“重新洗牌” 让药店参与社会化竞争

　　目前，济南市场上共有2633家药店，其中连锁企业、连锁直营店和连锁加盟店1331家，单体药店1302家。济南市从经二路到经五路，不足1公里的距离，分布着10多家药店。“相比较其他城市，济南药店发展并不迟缓，但是竞争非常激烈。济南有不到700万人，平均不到3000人就有一家药店，远远超过了国家平均3500人有1家药店的水平。”济南市食品药品监管局市场处负责人说。(大众日报10月24日)

　　时下，正如济南那样，大大小小的药店可谓遍及城乡各个角落，在方便广大消费者的同时，药店自身经营与发展、用药安全问题面临着许多挑战。不少地方药店分布比较集中，布局不合理，有的处于饱和甚至超饱和状态，药店零售业竞争惨烈。不少地方药店小而散，经营环境差，药学服务水平低，涉药相关配套设施不到位，药品安全质量存在隐患。

　　随着药店经营越来越难，有些药店不在“质量、服务、价格”上想办法，而是动起了歪脑筋，搞不正当竞争，比如过分压低药价，药品以次充好，进货渠道不正规，乱卖处方药，违规经营、违规刷卡等。有些药店滥做非法药品小广告，通过快递配送药品，甚至通过客车、火车司机带货，不正规的广告、不正规的配送环节，带来了很大的安全隐患。

　　《零售药店经营服务规范》自去年12月1日实施以来，在药品零售业引起了轰动效应；今年6月1日实施的新修订的《药品经营质量管理规范》，又对票据管理、药品购销渠道、药事服务等提出了更为明确的要求，单体药店在资金投入、强制配备执业药师等方面，将遇到前所未有的挑战。药店业“重新洗牌”，让药店参与社会化竞争，符合市场经济优胜劣汰的规律，已成必然趋势，这是强化药品零售业管理，消除药品零售安全隐患，让药店走上规范化、规模化、正规化发展的必由之路。有专家预测，未来或许有更多单体药店要么自然淘汰；要么形成规模优势，细分消费群体，实行差异化经营，树立品牌特色；要么“抱团取暖”，加入兼并或联盟队伍之中。

　　另外，药品监管部门不妨定期召集社区所有药店开会，并实施听证制度，让社区群众代表参与，倾听群众的呼声与谏言，给药店敲响“重新洗牌”的警钟。要鼓励药品零售企业做大做强，采取“优胜劣汰”的原则，动员中小药店加盟大型药品零售连锁企业。要提高新老药店准入的“门槛”，强化市场监督。同时，还要加强消费者用药安全意识宣传教育，让那些小、乱、差的药店，在日益注重用药安全的消费者的选择中被淘汰，让居民购药时“货比三家”，让药店经营最终向大型化、连锁化、规范化经营方向发展。□ 严国进 (中新网江西新闻转载)