省出版集团紧密结合实际以“三项活动”推进“三大工程”

省委视频会议召开后，出版集团认真贯彻落实会议精神和强卫书记重要讲话精神，严格按照省委文件要求，扎实开展开展机关干部集中下基层、集中整顿软弱涣散基层党组织、开展“学习弘扬焦裕禄精神，争做龚全珍式好干部”等活动，同时紧密结合集团第二批教育实践活动单位实际，创新活动载体，在第二批活动单位组织开展“三连心”“十个争当”等活动，切实把推进“三大工程”与开展第二批教育实践活动结合起来，将活动延伸到每一个基层党组织、每一名党员干部，落实到服务群众、促进企业发展上来。
　　推进连心工程，开展“三连心”活动。一是书店连着读者的心。主要从改善书店购书环境和为读者服务方面着手。在店堂开展“三看”，看灯光是否明亮，是否便于读者阅读；看休息椅是否配备，是否便于读者休息；看图书摆放是否合理，是否便于读者寻找图书。对于存在不符合要求的要立即整改。结合节假日和形势热点，开展如“全民阅读周”等健康有益的读书活动和促销活动。开展混搭经营，为读者提供增值服务，如在书店开辟茶吧、咖啡吧等休息区，为读者提供良好的阅读环境。充分发挥读者俱乐部功能，开展丰富多彩的俱乐部活动，以提高吸引力。二是发行连着师生的心。主要从保证教材教辅及时保质送到师生手中、加强售后服务着手。一是保证课前到书、人手一册；二是保证物流畅通，送书上门；三是对教材教辅销售过程中出现的问题，高效及时解决；四是对开学后的教材教辅缺额，做到随时帮助调剂，保证追加教材教辅及时送到学生手中。三是领导连着员工的心。主要从关心员工、改善办公环境、完善薪酬体系方面建立三项制度。建立领导员工联系制度，领导与联系员工经常开展谈心活动，了解员工情况，听取员工的意见和建议，切实解决员工在工作、学习、生活上碰到的问题；建立慰（访）问制度，做到员工患病住院有人探望，困难员工家庭有人走访，员工直系亲属临终有人关怀；建立科学合理的薪酬机制，在企业效益增长的情况下同步增加员工收入，领导的收入增幅不能高于员工增幅，切实提高员工幸福指数。
　　推进强基工程，重点抓好“四项工作”。一是建立健全党组织。各级党组织要严格按照《中国共产党章程》《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》规定，凡符合条件又未建立党支部的一律建立党支部，理顺组织关系、健全组织机构，建立工作制度。二是严格按规定发展党员。各级党组织要严把党员发展关，使党员质量进一步提高，党组织结构进一步改善，战斗力和创造力进一步增强。三是倡导建立“先锋支部”、“红旗党员”机制。各级党组织要积极支持企业改革发展、创新创业，党员争做创收入、创利润、创环境的“三创”红旗手。四是争当廉洁守纪模范活动。各支部要在党员干部中开展党性党风党纪教育、宗旨教育、警示教育、廉政风险教育等，常教育、常敲警钟，积极开展“无违法违纪好支部”活动。
　　推进模范工程，开展“十个争当”活动。一是发行集团员工开展“三个争当”，即门店营业员争当服务明星，熟悉门市服务规程及要求，业务熟练，热情主动，所辖区域图书陈列、填补规范、及时，业绩在同级中居于领先，与人为善，积极进取，互帮互助，没有读者投诉；市场工作人员争当业务标兵，能协助经理分析市场形势和当前图书销售情况，能有效开展销售和管理工作并有较好成绩，有创新意识，能提供有效意见建议，业务协调能力强，吃苦耐劳；经营管理人员争当优秀经理人，遵守国纪企规，能较好地把握市场规律和政策形势，完成或超额完成任务指标，有大局观，具有团队核心作用，针对复杂形势不断开拓挖掘市场，应变能力强，管理有方法。二是印刷集团开展“六个争当”，即生产一线员工争当质量能手，在岗位上刻苦学习专业技能，在产品质量提升工作中起到模范带头作用，对质量提升有突出贡献,全年没有发生质量、安全事故或其他违纪违规现象；争当节约能手，有自觉的节约意识和节约方法,所采取的方法效果显著，节省开支,减少成本,得到同事认可，可以推广；争当高产能手，热爱本岗位工作,工作认真负责，积极主动，服从安排，操作技能强,超额完成生产任务，产量处于领先地位，产品无质量问题，全年无违纪违规现象；争当技术工艺设计创新能手，爱岗敬业，具有较强的职业技术和技能水平；在改进工艺、改进设备、改进工具、产品设计、提高质量、降低消耗等方面取得突出成绩，创造出先进操作法，在本单位被采纳应用，成效显著，在全行业有推广价值；市场工作人员争当市场营销能手，能运用创新思维管理企业和部门，敢于担当、有责任心、清正廉洁、和谐共事、善于学习、严以律已、以身作则，具有较强的管理能力；经营管理人员争当管理创新能手，应有强烈的敬业精神和高度的责任心，忠于集团营销事业，全面完成销售任务，销售总量同比有较大幅度增长，积极巩固提升老市场，不断拓展新市场，成效显著。三是全体员工开展争当集团优秀员工活动。应自觉维护企业利益，爱岗敬业，勇于创新，具有良好的职业道德；而且在市场开发（包括重大合同签订等）、业务经营、增收创效、资本运作等方面取得显著成效、业绩突出；或在其他经营管理方面为所在企业实现业绩目标发挥关键作用、做出直接贡献。