[中银非常关注] 从制造到智造：工业赣军新势

　特约嘉宾      卢福财  江西省科技厅副厅长、党组成员、博导

　　赵    彤  江西省社科院赣商文化研究所原所长、南昌女子职业学校董事长

　　肖文海  江西财经大学鄱阳湖生态经济院循环经济与生态工业研究所所长

　　乐珍荣  江西三鑫医疗科技股份有限公司财务总监

　　主  持  人      刘爱军  江西财经大学中国管理思想研究所副所长、产业经济学博士

　　时        间      12月11日

　　地        点      江西日报社传媒大厦

　　主持人：当前我国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期叠加的阶段，面临“转方式、调结构、上水平”的巨大压力。而江西工业总量不大、实力不强、结构不优、创新驱动不足等问题依然存在，人才、资金、土地、劳动力等要素成本不断提高、资源环境约束等影响日益突出。面对新形势新任务，江西不发展不行，发展慢了也不行，发展不好更不行，江西工业如何坚定信念，勇当实干兴赣的主力军，工业赣军如何抓住产业结构调整、全面深化改革的新机遇，实现跨越式发展，重现江西工业当年的辉煌，是我们要讨论的主要问题。

　　●  从制造向智造转变，有特定的国际背景

　　●  “醒得早、起得晚、走得慢”——江西人的感伤

　　●  形成工业新赣军，要深化改革，走创新驱动发展之路

　　卢福财：提出从制造向智造转变，有特定的国际背景。国际金融危机以后，我们的出口量下降了，定单减少了；随着国内经济发展水平的提高，过去所拥有的低成本优势不具备了；此外，低价格所形成的国际竞争优势，也带来了一些负面问题，比如环境污染等等。这个时候我们就不能再去做低端的组装，在制造过程中，要融入智慧，要靠技术创新来形成我们的比较优势。

　　说起现代工业，江西人有一种感伤。改革开放初期，我们也有过很多工业方面的辉煌，但是做着做着就没了。我们曾经有赣新电视、齐洛瓦冰箱，江铃很早就进入了汽车行业，90年代的昌河汽车也是小有名气。为什么会“醒得早、起得晚、走得慢”？我觉得有两个原因：一是我们对现代市场经济的把握不够，还有一个更重要的原因是缺乏技术创新。

　　近十年，随着发展战略的调整，江西由过去依靠农业走向发展工业，工业发展开始加速，但不可否认，与全国相比还存在较大的差距，一是规模偏小，二是结构不合理。2012年江西规模以上工业增加值是4885.2亿元，全国排名第19位，中部六省排名是第6位。从结构上来看，江西的工业是传统型、资源型、初级型。

　　要想走江西智造之路，形成工业新赣军，我认为有两点非常重要：  一是要走创新驱动发展之路，二是要深化改革。深化改革必须要发挥市场在资源配置中的决定性作用，只有让市场在资源配置中起决定作用，才能充分调动各方的积极性。然而，从发展经济学理论上讲，对发展中国家来说，政府在推动经济发展方面，有着神圣的使命和作用。因此，对我们江西这样工业相对落后的省份来说，一定要处理好市场跟政府的关系，既要深化体制改革，让市场在资源配置中起决定性的作用，又要发挥政府在组织市场、激活微观经济主体活力、整合资源等方面的作用。

　　●  赣商曾经是中国乃至世界最大的商帮

　　●呼叫中心服务外包是人类发展的进程，谁也绕不过

　　●  江西要创新商业模式，发展以金融为首的现代服务业

　　赵  彤：从社会学的角度来看，改变世界的就是两样东西：一是交通工具，二是通讯工具。100多年前，主要的交通工具是船，而赣江是世界上最繁忙的河道，因此就诞生了中国乃至全世界最大的商帮——赣商(古称“江右商帮”)。江右商帮是古代“十大商帮”之首，开辟了海上丝绸之路，每次打捞沉船的时候一定会发现江西的两样东西：一个是瓷器，一个是茶叶，郑和七下西洋就是从江西出发的。我们的茶叶销量，曾经世界第一，米都、药都、瓷都、铜都等等，都诞生在江西，赣商有着辉煌的过去。飞机、铁路等交通曾一度落后，使江西在中部塌陷。京九铁路修通以后，江西的崛起是一种必然。 

　　从农业时代到工业时代的标志是蒸汽机的发明运用，从工业时代到信息时代的标志是集互联网、电脑、电话、自动应答系统为一体的呼叫中心服务外包产业，这就是未来。服务外包产业分三大类：一是软件外包。二是知识流程外包（也叫动漫外包）。三是呼叫中心外包。在江西，主要有三个学校在做：一个是先锋软件学院和IBM合作的软件外包，一个是泰豪动漫学院和中国传媒大学合作的动漫外包，第三个就是我们南昌女子职业学校在国务院扶贫办支持下与清华大学合作的呼叫中心服务外包产业。呼叫中心服务外包是人类发展的进程，谁也绕不过。

　　现代服务业是以金融为首的，所以将来金融的自由化，利率的市场化是一种必然。我们在跟共青城做策划的时候就讲过，如果在共青城创建一个中国青年银行，把青年的创业基地、青年创业的柜台交易（OTC）和青年的创业银行放在共青城，就不用天天去招商了。现代服务业要以金融为首，企业家要有金融意识，要用金融的思维去改造企业的产业链，设计新的商业模式。我们江西从制造到智造，就要创新商业模式，发展以金融为首的现代服务业。

　　●  江西既要增加科技投入，更要提高科技效益

　　●政府要发挥智造的引领作用     

　　●  要以市场为导向，充分发挥企业的科技主体作用

　　肖文海：推动江西制造走向江西智造，既要增加科技投入，更要提高科技效益。从企业科技研发经费的投入、技术改造经费的投入、人才的投入三个方面来看，在中部六省当中，按总量江西是倒数第二，按人均是倒数第一。从节能环保技术、节能环保产业看，江西是处于全国第三方阵。据我了解，江西的节能环保产品都是做代理，连组装都没有，这说明我们技术改造的经费投入不够，效益不高。

　　提高创新投入效率的关键，在于以市场为导向，充分发挥企业的科技主体作用。一是以企业为主体，推动产学研的融合。二是以企业为主体，推动金融资源的投入。三是推动全民创业，形成创新高潮。四是应用型研究机构要走向市场化。研究机构，尤其是应用型的研究机构，要和江西的制造业结合起来，主动对接企业，主动面向市场。

　　此外，政府在推动江西制造走向江西智造时要发挥引领作用。一是在摸清产业技术需求的基础上，做好关键共性技术的研发指导。二是要提高财政型科技资金的投入。  三是要加强交流，扩大合作，这是市场起作用的一个很重要的前提条件。现在是信息网络时代，交流、合作就很重要。通过科技的交流、合作、探讨，起到推动、创新的作用，培育、推动江西制造到江西智造，走向江西创造。

　　●  企业的事交给企业去办，是对企业最大的帮助   

　　●智造型企业必须有对现代物流网对接的能力

　　●  能给人类、社会带来快乐的智造，才是企业的生存之道

　　乐珍荣：  作为企业来讲，怎么来对接中国智造？这里面的市场关系要处理好。政府跟企业的关系，是生产关系与生产力的关系，实际上就是政府与市场的关系，这个关系主次很明显，市场占主导。市场又是企业主宰的，那就要听企业的。政府只要制作一个标准，公平、公开，企业到你这就办事，企业不到你就不用办事，千万不要到企业找事办，企业的事交给企业自己去办，是对企业最大的帮助。

　　智造型企业必须要有对现代物流网对接的能力。早在十年前我曾预言，到2015年，制造业就会是为物联网打工的。这个物联网很厉害，只要不坐下来就能够消费的东西，实体店都得关门。所以任何一个企业的设计、规划如果不跟物联网对接，都不可能成为智造。

　　科技创新一定要以客户为导向，它最好你才好，否则，你永远不得好。科技这个概念太多了，但创新对任何一个企业来讲都是必须的。创新科技首先来源于核心创新理念。一个企业的生存首先要把社会责任放在第一位，一切要为你的客户着想。我在的企业三鑫医疗，是为患者、广大医务者服务的，大家知道，打点滴、输液，如果一天打两针、三天打6针，就要戳6下。现在只要戳1下，这就是新产品“留置针”，把针管留在血管里面。如果是钢针留在患者身上那肯定很不舒服，我们现在用高分子塑料软管，会随着患者的体温升降而同步运动，感觉不到里面有管子，很人性化。我们未来打针不用针，你信不信？我们的新产品明年就可以上市，用一种高压将药物喷雾在皮下吸收，一秒钟就行，很简单、很方便，关键是很舒服。能给人类、给社会带来快乐的智造，才是企业的生存之道。

　　此外，我认为，低碳环保将是企业生存的法宝。如果你的产品、行业不符合这个要求，不能给社会带来正能量、正效益，那做不长，那是浮财。

　　现场互动

　　首批协同创新体即将签约

　　主持人：在全面深化改革的大背景下，江西对科技投入、科技管理体制这一块，尤其对企业创新这一块，有什么样的思考？

　　卢福财：现在我们正在做的比较有创新意义的一件事情是组建一批协同创新体。所谓协同创新体，就是省政府出一点，企业所在的地方政府出一点，企业自己出一点，还有跟企业协作的单位，包括科研机构、高等院校出一点，组成一个实体性的协同创新体，采用股份制的方式来运作。现在第一批5个协同创新体马上要确定签约了。对于每个协同创新体，省政府出资2千万元，企业所在的地方政府出2千万元，企业与其它相关主体也要拿2千万元，这样就组成一个6千万元左右规模的经济实体，主要任务是解决战略性新兴产业发展中的关键技术或重大产品开发问题。政府投入的2千万元是以股权质押投资的形式，经过几年的运作，企业发展好了，这2千万元是要退出来的。但是这个协同创新对技术水平要求很高，经过3年左右的协同创新，能不能产生一定的效果，是有很严格的要求的。

　　此外，为响应省委提出来的“发展升级、小康提速、绿色崛起、实干兴赣”这十六字方针，对政府财政性支出中科技投入的比例，提出了明确的考核目标要求，这算是比较硬性的一块。

　　厂校联合名利两分制

　　李  慧（江西财经大学学生）：在传统制造业的转型升级中，智造几乎是一个尚方宝剑。由制造到智造的过程中，最值得依靠的是什么？

　　乐珍荣：我们有3项发明专利，35项实用型专利。一个高科技企业没有自己的专利，很难有生存空间。为了解决研发人员的问题，我们想了很多办法。但要想一流人才到江西来还不现实，一是研发设备不齐全，二是研究实验室没有，硬件还跟不上，一般好的研究实验室都要投入1到5个亿。我们走的是厂校联合研发的路子，分别跟东南大学、南昌大学、南航等大学合作开发新产品，每年给院校一定的研发基金，我们出课题，研究出来的成果，学术成果归院校，使用权归我们，名利两分制，学校得名，企业得利。

　　赣商最擅长做贸易

　　李弥然（江西财经大学学生）：江西的好企业不多，但是江西人在外面办的好企业不少。如何做大做强今天的赣商？

　　赵彤：赣商最擅长做贸易。中国最大的小商品市场义乌，有三分之一的老板是江西人；中国最大的布匹市场轻纺城——浙江的柯桥，有10万赣军。在轻工业不发达的江西，围绕着我国第六大市场洪城大市场有13个大市场。“一个包袱一把伞，跑到湖南当老板”说的就是我们江西人。赣商标志性的万寿宫，目前全世界有1300多座。赣商以贸易为主，促进了中国经济的发展。我一直在关注企业的投融资问题，如柜台交易、新三板、中小板、创业板、主板等等，关注企业的海外上市。我认为现在是交易模式改变了这个世界。在美国，没有纳斯达克，就没有巨大的创新支持体系，就没有硅谷；没有纽交所，就没有美国经济的强盛，没有苹果这么优秀的企业。所以我建议，在江西为企业家、大学生创业搭建一个能够融资创业的交易平台。

　　贸易最终本质是信任

　　陈志彬（江西财经大学学生）：江西人的贸易能力、流通能力，在制造业转型升级中能发挥什么样的作用？

　　肖文海：江西制造要走向辉煌，就要以市场为导向，充分发挥贸易平台的作用，发展电子商务、电子物流就是一个很好的途径。另外，我们要办博览会、展销会，要把先进的、实用的、集成的技术推广出去。博览会、展销会可以依托技术机构，也可以依托我们教育机构。我一直想做一个事情，就是把循环经济和节能环保的先进技术转化成实实在在的生产力。我想建一个循环经济的交易基地，这个交易基地分为几块，其中一块就是成果展览。另外，我认为，贸易最终本质是信任，如果没有信任的话是做不出品牌的，没有人跟你打交道。江西人实在，才可能做得成贸易。

　　从管理到治理有利于创新

　　傅鹏（江西财经大学学生）：党的十八届三中全会关于深化改革的若干决定，对于政府和市场两者关系也重新进行了定位，这个变化对于中国制造业未来的发展有怎样积极的影响？ 

　　卢福财：这一次提法确实有点变化，以前叫基础性作用，现在叫决定性作用。但并不是说市场起决定性作用，政府就没事干了。政府要重新去思考这个问题，所以这次文件里提出很一个重要的概念，就是政府治理问题。我们过去讲管理，现在讲治理，治理和管理是有很大区别的，治理的主体是多元的，管理的主体是单元的。现在治理是要发挥政府、居民、社会组织的多种主体作用。一个国家在这种情况下，市场起决定性作用了，政府的治理能力提高了，按照现代治理的要求来治理，就会形成一个合力，就有利于我们创新，有利于整个经济的升级。

　　坚持做自己想做、能做、做得了的事情

　　熊方恒（江西财经大学学生）：谈到创新有一个著名的“蓝海理论”，就是要通过创新来开拓新的市场。但如今科技创新竞争十分激烈，而且成本高、难度大，还要时刻担心被同行模仿、超越，所以很多企业开始信奉  “红海理论”，走模仿群体、降低成本的道路。三鑫打算继续开拓蓝海，将企业创新作为持续发展的动力吗？

　　乐珍荣：一个企业，或是一个团队，不管是红海、蓝海，一定要做自己想做、能做、做得了的事情。只要你认准目标去做，一定能成功。我为什么到三鑫来？因为在市场经济各种诱惑下，这个企业的老板就做这么一个企业，从1996年做到现在，跟他同时发家的很多老板都做房地产了，他没做，他要把这个企业打造成百年老店，这就是他的目标。一个人只要坚定信念不变，没有人能撼动你。

　　嘉宾寄语： 

　　卢福财：让企业成为创新的主体，实现由江西制造向江西智造的转变。

　　赵    彤：交易改变世界！

　　肖文海：以市场为导向，充分发挥市场在科技资源配置中的决定性作用。

　　乐珍荣：创新理念是前提，科技转化是关键。