中船九江公司组织开展生产经营调研活动

4月27日至29日，中船九江公司总经理肖坤率生产经营部、科技部、规划发展部、人力资源部、财务部、监察审计部、办公室、法律事务部分别到江西航仪、九江海天、江西朝阳、中船消防、研发中心5家单位进行了生产经营调研，调研重点主要围绕“双过半”、全年目标实现以及风险管控等方面工作。

在调研中，肖坤对各单位的工作提出了明确的要求。他指出，九江公司经济运行总体稳中有升，但与序时进度比仍有差距，各单位完成情况也不均衡，生产经营形势有喜有忧，但总体上不容乐观。他强调，各单位要认真学习董强董事长在经济运行分会上的讲话精神，特别是要深刻领会生产经营“三个坚持”原则，即坚持做稳主业、坚持效益导向、坚持强化管理；在经营工作中要贯彻好“随行就市、量力而行、把握节奏、严控风险”的十六字方针，并就贯彻落实、目标实现提出了具体要求。

一是转变观念、提高认识。 各单位对形势要有清醒认识和判断，不管一季度经济指标完成如何，不可盲目乐观，必须按照总体部署扎实推进各项工作，要转变陈旧落后观念，领会好“十六字”方针，主动出击，拓展市场。同时要转变小富即安的思想，增强责任感、使命感、危机感，消除等靠要的思想，靠谁都不如靠自己，打铁还需自身硬。

二是抢市场、保完成。 要挖掘集团内配市场潜力，利用集团力量重点推进锅炉、压载水、阀门等产品内配工作，二季度计划赴上海地区进行专项技术交流活动；以中海集团为重点推进与船东的战略合作，抓住国轮国造政策机遇，扩大船配产品在国内船舶的配套范围；不断整合推进全球服务网络的建设，按照“两条腿”走路的原则，在成员单位建立服务网络的同时，探索构建九江公司服务体系，包括参与集团与TTS公司的服务合作、尝试与中海集团建立服务共享体系等；不断拓展军品及非船领域，抓住集团军工部推进军品业务内部配套政策机遇，加强与集团军工部及相关方的沟通，力争军品领域有所突破；在非船领域要重点抓好陆用消防系统的拓展，同时加快现代服务业的建设与推进，盘活存量资产，打造具有九江特色的主业。

三是强管理、提能力。 坚持强化管理对于九江公司非常重要，各单位要以巡视整改为契机推进内部管理提升工作，逐步改变管理粗放的局面，包括人力资源、技术、质量、安全、生产组织等方面，加快研究管理提升方案，向管理要效益。要通过强化管理来提升我们的管理、生产、经营、技术等各方面能力。

四是强化执行、落实责任。 各单位要按照年初工作会的总体部署和调研总体要求，强化执行，紧紧围绕目标实现，将各项举措落实到部门、落实到人，对执行力差、工作不到位、影响目标完成的人和事要制定有效措施，严格考核，要改变考核上“失之于软、失之于宽”的情况；要层层将压力、将工作不打折扣的传递下去，使工作落到实处。

五是加强领导班子建设。 一个强有力、团结的班子是目标完成的必要保证，各单位一定要加强班子建设，劲往一处使，拧成一股绳，按照分工不分家的原则齐心协力推动各项的落实。（吴恒）