抚州管理中心强化四项管理推进迎“国检”工作

23.09.2014  10:38
本文来源: 交通信息
　　迎“国检”工作已经全面启动，为科学有效的完成各项任务，全力打造“畅、洁、绿、美、安”的通行环境，抚州管理中心强化四项管理，确保迎“国检”工作有条不紊、科学高效的推进。 　　强化组织管理，把好责任关。 迎“国检”工作是一项系统性工程。抚州管理中心所辖4个路段640余公里高速公路全部纳入2015年“国检”范围，该中心专门成立了迎“国检”工作领导小组，由中心行政主要领导任组长；领导小组下设办公室，内设内页组、外业组、综合组和宣传组，制定工作规范、细化责任分工，确保了对迎“国检”工作的组织管理和责任落实。

　　强化监督管理，看好安全门。 本次迎“国检”，中心温沙、乐温及鹰瑞北段存在大量施工。为全力保障施工安全，该中心要求各施工单位在施工期间将安全工作作为重中之重狠抓落实，在施工路段加密摆放安全椎，增设超强级反光膜和夜间驾驶警示牌，在每公里配备1名安全员，实行24小时安全巡逻，确保夜间施工的安全。该中心还专门制定了路面专项工程交通组织管理方案，加强了与高速交警、高速路政、高速清障和施工单位的联勤联动，共同保障道路施工安全。 　　强化宣传管理，搭好沟通桥。 为顺利完成2014年路面专项工程，该中心制定了施工信息日报制度和信息报送流程，建立了2014年路面专项工程信息群，及时发布各项施工信息。同时，为调动养护施工人员参与宣传工作的积极性，各养护单位还根据实际建立了微信工作群，加强了职工之间的交流互动，方便了工作人员及时了解施工进展情况，营造了浓厚的迎“国检”工作氛围。为提升管理水平，中心印制了迎“国检”学习资料汇编，将迎检相关会议精神、检查文件、相关依据、标准规范集结成册下发给职工学习，使大家对迎检相关要求和规范有了更加清楚的了解和掌握。 　　强化项目管理，卡好进度条。 该中心及时组建了专项工程管理部，一是加强施工进度管理，倒排工期，制定了工程施工总体进度计划表，要求施工单位合理安排工程进度，每日上午8点前报送前日施工进展情况和工程量，每月24日前报送当月施工完成情况，以便及时把握和控制施工进度；二是编制专项工程管理手册，对工程的进度、质量、安全和信息等方面进行监督管理，确保工程的标准化、精细化和科学化。（王伟 熊细城/文  朱益明 宋远/图）（来源：中国交通报驻江西记者站 江西交通编辑部）  
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23.09.2014  10:38
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