擂响战鼓立新功 赣州市供电公司“大运行”建设

　　走进赣州供电公司电力调度控制中心，窗明几净的赣州电网调控中心内，员正实时着电网各类数据，员把“鼠标”轻轻一点，赣州电网16座220千伏、86座110千伏变电站运行情况尽收眼底，每座变电站内的运行信息一目了然，通过视频可以实时观看变电站内设备及周边运行。

　　自2012年6月1日正式完成“调控一体化”模式导入以来，赣州供电公司通过调控一体化建设带来了电力专业队伍和整体管理工作翻天覆地的变化，为赣州电网“大运行”体系的探索与尝试迈出了的一步。通过一年多时间的运行，实现了电网调度业务与运行业务的融合，强化了电网运行管理，优化了业务流程，提高了工作效率和电网事故快速处置能力，使赣州电网集约化管理水平得到全面提升。

　　稳中求快 “试水”大运行

　　赣州作为江西南大门，具有十分重要的的地位。近年来随着经济快速发展，用电量始终保持了两位数以上的增长，赣州电网的建设以超常规速度进行，过去五年间，赣州电网整体规模迅速扩大，现今拥有220kV变电站16座，110kV变电站86座。2013年，赣州电网最高负荷一举突破200万千瓦大关，达到206.7万千瓦，实现了历史性的跨越。“十二五”期间，赣州电网的总投资将超过100亿元。

　　电网规模的快速扩张，传统的调度变电运行管理方式已不能适应现代电网集约化管理的需要，更需赣州公司创新电网运行管理模式，提高运行效率。

　　根据国网公司“三集五大”工作部署，赣州公司策应赣州电网快速发展，积极推进电网运行集约化、精益化、规范化管理，结合赣州电网的独特优势，全面加强“调控一体化”技术支持系统建设，以突出技术升级和管理变革，全面推动各项管理水平的进一步提升。

　　时间倒回到一年前，2012年6月1日9时20分，赣州地调向省调当值调度员汇报：赣州公司具备“大运行”体系新模式导入条件，现在开始按“大运行”模式试运行，特此报告。自此，在获得省调调度员批准后，赣州公司导入大运行模式试运行。

　　同年8月14日，江西电网“大运行”体系建设磨合阶段分析会在赣州召开，会上赣州公司就信息梳理整治作“大运行”体系建设经验介绍，工作成效受到了省公司、各兄弟单位的肯定。

　　“‘调控一体化’作为一种新的管理模式，是‘大运行’体系建设的核心环节。早在2011年9月份，我们就提出‘调控一体化’的建设构想，去年1月4日，公司开始了调控一体化的试运行，只用了短短几个月的时间，顺利完全人员调整和职能交接，6月1日在全省率先启动‘大运行’模式试运行，可以这样说，在江西供电系统里，‘大运行’，我们始终走在面前。”赣州公司电力调度控制中心主任黄国强这样告诉笔者。

　　机构“瘦身” 管理更集约

　　“公司‘调控一体化’变革，实现了对电力调度、变电、配网调度及、电力通信、自动化、信息运维的集中一体化管理，进一步优化了调度、变电工作流程，提高了日常操作效率以及电网事故处理效率，全面提升了电网安全水平和应急水平。”黄国强告诉笔者，“‘调控一体化’缩短了管理链条，是提升生产组织专业化程度的有效途径。”

　　“调度、业务有效整合，减少了三分之一的事故处理环节。”这是“大运行”体系建设给身为赣州公司电网调控班班长郑永忠带来的最直观、最直接的感受。

　　由于采用“调度控制+变电运行”管理模式，赣州公司压缩管理层级，精简管理人员，实现安全生产重心前移，构建了机构精简、高效可靠、运转协调的组织体系，达到“优化资源配置、精简机构设置、规范用工管理”的目的。实现了技术、物资和人力资源的合理配置。通过优化人力资源配置， 宜春新闻 目前，调控班定员49人，实配35人，核定定员较国网标准减少了28％，变电运维人员比调控一体化实施前减员130人。

　　机构的“瘦身”，人员的精简，使职责更加明确和单一，带来的是更为高效的运转。“调控一体化的高度集中后，无论是调度还是变电运行人员，都能做到‘术业有专攻’，这对夯实电网安全基础作用很大。”黄国强这样介绍说。

　　随着模式的巨大变革，对调控人员的业务素质也提出了更高要求。为了能真正实现“术业有专攻”，学习和培训始终是贯穿“大运行”的主旋律，调度中心组织编制了适应各岗位的工作标准、管理标准，为电网和通信网的建设及安全生产运行提供有力的技术支持。该中心还加大对调度员、员的培训管理工作，采取“送出去、请进来”的培训方式，分批安排员工到厂家进行学习，有效提高了员工技能。另外还利用调度合署办公的机会，加大了调度、、自动化专业之间的信息交流，开展好班组互帮互学活动，提高学习力尽快消除专业壁垒，适应新的生产模式的需要。

　　正在值班的员曾威介绍说，下一步，调控中心将积极开展调度、、自动化、远程工作站“一专多能”培训和考核，“要学的东西很多，对我们是，也是锻炼。”

　　全面推进 地县一体化

　　作为系统内率先“试水”大运行的单位，赣州公司“大运行”体系建设为赣州供电系统内县(市)公司“调控一体化”建设提供了有价值的范本和参考依据。

　　今年年初，为加快推进县公司“大运行”体系建设，提升县调调控水平，赣州公司按照“以市公司为主、市县联动、厂家参与、分片实施”的原则，提出了“ 6月15日前实现赣州电网地县一体化技术支持系统县调子系统上线使用，年底实现区域内10kV及以上193座综自变电站调控信息全部接入地调主系统，实现覆盖率达90%”的工作目标。

　　公司成立了以副总经理朱天生、伍小生为组长的地县一体化调控技术支持系统建设领导小组，统筹指导县（市）公司EMS系统建设工作。有了赣州公司“大运行”体系建设的前期经验积累，地县一体化的推进让于公司而言，颇有些“成竹在胸”的意味。

　　为统一标准，提高效率，由公司电力调度控制中心牵头，按照“不立不破”的原则，围绕“大运行”体系建设的业务模式，梳理需要新增、修编的标准制度，构建适应“大运行”体系建设且覆盖包括全业务、全流程、全岗位标准（制度）体系。

　　地调统一安排组织，各县公司制定培训计划，分批次选送县调调控人员至赣州公司调控中心进行跟班学习。公司对跟班学习的县公司人员就EMS工作站的基本应用及、厂站信息规范、高级应用软件的基本使用及、调度数据网的基本使用及等内容进行培训，并对其学习进度、学习效果进行全面考核评价。目前完成电网调控运行、运行方式管理、检修计划管理、继电整定原则、OMS深化应用、县网潮流整定计算等培训，共计72人次。

　　5月，县公司调控人员到位后，赣州公司还分批组织县公司调控人员进行持证上岗培训工作。9月25日至26日，地调对上犹县公司、寻乌县公司和定南县公司进行了“大运行”体系建设督导和检查，下发督导整改意见，对发现的问题及时提出整改意见，督促其整改到位。

　　“‘大运行’体系建设，对县公司而言是个全新的课题，起初我们觉得有点无从下手，但有市公司统一牵头，让我们免走了很多弯。”崇义县公司调控中心主任罗诗达如是说道。

　　10月，地县一体化调别试运行阶段，正式进入改进提升阶段，将对照系统建设的工作目标和建设标准进行检查论证，发现问题并落实整改措施，实现地县调控一体化水平的整体提升。对此，调控中心主任黄国强保持着的认识。他说：“‘大运行’任重而道远，我们还要进一步提控人员水平，真正实现调控业务的高度融合，要走的还很长。”（阳玉萍 刘轶群 郑永忠）

　　供稿：赣州市供电公司

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