景德镇管理中心江湾管理所“五个机制"冲刺迎"国检"

为迎接全国干线公路养护与管理检查，景德镇管理中心江湾管理所强化措施抓好工作落实，以“五个工作机制”积极备战，冲刺迎“国检”工作。

一是健全工程督查机制。 该所要求所有工程项目倒排工期，制定月、旬、天的工作任务目标，确保迎国检整体目标的实现。截止目前，已完成四个阶段的的大检查，不管是内页还是外业都取得了很好的成绩。

二是完善养护责任机制。 今年以来，在小修保养方面注重了路容路貌的改善；在养护中修工程中重点抓好了路面病害处治质量；在重点和薄弱路段做好了预防性养护；在服务拓展方面提高了服务意识和拓展了服务内容；通过各项工作的扎实有效开展，使辖区内的公路养护质量有了较大幅度的提高，路容路貌达到了明显的改善。全线完成割除路肩杂草26．6km，修剪上下边坡及中央分隔带各26．6km，整修边坡茅草78395．2m ² ，桥梁锥坡除草清扫52座，修复隔离栅1256m，清理水沟2874．93m，清理残留的枯树枝13km，水沟修复680．66m ² ，清理涵洞98道，补植路树1593株，。

三是落实宣传舆论机制。 全面部署，精心准备，积极拓展宣传渠道，采取多种形式加大迎“国检”宣传力度，为迎“国检”提声造势，努力营造良好的外部环境。利用各个站点办公场所作为宣传载体悬挂迎“国检”宣传标语；结合其它宣传活动，制作“十二五”期间养护成就展示板、印发宣传单等宣传；积极组织宣传人员加大对迎“国检”工作内容、动态及涌现出的先进典型向各报刊、网络媒体的报送力度，加大“十二五”期间公路成果宣传力度。

四是建立量化考核机制。 明确工作，建立健全目标责任制，将迎检工作的目标任务量化细化，分解落实到各相关人员，确保责任落实到位，不仅进一步提高了全所迎国检工作积极性和干事热情，工作效率也得到明显提高。

五是引入激励奖惩机制。 为圆满完成2015年目标管理任务，确保2015年迎“国检”工作取得优异成绩，全面促进迎“国检”工作再上新台阶，该所进一步加强奖惩机制，积极推行岗位目标管理制度。根据各自岗位责任的不同来确定奖惩金额，明确了奖惩措施，调动广大干部职工的工作积极性、主动性和创造性，确保迎“国检”各项目标任务保质保量按时完成。（席典琴）（来源：中国交通报驻江西记者站江西交通编辑部）