中铁二十四局集团南昌铁路工程有限公司九景衢铁路1标一分部获“江西省五一劳动奖状”殊荣
近日，中铁二十四局集团南昌铁路工程有限公司九景衢铁路1标一分部获颁“江西省五一劳动奖状”。该项目部是江西省内铁路建设项目中第一个获此殊荣的团队。江西省总工会经济技术部长任春山亲临项目部驻地授牌。
中铁二十四局集团南昌铁路工程有限公司九景衢铁路1标一分部隶属中铁二十四局集团南昌铁路工程有限公司。项目部成立于2014年5月，是在完成了沪昆铁路与合福铁路上饶站改工程建设任务后，未曾休整与洗尘，便在项目经理杨前成和项目书记周建华的率领下、马不停蹄地成整建制转战于九景衢铁路1标一分部的一支实干团队。
九景衢铁路为国家一级双线电气化铁路，设计时速200公里，建设里程333.33公里，线路西起江西省九江市，经景德镇、婺源等地，东至浙江省衢州市，全线批复总投资259.2亿元，预计2017年建成通车。该铁路的建设将为华中、西南地区与东南沿海地区增添又一便捷通道，对于开发沿线丰富的矿产和旅游资源，承接长三角及东南沿海产业转移，促进长江经济带建设等有重要意义。中铁二十四局集团南昌铁路工程有限公司九景衢铁路1标一分部承担九江至湖口段35km，工程合同价5.6亿元，为江西省重点工程施工项目。项目部施工路段工期预计2015年12月底完成。
一、积极开展劳动竞赛活动，奋力促进施工生产大干快上。 该工程内容为里程内所有线下工程及桥面系制作、安装、湖口站改工程、上碴等工程，整个施工段落内大部分为增建二线。进场后针对临近营业线施工干扰多、安全风险大、质量标准高、工期紧迫等特点，项目部认真组织开展“比安全生产、比工程质量、比工程进度、比文明施工、比科学管理、比工作成效”的“六比”劳动竞赛活动。组织和发动员工迎难而上，团结拼搏，苦干实干，推动施工生产大干快上。强化劳动竞赛活动措施，建立领导分片包保制度，与各工点负责人和各施工作业队签订目标责任书，坚持每周对竞赛活动分析总结一次，推动活动平稳开展；建立考核奖励约束机制，每月对各工区的劳动竞赛活动考核一次，考核奖励基数按下达的月计划产值和兑现计划产值及安全质量目标情况确定，完成月计划100%及以上的实施递增奖励，反之低于90%及以下的则实施递减扣罚，按月及时实施奖罚。在去年大干四季度劳动竞赛活动中，项目部在高峰期集结劳力1500多人、投入机械设备200多台，一个季度内就完成了施工产值1.88亿元。通过“六比”劳动竞赛活动，项目部获得了建设单位及局指挥部季度劳动竞赛奖励53万元，同时获得公司季度劳动竞赛奖励50万元。截止2015年6月15日，通过项目部全体职工的艰苦努力与奋力拼搏，已完成施工产值3.4390亿元；实现安全生产401天。所有铁路特大桥、大桥及框架桥（17座）等控制性工程进展顺利；工地被九景衢铁路江西有限责任公司评为“标准化文明工地”。为江西省重点工程顺利实现工期目标奠定了良好基础。
二、严格落实各项规章制度，确保安全质量有序可控。 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，围绕“安全生产、质量管理”目标，以《安全生产法》等法规和铁路施工安全质量操作规范等为主要内容，突出临近既有线安全质量工作重点，建立安全质量保证体系，实行安全生产逐级负责制。强化安全质量风险卡控，与施工作业队签订《安全质量责任书》，加大安全设施费投入，“零容忍、零缺陷”地抓好检查整改落实，全过程全方位严格把关，确保了铁路施工安全质量有序可控。在临近铁路既有线施工中，值得一提的是项目部安全、优质、按期地完成了112.8万米软地基处理桩和铜九铁路既有58个涵洞接长施工艰巨任务，并无任何不良反映，获得铁路相关单位和各级指挥部的表扬。
三、发挥项目班子整体功能，营造项目团队争先精神。 项目部坚持 “三重一大”问题集体决策，涉及劳务队选择、物资采购、设备租赁、经济合同签订、职工奖金分配及奖惩等提交班子会议讨论，不搞个人说了算。坚持抓好班子成员思想作风建设，在项目总体目标上，班子成员认识统一，工作合拍。体现了相互尊重、相互支持，心往一处想，劲往一处使。坚持抓好项目中层管理干部、工程技术人员、施工员、安全防护员及后勤服务人员队伍建设，加强思想教育，明确岗位职责。项目部班子成员吃苦在前、享受在后，尤其是党政两位主要领导，自进场以来10多个月，克服家庭困难，未曾请过一天假，也从未歇过一天假，日夜坚守在工地第一线。尤其是项目经理杨前成，整天腰间挂着自注射式胰岛素针剂，奔波在施工现场，率先垂范一级带着一级干，从而形成了项目团队 “敬业爱岗、团结协作，勤奋实干，勇于争先”的良好氛围。
四、加强党风廉政建设，落实“阳光工程”措施。 认真落实中央“八项规定”和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，认真开展党的群众路线教育活动，反对“四风”。结合九景衢铁路工程特点，制定了《关于开展九景衢铁路工程建设“平安工程”活动的实施方案》，项目班子成员、中层管理人员签订廉政建设承诺书。项目班子成员以身作则，做到自省自警自律，把守底线，严把用人用钱、验工计价、材料采购等关口，杜绝违纪违法行为。对外协调办事，注意勤俭节约，不奢侈浪费，不做损害企业利益的事。项目班子成员按照责任制要求，认真抓好分管工作、分管部门及身边工作人员廉洁自律教育管理。至目前为止，项目部“管人、管钱、管物、管工程”四管部门及人员，未发现不廉洁行为。
五、坚持以人为本，推进企业项目文化建设。 加强项目党支部、工会和团组织工作，增强党群工作凝聚力。关心年轻大学生生活、工作和进步，开展“导师带徒”活动，10名新进大学生分别与各专业师傅结对子签订师徒合同，其中5名大学生已向党支部递交了入党申请书;以建立项目“工地大学”和“职工书屋”为平台，持续提高职工的项目管理能力、施工技术及其它综合素质;以“创先争优”活动为载体，开展项目“月度之星”评比，先后42名员工获得“月度之星”表彰奖励；1名员工被公司授予 “十佳员工”及7名员工被公司评为“优秀员工”；关心职工生活，开展困难职工调查摸底及慰问活动，为25名生活困难职工发放补助费4万余元；结合施工生产实际，每逢节假日，项目部工会开展形式多样的文化娱乐活动,丰富了职工的文化生活。
夏日葱茏，花开鄱湖。项目部1100多名职工，正以冲刺的拼搏精神，攻坚克难，朝着既定的工期目标--2015年12月底前顺利完成施工并确保2017年全线按时建成通车而砥砺奋进！