项目何时不需“跑”（读者聚焦）

表兄在老家村里当支书20多年，虽说村官算不上什么官，但却比谁都忙，尤其是每年秋收后到春节这段时间，总背起行李，风尘仆仆往市里、县里跑。问他忙活的原因，他说：十几年前，农村主要工作是收“三提五统”、计划生育，现在农业税全免了，跑项目争资金的任务压得人喘不过气来。

说起跑项目的种种苦楚来，表兄有一肚子怨气。前些年村里一处水毁工程需要大面积修复，村里一下子拿不出钱，只能争取上面的项目支持。到水利部门申请，一个月没有动静，再找上门去，却吃了“闭门羹”。相关负责人说，这样的水毁工程全县还有几十处，修复资金又只有那么多，不可能一一照顾得过来。眼看开春村民就要耕作，没办法，表兄千方百计打听关系，好不容易找到一位远房亲戚跟分管项目的水利部门负责人是同学。“线”牵上了，拿钱请吃饭，送土特产，几番周折，项目终于批下来，此时已经临近开春。对此表兄摇头叹气说：“归根结底还是咱村里在上面没人呀！”

这几年，国家对农村投入不断加大，争抢“一杯羹”在一些地方几乎成了村干部工作的主要“舞台”，牵扯了村干部的绝大部分精力。因为项目都得“跑”，要拼人脉、拼关系，请客送礼、权钱交易便暗中滋生，村干部夹在其中碰触“红线”的情况就难以避免，表兄感叹自己是老鼠进风箱——两头受气。没有项目资金，村民有意见，说人家搞了什么什么项目，引来多少多少资金，而咱村为什么一个哪怕四五万元的项目还得自筹，村干部就是没本事；而一些地方政府项目“情结”严重，热衷于做表面文章，谁跑的项目多、资金大，谁就有政绩，就能得到重用提拔。“为了给自己脸上‘贴金’，虽然处处求人有难处，但逼到头上来也终究没办法啊。”

作为一名基层党员，表兄迫切希望一些“管钱”部门在支农项目管理上更加科学化、精细化，让项目不“跑”也能落地。

江西南城县 彭国正