省公司对金融业务局、报刊发行局、电商小包局科学制订旺季营销方案予以表扬

在业务发展旺季来临之际，省公司相关单位陆续研究提出了《全省邮政金融（2014—2015）跨年度营销活动方案》、《2014年国内小包“百日大会战”暨旺季营销活动》、《2015年度报刊大收订营销方案》等营销方案，受到了省公司的通报表扬：“这些方案完全符合省公司党组思路，创新、务实、接地气，值得各级邮政单位学习借鉴。”

一是决策扁平化。省公司各单位、各部门定位从决策者转变为组织者，以前是由上级决策，下级执行，现在上级组织基层参与方案制定，上下联动，共同决策，共同执行，实现了决策的扁平化。如省邮政金融业务局秉承“方案来源于基层，高于基层，最终指导基层”的思路，首先，组织全省11个市金融业务局局长，集中了近一周的时间研究拟写方案，省公司分管副总经理、省邮政金融业务局领导班子和策划人员充分参与，几易其稿；然后，将征求意见稿发给市、县邮政一把手，充分征求他们的意见；最后，组织部分市分公司分管领导、县（市）局局长和网点负责人对方案集中研讨和完善，形成提交总经理办公会的方案。省邮政金融业务局还对活动奖励作了非常清晰的成本与效益分析，为省公司党组决策提供了参考。

二是考核科学化。以收入和效益为主，兼顾战略性，突出重点考核指标。不搞“一贴药包治百病”，强化针对性和个性化，强化“喷灌”、“滴灌”效果。如金融业务方案根据各单位贡献大小和超越难度，采取了“一市一策”方式，不鞭打快牛。

三是激励市场化。方案没有直接下达计划任务，奖增量、奖基层、奖创新，激励各单位和员工以市场为导向，自我超越。如省邮政金融业务局不给各单位下达竞赛计划，而是鼓励各市分公司既要与自身往年比，更要超越自身发展；各县（市）局及网点既要与自身往年比，更要在全省范围突显发展规模和速度。