省国资委召开出资监管企业“十三五”发展战略与规划工作座谈会

为做好 “十三五”发展战略与规划工作，省国资委于2014年10月10日在南昌召开出资监管企业“十三五”发展战略与规划工作座谈会。会议由省国资委副主任李键主持，省国资委党委书记陈永华、主任陈德勤出席会议，各出资监管企业主要负责同志参加会议。

会上，各出资监管企业主要负责同志分别发言，初步总结企业“十二五”规划实施成效及存在的不足，认真分析企业面临的新形势新情况新任务，提出“十三五”发展的基本思路、发展目标、重大项目和保障措施。

委领导认真听取各企业负责同志的发言，并就有关问题与企业负责同志深入交流问询，会议既是务虚会，更是务实会和工作布置会。最后，陈德勤主任做了总结讲话。

会议要求，各出资监管企业要充分认识做好 “十三五”规划的重大意义，务必把“十三五”规划编制工作摆在重要议事日程，主要领导牵头负责，调集精兵强将，成立专门的“十三五”规划研究机构和工作机构，加强与省国资委相关机构的衔接，按照全国、全省的总体要求和省国资委的具体部署，制订“十三五”规划编制工作计划，把握节奏，抓紧推进。

会议强调，编制“十三五”规划，必须力求科学、务实、可操作。企业在研究、编制“十三五”规划的过程中，要认真学习领会党的十八届三中全会精神，坚决贯彻落实省委、省政府《关于进一步深化国资国企改革的意见》（赣发[2014]14号）以及即将出台的《江西省属国资国企改革实施方案》的总体要求和具体部署。要立足本企业发展实际，加强对所处行业、产业发展趋势的研究和对接，明确做优做强、跻身国内和世界同行业前列的战略目标，按照“培育龙头、引领产业”的高标准新要求，努力打造成为国内乃至世界同行业的龙头企业。

会议指出，省国资委制订省属国有经济“十三五”规划总的目标是优化国资布局、推进资本运营、做优做强企业、提升经营效益。各企业作为规划编制和实施的主体，要牢牢抓住“转型升级”和“混合所有制改革”这两条主线，通过“十三五”规划的编制和实施，提升企业核心竞争力和经营效益。对规模的考虑要做到从企业发展的内生需要和实际情况出发，量上适度，更重质量，效益优先，单纯追求规模的无效无益销售收入宁可不要，也不列入考核，更不能列入“十三五”规划。