降成本提效益 “三不减”聚合力
在钢铁持续严冬、业届频频传出亏损消息之际，近日记者却从辽宁方大集团年度工作会议上获悉，所属萍钢公司2015年实现全面盈利，至此企业已经连续三年逆势盈利。同时，会上该集团董事局主席方威再次特别强调了“三不减”原则（不减一名员工，不减员工一分钱工资，不减员工一分钱福利待遇），并宣布了员工父母医疗资助、员工子女大学学费资助等两项新的福利政策。
消息传来，企业上下沸腾了，融融暖意涌动萍钢十里钢城。
降成本打破市场坚冰
2015年7月，国内钢材价格连续探低，有人预言真正的钢铁寒冬才刚刚开始。面对钢铁同质化竞争日趋激烈，萍钢怎么办？在公司上下情绪低迷、感到迷茫之际，以方威担任组长，以方大集团、方大钢铁集团以及相关兄弟企业人员组成的攻关组来到萍钢，全力推动萍钢“吨材成本再降200元”行动。
在钢材价格一度跌破2000元/吨，重组三年来公司持续降本、成本水平不断提升的相对高位平台上，吨材成本要再降200元，怎么降，降得下来吗？
8月份，攻关组首先来到萍钢九江钢铁。系统诊断、全面梳理问题，每日通报成本变化，分析原因，制定措施；对九钢重组以来所有对外合同全部过筛；将检测取样样品送兄弟单位对比分析……调整干部队伍，以业绩为导向，该免则免，该降就降，该提就提，其中九江钢铁总经理、财务总监因违反制度被解聘……改革力度之大，管理之精细化，带来的效果之明显，前所未有。攻关的第一周，九钢成本就下降近100元。
九钢的降本举措与成效对公司上下带来极大的震撼和鼓舞，拉开了公司降本突围的破冰之旅。
采购销售外拓市场，内强管理，捕捉市场的每一个变化，盯住合同的每一个条款；生产单位将成本分解到了扫把、破布、每一个螺丝钉；技改项目中自己能干的，在同等条件下，员工自己组织干；检化验努力实现全过程全天候监控，消除盲点……降本的触角、精细化管理的意识逐步渗透到生产、技改、采购、检化验、物流、销售等所有环节，落实到每个工序、每个岗位、每位员工。
2015年11月份，萍钢吨材成本较7月份下降201元/吨，取得了新一轮降本攻坚战的全面胜利。这一战，战出了企业管理和创效水平的全面提升，更战出了信心，战出了士气！
盘点一年工作，降成本是萍钢打破市场坚冰，实现逆势盈利的一大利器。
加强管理降消耗。其中备件材料消耗费用与上年度同比下降1.48亿元，降幅29%。萍安钢劳务费用下降1701万元，降幅33.70%；九钢管理、财务、销售等三大费用下降5526万元，降幅14.2%。
推进阳光采购，公司设备材料举办招标采购269次，全年创效6374万元。
主要技术经济指标实现新突破。其中炼铁燃料比同比下降25.34kg/t，降幅为近年来最大的一年；炼钢钢铁料消耗同比下降2.44Kg/t，指标排名全国前2位。
原燃料采购通过优化合同和渠道、调整品种结构、降低物流费用、创新采购模式，全年创效2.44亿元。
产品销售在钢贸商群体大幅退市的情况下，公司经销商数量较2014年增加了30家，增幅 31%。
……
2015年，萍钢降本增效达16.7亿元，不仅挖出了市场下行吞噬的巨额效益，更为萍钢持续健康发展进一步坚实了管理基础、明确了工作思路。
“三不减”凝聚发展合力
面对钢铁大面积亏损，多家钢企无奈选择停产，一些同行兄弟失去岗位，让同在钢铁的萍钢员工感受到了钢铁竞争的硝烟与残酷，担忧、害怕等情绪油然产生。
“虽然钢铁市场形势不好，但是方大集团的方针是‘听党的话，跟党走’，我们要做到‘三不减’，这是硬指标。”“安全环保是对员工、对社会的责任，降成本绝对不能减少安全环保投入。”2015年以来，方威反复强调这一要求，犹如一剂“强心针”，为迷茫中的员工注入温暖和力量。
不减一名员工，即使是合同到期人员，只要服从企业安排，公司也予以续签合同。
不减员工一分钱工资，2015年，萍钢在岗员工（剔除中高层管理人员）人均年收入为59265元，同比增长8.3%。
不减员工一分钱福利待遇，公司一如既往执行了“医疗费用资助、配发手机和补贴话费、免费工作餐”等三大惠民政策，2015年对员工福利投入4132万元。
“三不减”让员工吃了“定心丸”，而不断增加的福利保障，更让大家坚定了企业未来发展的希望和信心。
病有所医是老百姓关心的头等大事。在方大集团，近年来公司医疗资助对象从员工、员工配偶到员工子女、退休员工，今年更是延伸到了员工父母，真正做到“一人在岗，家庭有保障，十年在企，终生受益”。
为解决不少家庭子女留学升造等高昂的费用问题，今年，集团又出台新政策：员工子女考上国内前20名大学、世界前50名大学，只要毕业后在国内工作的，公司资助学费和适当的生活费。
组织全员体检，关爱员工健康；投入 800多万元对员工宿舍、生活区以及厂区进行全面改造，更加体现人性化、绿色化原则……
回顾一年抗击钢铁严冬的过程，“三不减”犹如缕缕春风，使寒意消融，让温暖流淌。
企业待员工如亲人，员工把企业当成自己的家。企业对员工无微不至的浓浓关爱极大增强了员工的归属感，激发了员工的爱企热情。
将单一的钢丝绳吊具加上链条，以减少钢丝绳消耗；将9盏灯分成3个开关分开控制以节省电费……现在的萍钢，每位员工都学会了精打细算，企业的成本就像家里的“柴米油盐”心中有数，能少花的钱就少花，能不花的钱就不花，自己干得了的活就自己干，尽量减少外委，努力将各项工作做到极致；立足岗位主动为企业降本增效动脑筋、想办法、出主意，其中仅九江钢铁2015年员工小改小革、合理化建议共1804项，创效7506万元。合理化建议正如雨后春笋，小改小革已经蔚然成风。
创新创效，群策群力，点滴成海，汇集起降本增效的巨大合力。钢铁寒冬里，萍钢正是一派众人拾柴火焰高的火热场景。