欧阳天高强调：加强班子建设和管理创新 加快发展转型和能力建设

4月23日、24日，省公司党组书记、总经理欧阳天高一行，先后前往景德镇、上饶市邮政分公司宣布领导班子调整。欧阳天高要求，领导班子调整后，要不断总结经验，不断发展前进，保持良好状态，取得更好成绩。

对下一步工作，欧阳天高强调，一要加强班子建设。切实把思想和行动统一到党的十八大、十八届三中全会精神上来，把力量凝聚到实现党的十八大确定的各项任务上来。三大板块、各单位要与集团公司党组“建设世界一流邮政企业”的目标定位保持高度一致，全身心围绕江西邮政“两加一推”主基调，通过狠抓“一升级，三个上台阶”的各项具体工作部署，加速发展、加快转变，推动企业更好更快跨越式发展。着力在作风建设上下功夫，认真对照党的群众路线教育实践活动“为民、务实、清廉”的主题，以及着力解决“四风”突出问题、关系员工切身利益问题、服务人民群众“最后一公里”问题的要求，破除“四危”，即精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险的积弊，真正发现问题、解决问题。领导班子成员，特别是主要领导，要严格遵守中央“八项规定”和集团公司“20条规定”，按照省公司的实施意见要求，做好各方面表率，务必艰苦奋斗，务必谦虚谨慎，相信员工、依靠员工，形成发展合力，推动企业不断前进。二要加快发展转型。企业必须要适应市场，找到新的增长点，推进各项业务转型发展。转型的关键在于抓好专业转型，按照省公司“发展全面升级”的工作部署具体抓落实，要通过金融全覆盖、封片卡、集邮文化、电子商务与技术革新、畅销报刊等多方面挖掘转型潜力，要在县域和农村挖掘市场潜力。三要加强管理创新。只有创新才有活力，管理创新要和改革同步推进。正确处理好改革、发展、稳定的关系，通过不断革新完善人事绩效管理、用工管理、财务成本管理、基础服务管理、安全生产管理等，将行之有效的制度持之以恒地抓下去，促进经营管理不断升级。四要加快能力建设。能力建设一定要举全局之力，围绕“服务‘三农’、服务中小微企业、服务社区”，在省公司“放水养鱼”的政策引导下，想法设法把钱用在刀刃上，加快对智能邮局、智能包裹机等邮政通信基础设施特别是农村分支机构网点建设等投入，通过多种形式的金融覆盖形成并提升资金归集和方便民众用邮的能力，把普惠金融落到实处，打造“十分钟便民服务圈”，提升邮政核心竞争能力。