高管的创业路就平坦吗？

　　“当你看到巨大的机会时，不论多么安逸，都应该勇敢地走出来。”前蓝狮子中心总编辑、赞赏出版创始人王留全，在原公司即将被并购时毅然放弃期权选择创业。6月17日，在微软创投加速器和领英中国合办的圆桌论坛上，他分享了这段经历。

　　职场精英转身创业，放弃更多还是收获更多？知图科技CEO孟醒认为，曾经的高管经历给了自己创业的勇气和目标，正是因为看到了行业痛点才下决心创业去研发成型的产品。

　　睿仁医疗创始人郑世斌拥有18年医疗销售经验，在6家企业中高层管理岗位任职，“十几年来看着无数小公司变身巨头，看着当年患难与共甚至帮扶过的兄弟成了自己敬佩的老总，职场人在这个最好的时代不能再错过机会！”他提出，职场积累的人脉资源会为创业提供巨大便利。

　　“有充足把握的职场人应该有决心离开稳定的环境。”王留全说。

　　比起稳定的工作环境，创业无疑更加“惊心动魄”，曾经的高管同样面临未知的挑战。

　　云适配创始人陈本峰坦言，克服胆怯和犹豫是他创业的挑战。这位“千人计划”专家认为，“创业真正成了舵手，需要更多勇气”。

　　在王留全看来，初创公司融资阶段很容易遭到多次拒绝，过去顺风顺水的高级经理人在这时更容易产生厌倦心理从而退却。另一方面，自己创业从小做起，也很容易遭受巨头挤压。他谈到自己的经历，“尽管赞赏平台不是传统的出版模式，但一些传统出版企业仍然认为动了他们的奶酪”。

　　对于高强度的竞争，郑世斌也深有同感。当公司一年多前获得融资时，主营的智能体温计领域只有其一家，现在仅在一个众筹平台上就有不下15家竞争对手，而且不乏行业巨头。不过，“大的公司在新兴领域只有极小的细分业务，抱着‘必死决心’的我们在精神上占优势；大的公司参与进来，客观上也会拓宽市场容量；最关键的在于我们应该保证自己走得足够远，用速度打败对手”。

　　在微软创投加速器CEO高欣欣看来，职场高管们进入创业领域是对自己的颠覆，离开自己熟悉的领域也意味着必须要学习更多东西，“从原本的术业专攻变为多面手，这样才可能成功。”

　　“用一句话说清想做的事”是王留全在创业中学到的本领。他认为一味“画饼”毫无价值，必须给予投资人精准简短的商业描述，并且让用户清楚地知道自己可以获得什么，创业才可能成功。他提出，创业者尤其要有一双“识人慧眼”，了解清楚自己的投资人和合作伙伴是否合适，尽力提高效率。这是因为创业公司没有那么多试错机会，必须节省时间成本。

　　孟醒则认为创业公司组建团队大有学问。不需要大公司里的绝对服从，挑选伙伴时应该更有技巧：他的两位合伙人一位是身在美国的技术大牛，一位是在国内广告界具有广博人脉的业内人士。他认为选择合伙人需要注意：首先，要具有鲜明的问题指向性，自己缺少哪部分实际资源是最关键的，不要去寻找所谓的性格互补者或者多面手；其次，创始人团队必须彼此熟悉、信任；第三，价值观的一致会在团队面临投资、收购时起关键作用。

　　除了在创业路上不断学习，郑世斌认为在职场里获得的锻炼和资源将会是创业的巨大财富。“融资时天使投资人去拜访了我的第一任老板。正因为前领导对我的好评，才让我顺利拿到了投资。”