萍安钢强化供应商评价管理出效果

8月份，萍安钢公司在原燃料采购中强化“供应商评价”管理，收到了优化原燃料资源采购渠道，降低采购成本好效果。

该公司一是制定责任追究考核制度。要求计划采购人员遵循《供应商等级评价、评分》制度，按期对所管辖的原燃料品种进行公正评价，公平打分。二是优化原燃料资源采购渠道，优化进厂品种结构。按照供应商评价等级的高低，安排采购供应量。对供应商评价等级高，质量稳定，性价比好的品种采购渠道进行增量采购；对供应商评价等级低，质量不够稳定，性价比较差的采购渠道进行大幅度减量；对供应商评价等级中，确认为不合格供方的资源渠道，取消其供货资格。三是严守新客户引进关口。依据《新供应商来访记录表》内容，对新供应商进行资质、资格等方面的严格审核。审核合格后，方可确定新供应商的供货资格，产品试用三个月效果良好，才能确定为合格供方。

该公司在强化供应商评价管理的措施实践中，收到了降低采购成本好效果。其中焦炭就近资源采购比例提升5%，月降低采购成本78万元；喷吹无烟煤月降低采购成本14万元；国内矿通过优化配矿结构，月降低采购成本73万元。另外，生铁、废钢、铁合金、石灰辅料等品种在优化进厂品种结构上，也降低了采购成本。