魏青：世界杯“请假乱象”VS“看球福利”

　　世界杯带来的11个小时时差，让白天上班、深夜看球的广大在职球迷，体力和耐力都面临着不小考验。不少企业在世界杯期间特别推出“看球福利”，灵活、人性化的管理模式不仅赢得员工的忠心，更引来社会广泛点赞。（新华社 6月22日）

　　作为世界第一运动，4年一度的世界杯是所有足球迷的盛宴。轻松看球是不少在职球迷的“梦想”。就在不少球迷深陷“如何请假”的苦恼之时，一些充满人文关怀的企业适时推出“看球”福利，是一种人性化的工时性福利，更是先进的企业文化。

　　世界杯，对于很多职场球迷是一次千载难逢的机遇，与世界杯同在和同乐，是很多人在6月的生活选择，作为企业，面对员工的世界杯热情和欣赏需求，如何安排大有学问，一味的“不能影响工作”反而会影响员工的工作热情，变“不能”为“可以”乃至“支持”是一种人性化的经营智慧，也体现了对员工体育娱乐福利的呵护。

　　将员工看世界杯会作为一种重要的福利来对待，积极满足员工的体育欣赏需求，让员工在观看赛事中获得体育愉悦感，从而将这种体育的愉悦满足感带到工作中，反而能够激发工作的热爱感和忠诚感，这从一个侧面说明了适当给员工以自由和放任也可以产生利润的推动力，从而繁衍产生更大的生产力。

　　如今，员工的工作倦怠现象很普遍，原因就是一些企业太吝啬，不懂得劳动纪律“放”和“收”的辩证关系，过多地强调纪律的冷酷属性，忽视了纪律的温情属性，在很多时候，给与员工相当的自由，反而有利于显示纪律的另类美感，允员工追世界杯体现了这种美感。

　　烘托世界杯的氛围，让世界杯带动全民健身，企业的体育健身责任和全民健身责任从“边工作边追世界杯”活动中体现出来了，在不影响企业生产计划的前提下，想方设法让员工看世界杯会，培养员工的体育激情和审美，从而积极参与体育锻炼，员工的体魄强健了，这也是对企业的潜在贡献。

　　让员工拥有车子和房子是福利，让员工去旅游是福利，允许员工在家办公，一个礼拜少到单位上一天班是工时性福利，不断拓宽福利的外延和内涵是企业文化的重要的内容，如今，企业能够将“世界杯进行时”作为体育文化福利郑重提出来，不仅是福利智慧，也是先进的企业文化意识的体现。

　　企业的社会责任说大很大，说小很小，“边工作边追世界杯”从一个侧面说明了聪明企业的对社会责任的积极理解践行，让员工积极分享世界杯的精神快感，本身也是一种很有效的企业文化渗透教育，企业文化融入竞技体育的欣赏和践行内涵，也拓展了企业文化的更高内涵，这对企业业的未来发展也注入了新的动力，值得推崇。

　　工作和业余爱好失衡，是很多职场人士的苦恼，也是一些企业的困惑，从员工的角度讲，员工是一个社会人，更是一个有业余爱好和有生活情趣的人，不可能为了工作把一切业余爱好都放下，但是，企业又要求员工必须全身心投入工作，这就和工作产生了矛盾，找到了员工工作和业余爱好的平衡点，就是一种管理员工的智慧，而让员工享受“看球福利”的工时性福利，和暗合这样的理念。

　　职业疲劳作为一种劳动现象，不但员工深有体验，企业管理者也想寻找积极的办法克服，毕竟，职业疲劳已经严重影响了工作效率和工作的创新意识，但是，怎么克服却不容易，用增加工资收入的简单办法显然不可能达到目的，而积极实施“看球福利”工时性福利就可以减缓职业疲劳现象的产生。

　　在欧美发达国家，很多大公司都非常喜欢采用“弹性工作制”，除核心工作时间以外，员工可以根据需要选择早上的上班时间和下午的下班时间，以避免地铁、公交的高峰时间，满足员工的个人喜好，这不仅是对员工工作权的尊重，也是对员工身心自由的照顾和安抚，很有人性化色彩。

　　不少企业在世界杯期间特别推出的“看球福利”，这为“中国好企业”增添了充满人性化的新内涵，可以想见，企业如此人性化和温情的工时性福利形式越多，企业善待员工就越有说服力和凝聚力，不怕做不到，就怕想不到，小福利，有时候小中见大，小中蕴含真情，小中却有好效果，各企业不妨一试。