“铁工资”变成“活薪酬”

人民网南昌12月17日电 （记者魏本貌）为解决职能不清、“干多干少一个样”等弊病，江西省南昌市经济技术开发区今年全面实施人事制度改革，完成了机构岗位设置、人员岗位聘任、绩效考核管理办法制定等工作。该区探索推行大部制，内设部门从15个调整到11个，职能处室及下属单位从78个缩减至71个，形成了“管委会领导—内设部门正职—主办”3个管理层级的扁平化架构。

通过“双向选岗”“公推竞岗”“公开竞聘”等方式，南昌经开区部门正职和一、二级主办共99人进行了岗位交流，交流率达60.4%，实现了优化重组。少数干部因工作态度、办事能力等原因而落聘。

“实行人事制度改革的目的，就是要以全面绩效考核为引领，调动全区干部的工作积极性，实现吃苦者吃香、有为者有位。”南昌经开区党工委书记熊一江说，“铁工资”变成了“活薪酬”，干事创业、创新争先的氛围进一步形成。