适度调整“放水养鱼” 大力构建节约型企业

近日，省公司通过总经理办公会研究决定，适度调整“放水养鱼”能力建设政策，并大力构建节约型企业，促进企业“一升级，三个上台阶”。
为积极转变发展方式，提升企业发展效益，省公司明确，适度调整“放水养鱼”能力建设政策。一是继续实施“五五”补贴政策。今年省公司将加大对能力建设的投入，对各市邮政分公司能力建设投入超过省公司安排的集中资源数部分，继续实施“五五”补贴；对未完成省公司安排的集中资源数规定比例的，其差额部分等额上交收支差额。二是实行智能包裹投递柜（含与智能包裹投递柜物理布放地点一致的报刊亭，下同）直补政策。省公司对各单位加快电商小包、快递业务、报刊零售业务和代收费等业务的发展，特别是解决好包裹投递的问题，在请领智能包裹投递柜方面给予重点扶持。一方面对请领的智能包裹投递柜进行直接补贴，即按请领金额结合省公司规定的比例给予补贴；另一方面请领的智能包裹投递柜剩余部分，即市邮政分公司承担的部分，还计入各单位的集中资源数中，超过后仍参与“五五”补贴。三是加快存取款一体机（CRS）能力建设。省公司支持各市邮政分公司加快CRS的布点投放，对各单位请领CRS，一方面承担全部的建设资金，纳入投资计划管理，各市邮政分公司按投资计划额一定比例上交经营收支差额，另一方面CRS的投资额全部计入各单位的集中资源数中，超过后仍参与“五五”补贴。对单独请领的报刊亭比照上述政策处理。对请领的ATM除纳入投资计划管理和按规定比例上交收支差额外，不再计入各单位的集中资源数。

省公司还明确，严格执行中央八项规定，严格控制三公经费开支，大力构建节约型企业。一是省公司直属各单位和南昌邮区中心局要进一步推行降本增效工程，严格控制办公费、业务招待费、车辆相关费用、差旅费、通信费、低值易耗品等可变费用开支，确保全年收支差额预算不突破。二是各附属企业要积极转变发展方式，不断提高发展质量和效益，通过强化预算管理，认真分析企业的收支构成，推进财务精细化管理，实施开源节流工程，确保全年利润目标完成。