萍钢公司扎实推进民主管理保障企业健康发展

每逢到了季度初的时候，萍钢公司各单位的宣传橱窗前总是人头攒动，公司所办的企业报也是一纸风行——员工和家属们都争相认真阅读上一季度的《企业效益公示》。“公示”原原本本地告诉员工和家属企业当期效益如何，盈利或亏损的原因是什么，与行业内优秀企业相比的差距和潜力在哪里。萍钢公司员工表示：“通过公示，我们清清楚楚地知道了企业为什么赚钱，或者为什么亏损，这是保障员工知情权、监督权和参与民主管理的最好体现。”

方大集团重组萍钢一年多来，萍钢公司在集团“以人为本”的企业精神，“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对职工有利”的企业价值观引领下，强化民主管理和民主监督，维护员工的合法权益，充分调动广大员工的积极性。

坚持以职代会制度为基本形式的民主管理制度。近期，萍钢两家子公司分别召开了独立经营后首届职工代表大会。会议对涉及员工切身利益的重大事项予以了表决，审议通过了《经济责任制方案》、《职工培训纲要》、《员工守则》、《公司员工违纪违规处理办法（试行）》、《公司岗位动态竞聘实施方案》、《社会保险金、住房公积金缴纳情况的报告》、《集体合同》等。特别是在与员工利益息息相关的《职工培训纲要》和《员工守则》出台前，各子公司为真正做到广泛倾听职工呼声，将讨论稿下发至各代表团、各分厂，各单位通过班组学习等多种方式对员工专业技能的提升、各类假期的执行、强化劳动纪律等各项规定展开了热烈讨论，这既是尊重职工、征求意见的过程，更是依靠员工、凝聚共识的过程。

同时，以职代会为契机，萍钢各子公司积极发动和组织广大职工开展职代会提案及合理化建议征集活动，充分调动员工为企业发展建言献策。目前，共收集包括岗位培训、小改革、小发明、降本增效、管理改进等90多条提案和建议，子公司工会将各项建议收集后提交给各部门和公司领导讨论，对不能立项的建议要求部门答复、再由工会反馈给提案人，对确定立项的建议建立项目实施跟踪、评价机制。

与此同时，政工联络员制度、管理人员进班组、各级员工对话会机制等制度多项举措构建了企业与基层员工面对面对话机制，总经理电子信箱、各级举报电话等制度的坚持和落实，切实保障了员工对企业各项事务的知情参与、评议监督等权利。

坚持厂务公开，加强民主管理，使员工明明白白知家底，真正成为企业的主人，主人翁意识不断增强，目前，萍钢公司全体干部员工正为实现全年经营目标、打好一季度开门红的战役而共同努力。