省邮政速递物流有限公司强化财务管理有妙招

今年以来，省邮政速递物流有限公司采取多项措施，持续推进财务核算的规范化、财务管理的精细化，为企业经营工作提供有效支撑。

在利润考核模式上，该公司分别下达自营、代理利润计划，确保收入与成本相配比，总体效益水平与业务发展相对应，对重点市场、重点项目单独编制预算，体现“非均衡”发展。对代理收入达到预算计划的，另行重点奖励。同时，将代收货款的结算收入指标单独下达，以提升经营效益。在细化资金管理上，该公司加大欠费催缴力度，推行欠费管理信息化，运用量收系统管理当期欠费，确保财务欠费与业务欠费核对相符。在能力建设上，该公司对揽投部（站）的投资（揽投部正常设备更新除外）进行投入产出评估，单独下达损益计划，并对评估情况进行挂钩考核。对组开的专线邮路每季度进行一次专项效益评估，单独进行效益挂钩。在信息支撑上，他们加强信息技术对生产经营决策的支持，尤其是对线路、结算、网运等的分析支撑，满足相关部门提出的系统开发需求。在精细财务管理上，改变财务分析模式，加强专项分析、对标分析和可持续发展指标专项分析。加强对运输成本和外包成本的监控，并对单册耗材成本实行重点监控。继续做好税务筹划，确保税费稳中有降。加大财务检查力度，将日常检查与专项检查相结合，充分发挥财务管理监督检查作用。加强财务报账的规范化、标准化和结账核查，确保财务数据的及时完整性。