九江濂溪区社换了领导换了经营管理办法

                今年6月，九江濂溪区委、区政府对区供销社主要负责人进行了调整，任命王升发担任主任职务，主持濂溪区供销社全面工作。

                王升发上任后，积极广泛地开展调研活动，主动与区供销社班子成员、机关干部、下属企业负责人谈心交流，掌握区供销社第一手资料；经常深入基层企业，了解下属企业的资产、人员、管理现状及存在的突出问题。

                经过3个月的认真调研，王升发有针对性的对全系统企业管理混乱、社有资产流失等情况进行了及时纠正、调整，使下属企业经营管理终于走上了正轨，具体做法是：

                一、变社有资产分散管理为统一管理。

                濂溪区供销社通过对社有资产登记造册，对出租资产租金收入摸底，充分利用区供销社社有资产管理有限公司的自身平台，将改制后企业资产全部纳入资产公司统一管理，全部租金收入由资产公司监管使用。区供销社下属企业的印章、现金支票由区供销社集中管理，下属企业的日常支出必须经过区供销社分管领导审核，资产公司经理签字后方可开支。

                二、规范企业干部职工工资福利待遇

                要求下属企业严格遵守“中央八项规定”，本着就高不就低的原则，规范企业负责人、企业职工的工资福利发放，规定以外的福利坚决不发，彻底杜绝以前随意列支福利项目的现象发生。

                三、建章立制，用制度管人管事

                为规范、约束下属企业的财务行为，制定了《社有资产财务管理规定》；为提高企业干部职工工作积极性，制定了《区供销社社属企业目标考核制度》，严格按照制度实行考核，根据考核结果实行奖惩。