南康供电预算管理由结果控制向过程控制转变

    新华网江西频道6月27日电（肖玉 阳璟）为进一步加强预算管理，优化流程，合理分权，防范资金风险，6月26日，南康区供电公司对“规范财务报销流程有关规定”和“财务预算成本管理”的贯彻落实进行了培训和宣贯，该公司领导班子和全体中层干部共计35人，参加了此次培训和宣贯。

    在培训过程中，首先，由该公司财务资产部就规范财务报账流程、成本费用、核算范围及入账依据进行了详细讲解，并明确了各归口管理部门重点报销业务。其次，办公室对自己归口管理的费用如何分解、分解核定标准及开支范围做了详细说明。最后，南康区供电公司财务总监就推动预算管理创新，提升预算管控能力，提出了更加具体的要求。通过宣贯，把成本归口部门预算控制的责任传递到最基层，形成一级控制一级的预算机制。

    据悉，今年起南康区供电公司的预算管理进行了重新定位，由原先的结果预算控制转变为过程控制，按照“业务部门负责项目、财务部门负责资金“的原则，推进“业务项目化、项目预算化、审批流程化”的管理模式；依托预算管控工具，加强各项目归口部门对项目的实施管控，按照公司年度计划的责任划分，归口管理部门各自归口管理的费用细化到各部门（单位），合理控制费用的发生，力争成本均衡出账，最大限度的防范和化解决策及经营中存在的财务风险，确保公司预算管理达到“可控、在控、能控”。