江西省邮政速递物流有限公司2014年工作会提出

  1月24－25日，江西省邮政速递物流有限公司2014年工作会暨第一届一次职工代表大会在南昌召开。省邮政公司党组书记、总经理、省邮政速递物流有限公司董事长欧阳天高出席会议并作重要讲话，省邮政公司党组成员、省邮政速递物流有限公司总经理、党委书记丁永红作工作报告。
欧阳天高充分肯定了2013年全省邮政速递物流工作，并就2014年工作强调指出，一要认清形势、统一思想，增强加快发展的紧迫感和危机感；二要整合资源、板块联动，凝聚加快发展的向心力和推动力；三要深入改革、优化转型，提升加快发展的质量和效益；四要重心下移、狠抓落实，增强加快发展的责任感和使命感；五要转变作风、提升能力，夯实加快发展的基础和后劲。他表示，在新的一年里，省邮政公司将一如既往地支持和帮助江西邮政速递物流的改革与发展工作，尽最大努力在窗口代理、客户营销、网络整合等方面给予全力支撑，努力为江西邮政速递物流创造更好的发展条件和氛围。
丁永红全面传达了全国邮政工作会议和全国邮政速递物流工作会议精神，并全面总结了2013年全省邮政速递物流工作。他要求全省邮政速递物流统一思想、深化改革，全力推动发展提速。他强调，2014年全省邮政速递物流工作要继续推进“规范提升、管理提升、发展提速”的战略部署，重点突出“发展提速”的主题，优先发展标快业务，加快业务结构调整，向“双轮驱动”转型，更加注重网络组织优化，更加注重客户体验提升，更加注重精细化管理，更加注重能力提升与和谐企业构建，进一步推动江西邮政速递物流在新的起点上实现新跨越。全省邮政速递物流要重点实施“六大工程”。一是实施“发展提速”工程，做大做强业务规模和效益。着力提高国内标件市场占有率，全力做大电子商务业务规模，大力推进国际业务加速发展，加大合同物流项目开发力度，积极探索新供应链金融业务，借力发展个人散户市场。二是实施“经营网络”工程，全力打造有竞争力的网运平台。无缝对接南京邮航，积极创新组网模式，推行网业分离改革，深入推进容器改革，加强网运基础支撑。三是实施“品质卓越”工程，全面提升客户满意度。注重前端规范操作、事中质量管控、售后客服支撑。四是实施“能力提升”工程，着力夯实加快发展的后劲支撑。加强干部队伍建设、揽投部站建设、信息技术支撑。五是实施“精细化管理”工程，有效提高企业资源管控水平。加强财务科学管理，优化人力资源配置，加强对标管理，重视安全生产工作，积极构建安全运营保障机制。六是实施“和谐企业”工程，积极营造团结向上的良好氛围。切实抓好企业民生工程、党风廉政建设和纪检监察工作、企业文化和宣传思想工作、党群工会工作。