我省邮政对包裹快递业务改革再动员再推进

6月25日，省分公司召开全省邮政包裹快递业务改革推进电视电话会，省分公司副总经理张国寿出席会议。

张国寿指出，从4个试点单位的情况来看，包裹快递业务改革总体进展比较顺利，效果基本达到。对下一步工作，他要求，一是重视，重视，再重视。包裹快递业务改革，既是包裹快递业务的二次创业，又是该业务的二次发力。其实质是在倒逼我们的管理水平，倒逼我们的流程再造，倒逼我们的能力建设，倒逼我们的信息技术。各单位要站在战略的高度，站在企业生存与发展的高度认识这项改革。各级领导尤其是“一把手”，既要挂帅，又要出征，要亲自主导、亲自参与方案的制定、组织实施、调度，对改革全过程进行管控，协调解决好改革中存在的问题，在人、财、物上给予大力的支持。二是落实，落实，再落实。十分工作，三分布置，七分落实。各个单位务必按照方案相关的内容，按照时间节点，一项一项、一个工作一个工作、一个环节一个环节的抓紧抓好，狠抓“落实”。三是创新，创新，再创新。改革的过程就是创新的过程。首先理念要创新。要用互联网的思维和理念来发展好包裹快递业务。其次机制要创新。营销机制、经营机制、考核机制等要大胆创新，大胆在实践中探索和完善。再者流程要创新。要打破常规，科学整合转运、分拣封发、投递等“三位一体”资源，减少内部环节，一方面加快邮件传递时限，一方面充实揽收力量。最后服务要创新。市场的需求和客户的期望是不断变化的，要不断地进行服务创新，以新的服务适应新市场、新顾客、新发展。