江西市场化选聘9名国企高管 四种方式征集应聘人员，不能胜任的将不另行安排工作

（经济晚报）“我们要逐步构建职业经理人制度，我们以后的国企高管，应该不是由哪个单位任命的，也不是由哪个企业选聘的，应该逐渐变成一个职业的经理人。就像律师一样，在这里可以当，在那里也可以当。”4日，在省国资委召开的新闻发布会上，省国资委主任陈德勤向媒体发布，我省将拿出9个出资监管企业领导人员职位进行市场化选聘。

市场化选聘9位国企高管

记者了解到，此次我省拿出的9个出资监管企业领导人员职位，包括总经理职位1个、副总经理职位7个、财务总监1个。分别是：江西省省属国有企业资产经营（控股）有限公司总经理1名。江西省建材集团公司副总经理1名。江西省煤炭集团公司副总经理1名。江西省招标咨询集团有限公司副总经理1名。江西南冶资产管理有限公司副总经理1名。新组建的江西民爆控股集团公司副总经理2名。重组后的江西大成国有资产经营管理有限责任公司副总经理1名和财务总监1名。

学历、工作经验、年龄都有要求

此次我省对选聘的9位国企高管职位，都提出了一定的要求，如年龄、学历、工作经验等。

据悉，应聘总经理职位，应当具有大学本科以上文化程度或高级专业技术职务任职资格，一般应具有大型企业或国际国内知名公司副总经理、副总裁等以上职位2年以上任职经历，未满2年的应具有副总经理、副总裁和下一层级企业总经理、总裁等正职职位累计5年以上任职经历；或国家机关、事业单位副厅级2年以上任职经历；未满2年的，应具有副厅和正县（处）累计5年以上任职经历。

应聘副总经理职位，应当具有大学本科以上文化程度或高级专业技术职务任职资格，一般应具有大型企业或国际国内知名公司中层管理岗位正职3年以上任职经历，未满3年的应具有中层管理岗位正职和中层管理岗位副职累计5年以上任职经历；或国家机关、事业单位正县（处）级3年以上任职经历；未满3年的，应具有正县（处）和副县（处）级累计5年以上任职经历。

应聘财务总监职位，应当具有财会或相关专业大学本科以上学历，取得会计师以上职称（含会计师）或注册会计师资格，并具备下列条件之一：担任大中型企业总会计师或在大中型企业担任分管财务、审计工作的领导满三年；在集团公司、集团公司下属大型企业、知名跨国公司与财务、审计相关的管理部门担任中层主要负责人满三年；在行政、事业单位从事财务、审计等工作，担任正县（处）级职务三年以上，或正、副县（处）级职务任职经历累计五年以上；在大中型会计师事务所从事会计、审计工作十年以上，担任部门经理五年以上。

记者还了解到，应聘总经理职位，年龄50周岁以下，特别优秀的，年龄可放宽至53周岁；应聘副总经理和财务总监职位，年龄45周岁以下，特别优秀的，年龄可放宽至48周岁。年龄计算至2014年6月30日。

四种方式征集应聘人员

记者从新闻发布会上了解到，此次我省选聘国企高管，采取网上报名和现场报名的方式进行。为在更大范围内征集符合应聘条件的境内外人员报名，将采取以下四种方式征集应聘人员：由选聘企业，根据职位要求选择国内知名猎头公司推荐应聘者进行报名；在省内、国内和境外有影响的媒体发布招聘公告，在更广泛的范围征集应聘者进行网上报名；由各省出资监管企业有关部门组织本企业符合条件的优秀年轻管理人员报名；鼓励省国资委等省直经济管理部门符合条件的年轻干部报名。

据介绍，我省将按选聘条件和资格对报名人选进行资格审查。经资格审查后，若单一职位资格审查合格者少于5人（含），则取消本职位的选聘。通过资格审查的应聘者，采取闭卷测试的方式进行测试。根据测试成绩，从高分到低分，每个职位按1：5比例确定面试对象（笔试成绩第五名出现相同者一起列入）。最终按照测试和面试成绩分别占40%和60%的比例计算考试得分。从高分到低分，每个职位按1：3比例确定考察对象初步人选（考试得分第三名出现相同者一起列入）。

不能胜任的不另行安排工作

此外，通过选聘的人员试用期一年，试用期满后，经考核胜任的，依法履行正式聘任手续。不能胜任的，免去试任职务，江西省国资委和聘用企业不另行安排工作。

选聘人员实行任期制和契约化管理。聘用人员试用期一年。聘用人员的薪酬标准和相关待遇，根据聘用职位要求、任期目标、行业薪酬水平等情况，由应聘人员与聘用企业协商确定。

同时，我省对符合引进高层次人才规定的选聘人员，将优先推荐其作为中央、江西省级高层次人才引进项目资助人选。在选聘工作中如有违纪违规行为，一经发现，将依法依规对当事人严肃查处。

逐步构建职业经理人制度

陈德勤告诉记者，此次我省市场化选聘国企高管，非常重要的一个目的，就是推动市场化选人的力度，开阔选人的视野，优化选人的机制。这还有利于我省逐步构建职业经理人制度，以后的国企高管将不再是哪个单位任命的，而是逐渐变成一个职业的经理人。同时，此次选聘还将优化企业领导人的结构，包括年龄结构，知识结构，专业结构，选择更多的适合于国企要求的国际化优秀人才。

“过去我们有些企业，在选聘职业经理人上，确实有水土不服的问题。现在我们的国有企业和完全市场化还是有一定的区别，我们正朝着市场化的方向在走。这一次公开选拔，就是为了让选拔的人才和现有的机制有效融合而进行的一次机制探索。”陈德勤说，此次选定的职业经理人，要尽可能地发挥他们的作用，这就要求我们的企业给他们创造一个良好的干事业的环境和机制。“我相信这次探索一定能找个一个很好的结合点。”