达标后，可实现年产值5亿元，年上缴税收3500万元，是“退城进园”前的8倍以上。

企业体制的转变，带来了新机制、新活力，员工精神面貌焕然一新，新瑞丰公司浴火重生、脱胎换骨，发展前景一片广阔。

进园后的新瑞丰公司迅速壮大，一年一个台阶。2016年新瑞丰公司完成的产值与利润，相比2010年分别增长243.5%和 426.9%，职工收入也较2010年增长近4倍。

乘势而上 展翅腾飞

如今,新瑞丰公司拥有省级企业技术中心、省级工程研究中心和省生物农药生产技术创新团队，并设立国家级博士后科研工作站。依托这些平台，公司科技创新驱动力得到激发，技改成效显著。仅2016年度就进行了 14个科研项目的立项、研究实施、项目跟踪检查、项目津贴发放与项目验证等工作。同时，先后成功申报省级项目3项、市1项，组织验收项目3个，获得增产增效资金补助34.78万元。

作为国际上首家同时具有GA3和R09两个植物内源性生长调节剂相关先进技术知识产权的企业，今天的新瑞丰公司成为了集“中国驰名商标”，“战略新兴产业”，“农业高科技产业”三张名片于一身的全球最大的GA3供应商，GA3的产量和质量位居全国首位，为全国GA3标准样品提供者,产品标准达到并超过美国FCC标准，产品覆盖全国，远销欧、美、亚、非洲等二十多个国家和地区，出口的GA3占全球市场份额的60%，出口创汇达1亿多元。企业的发展得到我国“杂交水稻之父”袁隆平先生的高度赞誉。

面对这一骄人的成绩，以黄明光为班长的大队领导班子并没有满足于现有的成绩而沾沾自喜，止步不前。

如何立足优势、发挥优势、放大优势，进一步提升企业核心竞争力？如何凝心聚力、激发潜力、迸发活力，打造企业升级版？

2015年底，二六三大队再一次抓住国家积极引导有潜力的中小企业进入资本市场、拓宽融资渠道的有利契机，提出了对新瑞丰公司进行股份制改造，进一步做大做强，以实际行动来践行“以‘证券化’推动产品业的改革”的发展理念。

这一举措得到了江西省核工业地质局党组的肯定和支持。局党组书记、局长黄江明亲自率考察组对新瑞丰公司市场、发展前景及引进的战略合作伙伴进行实地调研，对加快推进新瑞丰公司上市作出了重要指示，并将新瑞丰公司上市工作列入全局当前三件大事来抓。

目前，新瑞丰公司股改上市正紧锣密鼓地进行。2017年5月8日，江西新瑞丰生化股份有限公司创立大会暨第一次股东大会隆重召开。此次会议是新瑞丰公司走向资本市场的起点。一旦成功上市，对于新瑞丰公司做大做强，提高综合实力，增强竞争力以及提升二六三大队的战略站位无疑具有重要而积极的意义。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在未来的发展中，新瑞丰公司将以“祥瑞农业，兆丰农民”为己任，以“实业报国，奉献社会”为使命，以“为客户创造价值，为员工实现梦想”为宗旨，续写更为精彩的篇章，二六三人正满怀信心走向更加辉煌的明天！(陈波)