魏青：“年后招工难”难在何处？
对付春节前后更为短缺的用工局面。面对“招工难”，不少有实力的企业开始选择用智能装备代替人工，有公司为提高生产效率，用机器人、智能装备来代替人工，这将进一步逼迫着劳动密集型企业转型升级，将会把劳动密集型和低效能的企业慢慢淘汰掉。“机器人速度更快，不抱怨加班。”有人这么说。（《南方都市报》3月6日）
机器人上流水线，智能破解招工难，在一些行业也许能够起到事半功倍的好效果，缓解年后招工难，但是作用有限，涉及的行业有限，缓解“年后招工难”还需要解决“人力”的问题
“年后招工难”，是老生常谈的现象，已经成为中国式的年节性、季节性和常态性招工轮回，“年后招工难”年年上演，不断轮回，但其中的变化却是新常态。
“年后招工难”，首先和务工者喜欢选择元宵后出门找工作的习惯相关。辛辛苦苦在外打工一年，“过个完整年”再出门是很多打工者的不约而同的共同选择，修整好，再出发，让心稳定，带着乡愁继续异地打拼，足够的休息时间也是务工者延迟出门打工的心因性因素。
其次，欠发达地区经济增长很快，工资水平也有了很大的提高，经过各种利益权衡，很多务工者选择节后就近留在家乡务工，而不是相过去一样舍近求远到发达地方辛苦打拼和漂泊。
第三，为了能够发展地方经济，留住回乡务工的打工者，地方政府出台了一系列优惠就业政策，通过行之有效的策略引导回乡务工者家门口就业和创业，在家打工的家园感和归属感，加上优惠的激励措施，调动了回乡务工者的就业和创业热情，已经成为很多“南漂”、“北漂”族的新选择。
第四，孝敬和对家庭情感的维护，导致候鸟族务工者减少。不少在异地打拼的务工者，虽然在外挣了不少的钱，获得了必要的物质回报，但是，空巢老人和留守儿童的艰难，让不少打工者感觉到亏欠家人，算起来很不合算，于是果断决定牺牲物质利益，维护亲情利益，这也是一种成熟和进步。
第五，更为关键的是，如今应聘者的就业心理和就业价值观认同感发生了很大的变化，特别是90后务工人员，不愿意做重活累活，是纯粹的“打工意识”，不愿意体会企业文化，沉不下心来；90后群体找工作有他们自己的新选择：不能加班，不能没有自由。换个角度来看，这也是就业权利意识的进步，更是追求一种新型的“精神保障”。
第六，说明了企业经营缺乏科技创新意识。依然是追求劳动密集型经营，依赖劳动力红利实现发展和利润积累，缺少使用科技含量高和自动化程度高的生产设备，管理粗放，效率低下，靠“人海战术”而不是靠“科技创新”，只能陷入用工的被动状态。加快传统劳动密集型产业向信息密集型、技术设备密集型、资本密集型、知识密集型等高端产业发展，增加自身产品的科技附加值，从而提升“机器”的需求降低劳动力的需求。
当然，“年后招工难”还和一些务工者好高骛远、追求虚荣和不能够脚踏实地的浮躁就业观有关，能否被用工企业青睐和留用，并获得提升和提拔，关键在于务工者的做人素养和技能水平，三分做事，七分做人，善于沟通，善于“舍得”，善于积累劳动技能的“高压电”和“电量”，才能够干得好，干得长久。
不少企业希望通过涨工资和提供更多的物质福利来吸引人，但是，涨工资和高工资的背后，却是对劳动者合法劳动权益的无情践踏，“我们虽然下班晚，但是我们上班早啊！我们虽然休息少，但是我们加班多啊！我们虽然奖金少，但是我们业务多啊！我们虽然放假晚，但是我们开工早啊！我们虽然工资低，但是我们工作多啊！”这是今年很流行的一条职场短信，很形象地道出员工对企业侵犯劳动者权益的不满。
年后招工，提高工资待遇，靠物质诱惑并非是万能钥匙，仅仅是权宜之计，仅仅是让应聘者到企业工作，而要留得住人才，不是靠提高工资待遇，而是靠提高“精神待遇”。如果在平时的企业经营过程中，就树立了强烈的爱护员工意识和思维，时时处处注意柔性管理，多强调人性化教育员工，多些恭敬员工之心，而不是冷酷无情，不是不问青红皂白搞一刀切，那么即使不用过年慰问，员工也会因为从心里认同企业的人性化管理而心甘情愿为企业服务。
年后招工的温情，需要更多的时间前置，更需要有实质性的人性化内涵，需要更多地表现在实实在在的善待员工的日常举措上。从上到下，对员工多些笑脸，多些无微不至的和呵护，当员工的工作和生活出现困难时，应该及时地给予帮助和化解，让员工的不良情绪及时得以宣泄。要将员工当“人”看而不是当成了单纯的劳动力看，如此，即使不给员工年底集中献爱心，员工也知道企业是尊重员工的，工作热情不高都难，不报答企业良心都过不去。
实践证明，做企业和做人一样，对员工厚道的老板，员工的忠诚度就高，企业就容易积聚人气，凝聚力就大，职工就大度，“明天”的员工就多；相反，那些对员工刻薄的老板，员工很容易叛变，无法产生凝聚力，动辄就统一停产，该做什么样的老板，应该不难选择。
企业需要有素质的员工，企业更需要有素质的老板，有素质的老板不仅是善于严格管理，更应该具法律素质，道德素质，更有仁慈之心，善于同情员工，善于让员工“占便宜”，就是善于营造企业的生命力，“宁让我负你，不让你负我”在追求企业文化人文化的今天，一点也吃不开。
善待员工，功夫更在平时，企业年后招工打温情牌更需在平时“勤出牌”，挽留员工贵在平时呵护的细水长流，平时善待员工，过年没礼包也无妨。