一是用好“显微镜”主动找问题。县局建立领导分片、股室蹲点制度，对基层单位加强调研和排查，从小处入手主动查找问题，了解基层所思、所想、所盼，对特殊群体和困难群众，特别是上访户进行详细调查，掌握户主情况、家庭成员、经济来源、目前存在的问题和困难、有何意见建议等，建立台账、动态更新。二是用好“放大镜”尽力想办法。建立领导“包案机制”，把基层单位、群众急需解决的问题当成大事来抓，列入县局重要议事日程，进行一事一议或同类事合议，高度重视、化大力气，发挥部门职能优势，利用好可用资源，积极协调，逐一解决。三是用好“望远镜”积极谋发展。县局年度工作计划立足当前、着眼长远，强化部门职能，确保粮食安全，做好粮食收储，深化企业改革，维护流通秩序，严格企业管理，充分发挥国有粮食企业的主渠道作用，促进企业增效，实现粮食经济科学发展。
（上高县粮食局 朱志仕 易九庆）