重视工业园区企业文化建设

　　●宋裕华

　　企业文化是企业软实力的象征，在日益严峻的经济形势下，其重要作用进一步凸显。但是地方政府在打造工业园硬环境的同时，往往会忽视企业文化的软环境建设。为助推企业文化建设，提高企业抗风险能力，促进工业园区企业健康可持续发展，信丰县政协通过调研，提出如下意见建议：

　　提高工业园区社会化服务管理水平，为企业营造良好的外部环境。目前我省各地大部分工业园区的企业外部环境，还停留在生产聚集地的水平阶段，社会化管理和服务功能严重滞后。留住人才，给企业员工营造家的感觉，是园区企业文化建设的首要任务。要推行工业园区一体化建设，不断提高社会化服务管理水平，为企业营造良好的外部环境，留住中、高级人才。

　　提高企业领导者素质，培育更多的优秀企业家。企业领导者的素质是企业文化建设的龙头所在。作为政府及其服务部门，要积极搭建企业领导者的学习平台，建立定期培训制度，根据园区企业的特点和特色，制定培训大纲，对园区企业领导者、管理者进行系统全面的培训。还要定期举办企业家代表座谈会，加强园区企业的横向交流和联系。引导企业自主实施企业文化建设，助推企业健康持续发展。一是重视员工的入厂培训。目前大部分企业对员工的入厂培训止于技能培训的初级阶段，对企业精神、团队精神、协调沟通、学习创新、激励机制等企业文化建设方面的内容培训较少。二是推广普通话。企业内部出现“乡音”，虽然可以在老乡员工之间增加亲切感，但对于外来员工，既不利于交流，还会产生隔阂感。如果不规范统一使用普通话，时间久了，就会容易产生“乡音小团体”，不利于企业整体管理。三是营造绿色生产生活环境。在人口密集封闭的环境中工作，员工容易产生疲倦和厌恶感，长期以往，甚至导致性格忧郁和暴躁。在人口集中封闭的生产车间，地面、墙面刷绿漆，营造绿色格调，有利于员工平静心态，安心工作，提高生产效率。四是在企业内建“网吧”。现在的企业员工大多是90后，充满活力，业余生活丰富。在企业内建设“网吧”，为企业员工提供休闲娱乐学习场所，是目前一些企业开始流行的留住年轻员工的“新招”。还有一些条件较好的企业，甚至在职工宿舍统一拉网线，为员工提供有一个休闲放松的“小天地”。五是开展种瓜等休闲活动。看看谁种的西瓜好，成为某园区企业的一道风景线。瓜地不大，但是每个部门每个小组各有一小块属于自己的瓜地。小小一块瓜地，却连接员工你我他，大家一起努力，一起分享，在不知不觉中凝聚了员工的人心。 (作者单位：信丰县政协)