张家豪成深足第二投资人 建开放投资平台供球队
张家豪和万宏伟。 深圳晚报记者 黎晓斌 摄
深圳晚报讯 (记者 黎晓斌) “我们现在就可以拿出四五个亿投入到球队中，但是冲超后还撑得下去吗？没钱砸了怎么办？既然红钻从一开始就不是走恒大那条路，那我们唯一的选择就是创造出一个适合自己的全新模式。”这句话出自深圳红钻“新投资人”张家豪之口。
昨天，在董事长万宏伟的介绍下，这位年仅36岁，有“资本少帅”之称的职业投资人高调亮相，他说自己的任务并不只是冲超，更重要的是为深足真正构建“可持续发展的产业链”。
“潜水”四年如今露面
你只要打开任何一个搜索引擎，都可以搜索到张家豪的商业轨迹——2002年投资电脑网络，一年后与中兴合作开发手机，3年内获利超过两亿元；2005年开始进入投资行业；2008年开发“同一首歌”系列产品，同年开始与五粮液合作；2011年成立新长江投资集团；2013年创办安徽省招商投资促进会任执行会长，同年与陈光标发起成立徽商慈善基金会……
张家豪与万宏伟的合作始于2010年，当时是红钻集团的执行董事、副董事长。张家豪说，在过去3年多的时间里，自己与老万共同经历了投资足球的起起落落，但是自己更多的是负责集团其他投资。现在他之所以要站出来，是因为“中国足球的机会来了”，通过足球进行产业和资本整合的机会来了。
构建开放投资平台供养球队
张家豪坦言，投资足球之前自己和万宏伟连“伪球迷”都算不上，但是当机会来临时，他是“不假思索”地进入这个领域。但是在昨天之前，他都只是“深潜”在万宏伟身后。所以他的走向前台，并不会对红钻俱乐部的资金面带来直接的改变，而似乎有更大的商业目的。
“从现在开始，我会将精力和资源更多地投入到足球这个平台，我们欢迎更多有志之士参与到红钻构建足球产业链的工作中来。无论是深圳足球发展基金、校园足球、社会足球、足球地产还是足球大文化项目，都是开放的。这些项目的利润将按比例反哺给球队，同时产生的资源进行‘全领域资源整合’，再产生新的项目和利润，我们的球队就可以获得可持续发展的动力了。”张家豪说，红钻手上的连云港文化广场和足球学校项目，都计划邀请陈光标、蒋雯丽、祖海、李毅等安徽老乡参与，并吸引政府资源加入，“有做大的优势了”。
有人有钱再提冲超
“红钻体育文化、金融、房地产的基本产业链已经成型，其中足球是最核心的部分，所以我们长久经营俱乐部的决心是肯定的。当然，我们也欢迎第三方、第四方进来一起与我们一起做，但只是合作，不是转让。”万宏伟说。
但是他也很明确地表态：“我们不具备砸钱的实力，脑子要清醒，重要的是把校园足球、社会足球的基础打牢，建立起供血产业链，冲上去了才能留下来。”
而张家豪用了“合适”这个词：“搞投资的都知道，并不是大的投资就一定有回报，重要的是合适的时机和节点。我们没法与恒大每年上千亿的销售相比，所以不具备砸钱的条件，现在我们在做的一切，就是为了未来的这个时机做准备。把基础打好了，有人才有产业保证，想不上去都不行了。”
为什么不干脆倡导“会员制”？万宏伟的回答是：“国内没有相关的法律保障，但是只要有兴趣合作的，我们都可以谈。”
(中新网江西新闻转载)
