萍钢“以人为本”创造钢铁市场“冬日”传奇
7月份，九江炼铁一名员工针对现场掉料严重的问题，对设备进行小改造，员工工作量减少使班组定员从38人减至21人，不仅提高了工作效率，而且员工收入平均提高了700元；
9月22日和25日，萍乡炼钢厂连铸废钢班3名员工在对进厂物资进行检验时，发现指出5车生铁块中夹杂物较多的问题，为企业挽回经济损失近10万元；
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今年以来，钢铁持续严冬，然而，江西萍钢实业股份有限公司（以下简称萍钢）通过苦练内功，硬打硬挖出7.6亿元的内潜，使企业4月份以来月月盈利；10月份钢铁主业盈利7017万元，同比增长近6倍；1-10月份钢铁主业累计盈利1.56亿元。
萍钢的效益是如何挖出来的？是什么促使上面一幕幕场景在企业生动上映？
人尽其才——深化改革催生动力
周凌峰，今年4月份辞职离开了萍钢所属九钢公司，带着憧憬来到深圳，虽然有了技术员这个不错的新岗位，但始终找不到归属感。7月份，决定重回萍钢，而公司也张开怀抱接纳了他！
是什么让“鸿雁归来”？一直以来，萍钢高度重视人才的引进和培养。7月份，所属九钢公司从江西理工大学、武汉科技大学等九所大学招聘了40多名本科大学生，为使人才招得到、留得住、用得好，公司特别制定了大学生培养方案，包括结合个人能力、特点、专业进行轮岗培训，所有新进大学生在公司内部轮岗不少于6个月，再基此制定职业发展规划，使大学生个人成长目标切实与公司的发展方向统一起来。
为全面营造“尊重人才，尊重创造”的浓厚氛围，今年萍钢在用人、用工、分配三项制度上的改革更加大刀阔斧。
实行岗位动态竞聘，按公平公正公开的原则选人用人，对于竞聘优化下来的员工，并不是简单推出企业，而是安排“末位充电”培训。所属萍安钢公司通过竞聘末位充电培训341人，其中183人已培训合格重新竞聘上岗。4月份完成了全部班组长岗位的第一次公开竞聘，上千名员工报名参与了647个班组长岗位的竞聘，这样全面、彻底的班组长公开竞聘，在公司历史上还是第一次。
大力推进管理人员改革，一方面科学选人用人，一方面强化问责，建立干部能上能下和人才选拔机制。1-9月份，萍钢调整中层及以上管理人员120人，其中有50人新晋和职务提升、降免职和解聘42人。
改革让员工焕发无限的激情。“以前做事只是完成任务而已，竞聘过后，现在更加珍惜自己的岗位，总想着怎么把工作干出色，怎么为公司创造效益。”这是许多亲历过岗位竞聘员工的共同心声。
正确的用人用工导向，既将市场压力真正传递给了员工，增强了员工的危机感、责任感，又让每一位员工找到发展的方向、拥有实现自我价值的平台。
各显其能——多项激励激发活力
“给我一张”，“也给我一张”……在萍钢各处都可见一群员工围着争先恐后索要“干实事，献良计”活动项目评比申报表。
9月份以来，“干实事，献良计”活动在萍钢上下如火如荼地展开，公司制定奖励措施鼓励员工“解决一道难题”、“提出一条建议”、“实现一项指标赶超”。在炼铁厂，燃料比、煤比、成本成为大家重点关注的赶超指标；在维修厂，“干实事，献良计”活动被数据化，他们提出每个车间不少于10 份的项目指标，并参照该厂小改小革活动形式进行审批……员工纷纷踊跃为企业出谋划策。
如何让每位员工都积极参与到企业改革发展和生产经营中来？围绕这一课题，萍钢今年来出台多项激励措施。
制定“一专多能”员工奖励办法，鼓励员工成为“一专多能、操检合一”的复合型员工。各单位纷纷结合本单位实际组织“一专多能”培训、竞赛活动， 1-9份公司共有619人享受一专多能奖励，发放奖励金51.6万元。
深化职业技能鉴定改革，激发员工学习提升岗位技能积极性。所属萍安钢公司共1598名员工报名参加内部高级工职业技能鉴定，较上次增加1220人，增加4倍多；所属九钢公司举行了首届职业技能大赛，为200余位优秀员工颁发了技能等级证书，享受每月100-1000元不等的津贴；加大核心人才的培养，确定核心工程技术人才44人、核心技能人才47人进行重点培养。
加大员工培训，提升员工综合素质。1-9月份公司组织各类培训780多个班
次，培训人次达41845人次。
出台奖励措施，鼓励员工提合理化建议、开展小改小革，1－9月份员工完成小改小革342项，创效近2000万元。所属九钢公司收集员工合理化建议145条，发放奖励金13600元；萍安钢献良计活动正方兴未艾。
安源炼铁烧结车间提出对台车改造和大烟道余热利用的小改小革建议，经测算年创效预计分别可达400 万元以上和500 万元以上。
九江轧钢厂员工针对线螺产品性能不佳的问题，对风冷线风机叶轮喷水系统进行改造，每年能为公司创效120万元。
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今年以来，一专多能、技能津贴、各种技能大赛、合理化建议、职务升迁、稿费、举报有奖等多个激励措施的到位，极大地激发了员工的创造热情，有力地推动企业生产经营，并让员工最大化地共享企业发展成果。1-10月公司在岗员工累计收入同比增长15.6%.
待员工如亲人——浓浓关爱凝心聚力
李波，九钢炼钢厂一名员工，今年5月23 日由于急性阑尾炎入院，就像上帝给他开了个玩笑，由于微创手术致腹内大出血和肠道臃肿，加上二次手术时再次伤害，最后专家建议换肠，医疗费用高达70-80 万！对于父母均无工作且父亲患有严重心脏病的困难家庭来说，这无异于晴天霹雳！让整个家都刹时如坠深渊。然而，面对同事们短短5 天就募捐5.6万元，单位送来的困难救助金，特别是公司“医疗费用在医保认可范围内个人自付部分企业全额承担”的惠民政策，让他重燃生活的希望，让阳光再次照进他的家。
“待员工如亲人”，是萍钢公司的基本理念，也是萍钢员工的切身感受。
2013年底，公司推出医疗资助新举措，对员工子女及在集团工作满10年以上的退休员工予以医疗资助惠民政策。从对员工、员工配偶到员工子女、退休员工，资助对象不断延伸和扩展，惠及面越来越广。真正实现了“一人在岗，家庭有保障，十年在企，终生都受益”。今年1-3季度，公司发放医疗资助款133.46万元，资助1474人次。
坚持扶贫济困，建立管理人员下基层走进班组、走进困难家庭长态机制。
今年以来公司共补助、救助困难职工1808人次，共计金额87.8万元。每逢传统节日，各级领导纷纷走访慰问奋战在各条战线、坚守岗位的员工，走进困难家庭。“送温暖”活动中为264名困难职工发放困难补助金和物资共计13.8万元。
“待员工如亲人”，还体现在企业对员工的尊重。包括《经济责任制方案》、《公司员工违纪违规处理办法》、《公司岗位动态竞聘实施方案》等企业重要改革方案，必须经过职代会讨论通过；每个季度的班子民主生活会前，必然通过调研、问卷、信箱等多渠道收集员工意见，班子成员就此有针对性开展批评与自我批评，并研究答复、整改意见；而政工联络员制度、管理人员进班组、各级员工对话会等制度，构建了企业与基层员工面对面对话机制……
一个个改革举措、一条条激励措施、一项项关爱之举，将爱的春风吹进萍钢的每一个角落，吹进每一位员工的心里，在萍钢这个和谐温暖的大家庭里，每位员工的心紧紧相连，为企业的发展共同博动……钢铁严冬里，萍钢却焕发出“众人拾柴火焰高”的勃勃生机！