江西省国资委学习贯彻《关于进一步深化国资国企改革的意见》

7月29日至30日，江西省国资委举办了学习贯彻落实《关于进一步深化国资国企改革的意见》培训班。30日上午，江西省国资委党委书记陈永华对《关于进一步深化国资国企改革的意见》作了解读，30日下午，江西省国资委主任陈德勤在江西省出资监管企业负责人会议上作了讲话。

陈永华表示，近年来，在江西省委、省政府的正确领导下，国资国企改革取得了明显成效。先后取得了国有工业企业改革和非工口七个系统国企改革攻坚战的重大胜利；建立健全国资监管体制，形成了省市县三级国资监管组织体系和制度体系；到2013年，全省地方经营性国有资产总额约1.5万亿元，上缴税收超过200亿元，占全省税收10%以上。同时，陈永华指出，江西的国企主要存在总量不大、结构不优、机制不活、资本化程度不高、发展环境不佳等诸多问题，国企需要深化改革是问题倒逼所至。

陈永华提到，江西国资国企改革5年目标分别为在国企改革层面，基本完成公司制股份制改革，70%左右国企发展成为混合所有制经济；在国资监管体制层面，完善国资管理体系，实现经营性国有资产集中统一监管；在国有经济布局结构层面，80%左右国有资本集中在关键领域和优势产业，形成3－4家大型企业集团，4-5家资本投资运营公司，10-12家百亿龙头企业，实现省属国有资产总量、营业收入双超“万亿”。

陈德勤在江西省出资监管企业负责人会议上表示，按照江西省委全面深化改革领导小组的部署和分工安排，江西省国资委加强顶层设计，紧锣密鼓、规范有序地推进各项改革任务。一是圆满完成了《关于进一步深化国资国企改革的意见》的起草工作。二是分“六个一批”积极有序推进改革任务。公布一批简政放权事项。在盐业集团等企业开展“混合所有制”改革，江中集团开展完善法人治理结构试点，江铜集团开展“三自”试点，建材集团开展深化“三项制度改革”试点。积极推动江西钨业上市，推进凤凰集团改制重组，开展江西民爆矿服集团组建工作，指导国控公司组建了“江西省吉成（工业园）物流港投资发展有限公司”。市场化选聘一批国有企业高管人员的工作已全面启动。三是加强对深化国资国企改革的组织领导。成立了省国资委全面深化改革领导小组，建立了委领导挂点负责推进改革工作制度，对每项改革工作实施项目化管理，将委领导原挂点联系的企业所涉及到的改革任务作为一个项目，确保每项改革任务落实到位。

同时，陈德勤还通报了上半年全省国有经济运行情况，截至6月末，江西省国资委系统出资监管企业资产总额突破万亿大关，达到10094.2亿元，同比增长14.8%；省国资委出资监管企业累计实现利润总额18.9亿元，同比强劲增长53.6%，比同期全国省级监管企业增速高41.9个百分点，增速排名全国第三、中部第一。

供稿：江西省国资委