中船九江科技研发中心积极推行企业“6S”管理模式

中船九江科技研发中心自6S管理模式顺利导入并在中心范围内全面推行以来，现场管理水平有了大幅度的提高，工作环境也有了明显改善，作业现场人、机、料等关键点的控制力度也得到了进一步加强。

进入新的一年，该中心的6S管理工作提出了“标准更加严格、制度更加完善、改善更加精细、考核更加科学”的工作思路，制定了详细可行的工作方案并加以切实地组织实施，有条不紊、全面系统地将6S管理工作持续深入推进。

一是继续加大6S管理知识的教育宣传以及6S管理理念的引导强化力度，有效提高广大干部职工按照“严格规范”和“精细化管理”的要求，自觉参与6S管理的积极性和主动性。

二是结合企业各项基础管理制度的要求，全面开展6S管理制度体系的建设，进一步细化完善各部门6S管理岗位自检、巡检标准和办法，系统建立中心、部门、岗位三级制度体系。

  三是按照6S管理标准，切实组织开展办公现场达标和生产现场达标的活动，全面实行岗位自检、部门巡检、中心6S管理领导小组综合考核评比相结合的考核办法，不断查找出问题并加以改进，以保证现场管理的持续改善和员工素养的进一步提高。（吴恒）