硬桥硬马 推动基础管理上台阶

“练得硬桥硬马、方能稳扎稳打”。科学管控，提升效率，推动基础管理上台阶是省公司第八次工作会议上提出的主要工作部署之一，其重要性不言而喻。进一步加强基础管理是面对新形势、新任务、新机遇和新挑战，实现更好更快跨越式发展的具体手段和要求，是实现“两加一推”的重要前提与保障。

近两年来，江西邮政在省公司党组的领导下，全省邮政各单位以管理促发展、增效益，勤俭节约办企业，求真务实谋新局，收入质量和效益明显提升，企业核心能力与发展后劲显著增强，各项工作取得了较好的成绩。实践证明，只有打“基础”，才能管长远，筑根基；唯有重“管理”，才能拓新局，谋宏图。

当前，伴随着宏观政策调整和信息技术替代，市场竞争全面加剧，企业面临严竣挑战，亟待进一步提升竞争能力。在这样的背景下，江西邮政唯有硬桥硬马推动基础管理上台阶，向管理要思路、要效率、要效益、要发展，才能不断提升企业运行质量和效益，才能不断提高企业的核心竞争力，为实现“两加一推”积蓄强大的动力。

推动基础管理上台阶，必须抓好科学管理。科学管理不是空泛的纸上谈兵、光说不练，而是要真正把“发展”作为各项工作的前提和基础，将科学管理的理念融入具体的举措和方法之中。对于全省邮政各单位而言，一方面，要俯下身去，把管理工作的着力点真正放到改革发展稳定的重大问题上，放到基层生产生活的紧迫问题上，在“调查研究”上做文章，在“解剖麻雀”上下功夫，敢于直面困难、正视矛盾，同干部群众一起想办法、谋出路，努力谋划工作新局面。另一方面，管理是一项复杂的系统工程，必须建立在稳健扎实的基础之上，克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，把心思用在干事创业上，把精力用在科学管理上，不能就管理抓管理；必须统筹规划，将信息化科学管理手段用活、用透，形成长效机制，切实做到对管理进程中已经出现和可能出现的困难与问题，一个一个克服，一个一个解决，既敢于出招又善于应招，做到“蹄疾而步稳”。

推动基础管理上台阶，必须抓实认真管理。“世界上怕就怕认真二字”。一方面，我们既要对确定的目标做好工作部署，更要区分轻重缓急，对影响全局的重要问题、制约建设发展的突出矛盾、员工急盼解决的实际困难，扭住不放，做到认真不马虎、严格不迁就、实干不飘浮。另一方面，既要充分估计困难和挑战，增强底线思维和忧患意识，又要充分认识有利条件和积极因素，做到察实情、讲实话、出实招、办实事、求实效。对省公司党组明确的工作思路要大刀阔斧、抓紧实施，对会议既定的发展目标要想方设法完成，对确定的重点工作要坚定不移地推进，通过改革创新、真抓实干，扎扎实实做好各项工作。

推动基础管理上台阶，必须抓细问题管理。千里之堤，毁于蝼蚁。一方面，当前，我省邮政在发展、服务、建设等方面，在各级层面上还存在不尽人意之处，碰到的问题与困难既有共性，也有个性，更有单个部门或个人难以解决的实际情况。但为了邮政事业的发展，我们必须不断克服解决前进道路上的束缚，提升处理问题的能力，统筹协调，相互支持，彼此勉励，在纷繁复杂的情况下，抽丝剥茧，把握关键，逐步推进，做到早解决、早受益、早发展。另一方面，要以解决问题为导向，善于发现问题，同时抓住重大问题、关键问题进一步研究思考，在“抓基础”上做文章，在“重管理”上下功夫，一级做给一级看、一级带着一级干，以踏石留印、抓铁有痕的狠劲，以雷厉风行、一抓到底的闯劲，一步一个脚印把我们的事业推向前进，使工作经得起实践、员工和历史的检验。

推动基础管理上台阶，必须抓紧精细管理。“玉不琢不成器”。一方面，全省邮政各级单位要进一步完善精细化管理机制，对每一项工作、每一件事情都要定人员、定责任、定时间、定进度，确保事有专管之人、人有明确之责、时有限定之期，保证工作任务件件有落实、事事有结果。另一方面，要运用精细化管理手段，对各项工作的细枝末节进行全方位、全过程地管控，做到问题“零容忍”，过程“全覆盖”，不留死角、不留盲区、不走过场，一个环节一个环节去紧扣、一个问题一个问题去解决、一项任务一项任务去完成。

“基础不牢，地动山摇”。做好基础管理工作责任重大，使命光荣。让我们在省公司党组的正确领导下，坚定信心，鼓足干劲，改革创新，真抓实干，以更大的智慧和勇气、更加饱满的热情和斗志、更有力的行动和措施，推动基础管理上台阶，为实现“两加一推”目标而努力奋斗！