甘当万家洁净“老黄牛”
晶莹的汗珠、古铜色的脸庞、淳厚的性格、朴实的谈吐是周国华留给记者的第一印象。
以身作则搏击困境
2001年，刚由部队转业、在市容管理部门工作的周国华，被调派到路途偏远、环境艰苦、设备简陋的江西省南昌市麦园垃圾处理场。每天面对着腐烂恶臭的垃圾，垃圾分类、消毒、压实、导气、填埋、覆土……连续十几个小时工作，他一干就是13年。
麦园垃圾处理场地处远郊，离市区有20多公里，交通不便，库区作业环境十分恶劣：春天，梅雨绵绵，蝇蚊滋扰，气味难闻；夏天，酷热难耐，温度超过50摄氏度；冬天，数九寒天，北风呼啸难挡。13年来，周国华不分昼夜、不分节假日坚守在垃圾处理一线，总是晴天一身汗、雨天一身泥。他时刻铭记自己是一名共产党员，始终牢记“爱岗、敬业、团结、进取”的场训，出色地完成了各项工作任务。他将乐于吃苦、勇于挑战的“部队作风”带到了工作中，哪儿有脏活、累活，哪里就能见到他的身影。他的敬业精神感动了垃圾处理场的职工，大家慢慢地喜爱上了这位默默奉献的“老黄牛”。
周国华在垃圾处理一线工作的13年来，从未要求组织上给予照顾或调换工作岗位，也没有多要过岗位补贴，而是像“螺丝钉”一般钉在一线岗位上，承担着垃圾处理场建设的重担。他经常与职工一起加班加点，组织人员抢修设备；抢速度覆土、灭蝇；抢时间整治场地、修路、筑平台、铺钢板，但从没有向场里要求过加班费或补休。
放下“身段” 聚集士气
周国华作为副场长，先后分管填埋、财务、项目、采购等工作，始终牢记场训，放下“身段”与干部职工立足一线，埋头苦干，扎实工作。他在日常工作中吃苦耐劳、树榜样、严要求，时时处处用自己的言行引导职工努力工作。今年55岁的他，经常深入填埋库区作业一线与职工同住、同吃、同劳动，不怕脏苦累，及时处理和解决各种难题。他为全场干部职工作出工作表率，增强了大家的凝聚力和战斗力，使库区职工队伍成长为一个“能打硬仗、善打难仗”的先进集体，营造出一种“团结紧张、严肃活泼”的氛围。
为了做好垃圾处理场职工的思想工作，周国华通过与广大职工谈心交友，不断了解和掌握干部职工的思想动态，从正面激励大家树立信心，克服工作困难。他十分关心职工的生活，每当职工有困难时总是伸出援助之手给予帮助。推填班职工胡金保父亲突然病故，家庭出现困难时，是他第一时间带领人员协助胡金保做好善后工作。
2013年，推填班由于工作需要，新增加了一个班组，整个班组都是20多岁的年轻小伙子，缺乏实际操作经验和应急处置能力。面对这种情况，周国华直接下到库区，像对待自己的孩子一样，耐心且毫无保留地将10多年的工作经验传授给他们，帮助他们成长。
周国华每天清晨总是最早来到库区，晴天一个草帽，雨天一套雨衣、一双雨鞋，一身尘土、一脚泥浆、一身臭味，不怕脏、不怕累地忘我地工作，甘当一头“老黄牛”。
科学管理 节约经费
周国华在工作中勤动脑、善思考，创建一套高效而实用的管理模式。政府每年下拨垃圾处理场的经费颇为紧张，而生活垃圾量年年递增，设备呈老化趋势，面对这种情况，周国华进行了认真调查、潜心研究。他从日常的工作管理中不断地总结和摸索出一套高效实用的管理机制，在全场进行合理的建制：将最大、工作任务最繁重的填埋科分为几个战斗班组——推填班、保障班和修理班，每班推选两名技术比较全面又有较强的组织能力的员工担任正副班长，各班级实行岗位承诺制。推填班实行责任承包制，对推填班进行油料限量制、节约制，严格规范推填走向，做到规范、科学管理。
对推填班管理实行场、科室双向目标任务考评机制，实行奖勤罚懒，做到有的放矢，同时要求推填班人员爱护机械设备，注意推土机的日常保养和科学使用，仅推填班一年节约下来的油料和设备维修费用就达40多万元。对于保障班，要求各驾驶员严格按照机械设备的操作规程工作，并进行日常的维护保养工作，对每天的垃圾清运倾倒并及时进行灭蝇、覆土、压实等工艺，对库区内的作业平台及时地跟进，确保各种条件下都能有保障。对维修班，周国华要求修理工平时多加强业务技术的学习，转变工作方法，把维修点搬到现场去，实行现场抢修，及时快速修理，真正提高修理效率，对更换下来的零部件进行再维修再使用，尽力节约每一分钱的开支。他还激励维修人员自己动手对车辆进行补胎，每年节约补胎费用达两万多元。修理班全年可为场里节约修理经费达20万元，既节省了单位的经费，又有力地保障了全科的用车和设备，出勤率达100%。对配件材料的采购和仓库管理，实行专人管理，建立进、出库账目明细表，严格实行科室领导签字有效使用制，并且每月组织人员进行材料盘点，与场财务建立账物相连机制，降低场里的经费开支。有了健全的机制，库区的垃圾消纳处置工作规范而有序，既带来了经济效益又产生了良好的管理效应。
为了千家万户的洁净，周国华常年无怨无悔地置身于恶劣的工作环境中，为南昌市的垃圾处理付出了青春，贡献了力量，赢得了尊敬。“五一”前夕，他被授予2014年南昌市五一劳动奖章。
