适应新常态 抢抓新机遇

近期，全省邮政各单位深入贯彻省公司第九次工作会议精神，全力开创邮政企业创新转型、富民强企新局面。

抚州市邮政分公司提出“e邮平台夯基础、创新转型强实力、简政放权活基层、以人为本促和谐”的工作思路，实现依托地方“造血”，服务民生“献血”，努力打造抚州成为全省邮政发展的核心增长极，实现员工收益与企业效益同步增长，实现构建和谐抚邮、梦想抚邮、幸福抚邮的目标。为此，他们提出“四新四力”，即目标定位新、强化执行力，转型举措新、创新竞争力，机制体制新、激发决策力，民生服务新、提高凝聚力。现该分公司已全面实行“三包”经营认购制，召开了认包大会，与各县局签订了认包书。经营体制方面，他们提出紧扣经营效益，加快市场化改革；紧扣农村电商，加快推进“农村e邮”工程；紧扣平台构建，加快“三个e邮”工程建设；紧扣经营重点，加快抓好“三大强邮业务”；紧扣文化切入，加快邮务类业务转型步伐的“五个紧扣”。现市分公司的“e邮工程”运营中心已经成立，“农村e邮抚州才子之乡网站”已经建成。目前正针对南丰、广昌两个被列为“1148”项目的重点指导单位开展帮扶工作。同时，该分公司针对邮区中心局和仓储电商园建设工作正在不断与政府沟通；“e邮行”方面，结合抚州市政府提出的“推进临川文化旅游集群和资溪旅游产业集群建设”的目标，充分发挥汤显祖主题邮局的作用，发挥“e邮行才子之乡”微信公众账号的力量，实施把“文化抚州”寄出去、把“华夏梦都、才子之乡”的美誉寄出去；另一方面，该分公司提出金融“双十亿”（余额净增10亿元、保险净增10亿元）和短信及车险业务“双11”（邮储短信收入超1100万元、车险保费超1100万元）的目标，坚定两手抓、同步走，既竭尽全力推动未来战略，又不遗余力抓好经营发展。

宜春市邮政分公司提出，2015年要全力实现思想大解放，主攻大项目，创出大特色；确保企业安全稳定，确保员工享受到企业发展的成果；创建和谐幸福宜春邮政企业“三大两保一创建”的目标。确保实现收入计划3.17亿元，目标3.221亿元。全力抓好“六项工程”：一是推动机制市场化，大力实施“活力激发工程”。深入推进思想大解放，克服得过且过、固步自封、畏首畏尾的思想，全面推行“三包合一”经营认购制，实行高包高配、低包低配，建立新业务、新市场、新项目发展培育机制；大力推行扁平化管理模式，加强资源整合，积极探索创新营销体系，实行区域营销模式，完善考核激励机制；积极探索创新大项目开发机制，抓实总部经济，抓好客户维护；充分加强三大板块协作，形成高效、顺畅、和谐的三大板块共同发展氛围。二是推动经营平台化，大力实施“创新转型工程”。突出服务使命，以品牌为导向，全力推进“农村e邮”工程；紧扣平台搭建，以服务为宗旨，高位推进“三个e邮工程”；紧扣经营重点，以效益为核心，强力推进“三大强邮业务”。三是推动企业管理精细化，大力实施“效益提升工程”。在实体化、市场化运营的基础上，进一步加强财务规范管理、人力资源管理、服务质量管理和安全生产管理，使企业管理更加规范化、精细化，进一步提升企业效益。四是推动能力建设规模化，大力实施“强基固本工程”。五是推动企业引领信息化，大力实施“科技兴邮工程”。六是推动关心关爱员工常态化，大力实施“民生保障工程”。大力提高员工收入，确保未来三年员工人均年收入增幅在10%以上。

萍乡市邮政分公司提出，2015年全面推进“六措并举”全面贯彻落实省公司工作会议精神。一是“变体制+活机制”并举，着力盘活企业内在发展潜力。以市场为导向，优化经营机制；以客户为导向，健全营销体系；以能力为导向，完善人力资源配置；以利润为导向，改革财务体制。二是“重创新+强贴近”并举，着力塑精萍邮特色发展品牌。巩固“效益”增长，抓好金融业务；巩固“品质”提升，抓好两包业务；巩固“渠道”运营，抓好代理业务；树立“纸数融合”理念，打造报刊文化品牌；树立“资源共享”理念，打造集邮文化品牌；树立“媒体经营”理念，打造函件文化品牌。三是“扁平化+精细化”并举，着力提升企业管理决策效率。用“极效”思维推进管理扁平化，用“极简”思维推进管理精细化，用“极速”思维推进管理联动化。四是“建平台+梳渠道”并举，着力打造萍邮拓阵战略高地。突出主导地位，全力推进“农村e邮工程”建设，“e邮园”电商智慧产业园建设；“e邮行”智慧旅游服务平台建设；和“e邮城”社区综服平台建设。五是“信息化+网路化”并举，着力加快发展能力提速升级。进一步加快信息化引领工作，进一步加快网路化建设工作。六是“重廉政+保民生”并举，着力提高萍邮员工幸福指数。全面推进党风廉政建设工作，全面落实省公司推出的“六大民生工程”，全面加强员工思想政治工作，全面开展“三思三创”主题教育活动。

鹰潭市邮政分公司提出，紧紧围绕“创新转型发展”主基调，高举“服务政府、服务社会、服务民生”旗帜，强化慢进则退意识、千方百计增收节支，创新转型推动鹰潭邮政快速、持续、健康发展。一是找准“创新转型”的出发点，融入“六种思维”，即互联网思维、信息化思维、创新思维、转型思维、实干创业思维、慢进则退思维，为鹰潭邮政快速、持续、健康发展注入新活力。二是把握“创新转型”的切入点，紧紧围绕“两个中心”，即坚持增收减支“双运作”，提高企业效益；坚持物质精神“齐步走”，提高员工幸福指数；积极打造“六匹快马”，即加快金融、“两包”、电商、函件、报刊、集邮业务效益化发展。三是抓好“创新转型”的着力点，建设“三支”队伍，即高素质型管理队伍、高效益型营销队伍、高效能型支局所长队伍。四是建立“五大机制”，即财务管控、分配、教育、检查监督、流程管控机制。建立财务管控机制，以提升效益为中心；建立分配机制，以能力贡献为中心；建立教育培训机制，以员工成长为中心；建立检查监督机制，以两岗履职为中心；建立流程管控机制，以精细化管理为中心。五是着力推进“五化联动”，即企业经营管理市场化、扁平化、信息化、平台化、能力化运作。六是架好“创新转型”的支撑点，突出“五项建设”，即突出加强领导要为员工服务、职能要为一线服务、运行要为经营服务、经营要为客户服务的四个服务建设；通过开展员工关爱活动、提高员工待遇、保障员工权利加强员工民生建设；加强企业文化建设；加强党风廉政建设；加强精神文明建设，彰显鹰潭邮政快速、持续、健康发展的新魅力。

新余市邮政分公司提出，要以“一个中心，两个确保，三个对接，四个紧扣，五个坚持”开创新余邮政工作新局面。一个中心，即以企业经营工作为中心；两个确保，即确保2015年企业实现收入9550万元，确保员工共同享受发展成果；三个对接，即实现中层干部与网点对接，尤其是要对接农村网点，中层干部做好对网点的督促上报、指导，以及帮助网点走访大客户。实现投递员与网点对接，充分发挥投递员服务延伸能力，提高金融网点的业务辐射功能，实行网格化营销模式。实现客户经理与网点对接，充分发挥客户经理的营销资源和渠道，积极拓展客户。四个紧扣，即紧扣互联网思维，全力打造“农村e邮”O2O平台，加快当地优质农副产品的上线推广。紧扣平台运营，即以产业聚集群的方式打造“e邮园”电商智慧产业园；紧扣当地旅游资源，进一步充分发挥“e邮行—精美新余”平台，服务当地旅游经济发展；紧扣当地政府支持，将“e邮城”列为市政府的民生工程，打造社区综合服务平台。五个坚持，即坚持以客户为中心的发展理念不动摇，尊重市场规律，尊重客户需求。坚持以做大基础客户的目标不动摇，牢固树立基础不牢，地动山摇，基础客户就是企业生命线的发展理念。坚持以余额为本，保险聚财，理财是宝的经营理念不动摇。坚持以壮大农村，突破城市的发展理念不动摇，持续做好农村邮政金融，想方设法做大城区金融，做到城市金融绝不丢失。坚持以低成本拉动，服务支撑的发展理念不动摇，通过抓准客户的痒点，产生企业效益点。（王明明    黎维欧    叶冬生      任亚玲    余小燕）