省水利投资集团公司召开2016年度工作总结大会
会议现场
新年新气象，新年新征程。1月22日上午，省水投集团隆重召开2016年度工作总结大会，总结回顾2016年主要工作，安排部署2017年重点工作。省水利厅王纯副厅长、省国资委外派监事会项文主席出席会议并讲话。集团董事、集团领导班子、集团本部全体员工，子公司经理层及职工代表共140余人参加了会议。
首先，总经理喻小平代表集团班子作了题为《坚持改革创新，积极探索建设富裕美丽幸福江西新经验》的工作报告，从计划经营完成情况、融资情况、产业发展及重要项目推进情况、重点改革工作情况等七个方面回顾了集团在2016年的工作和所取得的成绩，分析了集团改革发展面临的机遇和挑战，并提出了集团公司2017年的经营管理目标、工作思路和措施。
集团党委书记、董事长齐伟作讲话，指出：在省水利厅、省国资委的大力支持下，集团公司经过9年发展，已初步形成了较为完整的水产业链。今后，每一位水投人还将满怀强烈的使命感和责任感，在人、财、物上做好水文章，像城乡供水一体化、生态资源开发一样，致力于把我省的生态资源优势转化成经济发展优势，也就是把江西的“好山好水卖出好价钱”，不断开拓创新、积极探索新的发展模式，吸引资金和人才，助力江西经济社会发展；同时，积极完善目标管理、绩效管理和预算管理，在坚持产融结合的基础上大力推进产研结合，切实增强集团的核心竞争能力和科学发展能力，为实现“十三五”发展目标奠定坚实基础。
监事会主席项文在讲话中对集团公司一年来取得的成绩表示肯定，特别指出，水投集团创新的全流域生态综合治理模式非常有借鉴意义，希望能够尽快标准化、产业化，对外进行复制、推广。同时，项主席对下一步企业在深化改革、转型升级和强化管理等方面工作提出了具体的指导意见。
省水利厅副厅长王纯在讲话时指出，水投集团在集团领导班子带领下、全体干部职工的努力下取得了一系列成果，公司继续保持良好发展态势的同时，为江西省水利事业的发展提供了有力支持。王纯副厅长对水投集团下一步工作提出三点要求：一是集团的业务无论如何拓展，但支持江西水利改革发展、支持江西经济社会发展的初心不能改变；二是抚河流域生态综合治理模式取得了创新，今后在全省的水生态文明建设中要积极提供“水投经验”，为建设富裕美丽幸福江西做出贡献；三是要进一步理顺省水利厅与省水投集团的权责清单，进一步提高审批与决策效率。他强调，目前经济形势错综复杂，作为企业，省水投集团应认真梳理投资管理、资金管控、预算管理等方面存在的主要风险点和薄弱环节，多措并举加强投资风险管控和内控体系建设，保障国有资产的保值增值。他表示省水利厅将一如既往地支持水投集团发展壮大，继续为水投营造一个良好的发展环境。
会议期间，集团公司领导班子分别就2017年分管工作提出思路及要求。
下午，集团公司中层管理人员和子企业主要负责人对2016年度工作进行了述职述廉。
