各单位突出重点 深化转型 全力冲刺“双过半”

近期，全省邮政各单位突出重点，深化转型，全力冲刺“双过半”。

宜春市邮政分公司提出要在全省邮政二季度主题营销竞赛中实现“保二争一”的目标，着力做好四项工作：一是抓好重点业务。全力发展代理金融业务，做大金融总资产规模，加大代发及代收付项目营销；快速做大保险规模，把发展期交保险放在首位，继续“进村入户”、“进店铺访商户”双进活动，挖掘有效客户；大力抓好邮储短信业务，紧盯新开户加办率和高端临柜账户加办率；抓住有利时机，做好商旅票务营销；加快拓展国内小包市场；实施“一所多校”、“一校多班”、“一班多科”的开发模式，抓好教辅类报刊营销。二是抓好经营竞赛。该分公司认真抓好11个低产储蓄网点效能提升，和96个储蓄网点的“五项全能”竞赛；抓好《中国剪报》专刊营销，加快向县局层面推广；抓好安全读本项目营销，打牢邮教合作基础。三是抓好重大项目。加大时间节点的掌控，确保省公司、市分公司重点项目达到序时进度；认真总结“智能邮局”试点经验，加快金融全覆盖建设。四是抓好合规发展。该分公司加强投递人员培训，确保投递服务质量；加强岗位练兵和技能比武，提升窗口营业水平；严格遵守集团公司新的“八条禁令”，杜绝不合规行为；重视安全生产，自查自纠及时排查安全隐患。

抚州市邮政分公司一是打好代理金融业务突围战。该分公司层层动员、层层落实，深入开展余额“保卫战”；从意识培养、强化培训和队伍建设三方面入手，加快代理保险业务发展；在抓好大户营销揽收的基础上，重点加大代发工资等代收付业务发展，并进一步深化绿卡村镇建设。二是打好函件业务项目战。以县域特色市场、省内互寄市场和市县内同城业务为突破口，力争二季度国内小包业务收入突破60万元；定期组织大客户联谊、座谈、推介等活动，做大封片卡市场。三是打好报刊业务前哨战。通过开展《课堂内外经典作文》短程赛、联系刊社开展《经典作文》进校园活动、营销培训讲座等一系列活动，抓好教辅类报刊发展；通过“重点突破抓项目，精耕细作拓市场”等举措抓好商务期刊业务的发展，形成“婚庆会所、政务市场、校园市场、金融通信”四大市场齐头并进。四是打好电子商务业务阵地战。开展“一人一天一户”短信竞赛活动，抓好邮储网点平台短信业务的发展；把火车票、汽车票、航空机票代理和“自邮一族”作为服务大客户的措施之一，强化服务，促进发展。五是打好集邮业务增效战。紧密结合商机，有机切入，开发相应的主题集邮产品。同时，抓好邮品盘活库存。

九江市邮政分公司一是紧盯计划，扬长补短，全力抓好二季度各项业务。抓好招生商函、高考大礼包、“畅游江南”旅游明信片册、青少年书信比赛等函件项目的组织和营销工作；加强集邮专业的支撑和指导作用，开发好“一县一品”；整合金融产品，合理配置客户资产，组织好差异化销售，做大理财业务规模；加快电子银行业务和Pos机的营销，积极培育新的增长点，进一步提高短信用户加办率；推进“线上+线下”的营销模式，加大酒水分销；积极营造商务期刊广告需求环境，规模发展商务期刊、《中小学安全教育读本》。二是脚踏实地，夯实基础，筑实全年发展根基。继续以“固化示范网点、推进达标网点”为原则，强化网点转型，提升服务水平；进一步加强能力建设，加快自助设备配置及使用，提高CRS\ATM等设备的渠道替代率，加强网点建设；强化员工培训，利用二、三季度空闲时间，重点对核心业务、季节性业务、激励政策等进行集中宣讲，提升员工业务素质、积极性和工作热情，为全年业务发展打好基础。三是扎扎实实，常抓不懈，大力关注安全管理。进一步建立健全内部控制体系，认真落实安全生产各项工作，提升安全管理能力，确保人身、车辆、资金安全等。

鹰潭市邮政分公司一是突出代理金融业务发展。全力拓展金融客户总资产及代理平安车险、中邮期交、邮储短信等重点业务。扎实开展“双进工程”等活动，加快基础客户拓展；以征地款和夏粮收购为切入点，做大做强代收付业务，以项目带动余额增长及活期比例;着力发展对公业务，扩大余额规模，提升代理金融业务整本比例；开展劳动竞赛，营造你追我赶的发展氛围；着力提高邮储短信的成功扣款率、高端临柜加办率，加快短信业务发展。二是突出函件集邮业务发展。以大项目为龙头，做大函件业务市场。注重国内、国际小包业务客户的开发与维护工作齐头并进；重点抓好高考大礼包、毕业生纪念册、校园封片和校园安全手册项目；抓好商务名片项目、商函微信平台的推广、约投挂号等项目的落地；结合其它社会媒体，抓好本册式DM的转型升级与营销工作；开发相应的主题集邮产品、定制邮品，做好邮品销售，降低邮品库存率。三是突出报刊业务发展。扎实抓好报刊发行专业的重点项目，加大商务期刊的营销力度；做好安全知识读本项目与课堂内外项目的营销。四是突出电子商务业务发展。加大票务业务的宣传力度，通过覆盖面的扩大来提升规模效益，同时利用暑假旅游高峰契机，加大票务业务的营销力度。

景德镇市邮政分公司通过“三个继续加大”全力以赴“双过半”。一是继续加大转型升级和经营工作的推进力度。代理金融通过对客户的再走访、再营销，开展期交保险竞赛及发展对公存款和代收代发等，争取季末余额实现再突破；电子商务紧抓警邮共建工程 、代售体彩、车险及酒水订货会等项目，强化营销，加快发展；函件业务积紧盯生态游门票册、消协诚信单位纪念册、陶瓷名人名作明信片等项目落实，加快转型发展；集邮业务一方面抓好陶瓷邮票销售工作，另一方面继续抓住盘活库存。二是继续加大综合服务平台建设推进力度。通过“三强”（强化细节、强化考核、强化督导）、“三定”（定目标、定责任、定时间）、“三个进一步”（进一步加快渠道发展、进一步叠加服务功能、进一步完善管理体系）等举措，跟踪和督导综合服务平台建设的有序进行。三是继续加大六大转型项目推进力度。该分公司通过“组织领导、资源配置、分解目标、进度管控”四个到位，明确工作目标、工作机制、部门职责和考核办法，加大考核监督力度，定期通过OA、QQ群等方式进行通报，确保各大项目启动快、部署、见效快。

新余市邮政分公司对“双过半”工作进行再布置，对收入计划落实到每个项目、每个专业和部门。针对代理金融，该分公司以网点转型为抓手，把网点作为业务发展主战场，努力提升网点自我发展能力；集中力量抓好保险业务的发展，努力缩小收入差距。邮务类业务以着力培养一批优质稳定的基础客户为重点，围绕基础客户开展项目营销工作，并通过强化项目管控，确保项目创收。同时，他们提出进一步加快综合服务平台建设，不折不扣地落实好省公司的决策部署，着力推进“智能邮局”项目的实施，提升企业长远发展能力。（任亚玲    蒋丽君    李庆文 记者黎维欧    张强    张瑛    本报记者丁晓综合）