一个项目、一名领导、一套人马、一抓到底
安源区高坑镇“四项”措施推动项目建设
安源区高坑镇针对国内实体经济下滑、经济增长乏力的局面，认真分析高坑经济转型面临的形势和挑战，并将项目发展列为政府工作的重中之重，主动寻求和探索高坑经济转型的着力点和突破点，积极挖掘高坑发展优势，推动项目建设等不断取得实质性成果。一是落实项目责任。根据各重点项目实际情况及存在问题，狠抓“一个项目、一名领导、一套人马、一抓到底”工作机制的落实，强化班子成员驻点责任制。牢固树立项目理念，分别对新建、续建、在建重点项目实行分类跟进，做到每个项目责任落实、分工明确，确保项目建设速度和质量。二是加大项目督查。采取定期督查、不定期抽查相结合的方式，加大督查检查力度，重点督查项目建设中提供优质服务的情况，督促各驻点小组及时解决项目建设存在的问题和困难。对项目推动乏力、进展缓慢的个别项目，进行催办和督促，协调各方，树立信心，解决问题。三是勤抓项目调度。通过深入项目单位走访、现场办公等方式掌握项目实际，每月召开项目总体调度会或专项调度会，解决实际问题，推动项目尽快落实和开工建设。对辖区重点项目继续实施跟踪制度，建好档案，动态管理，随时跟进，为项目建设提供第一手资料。四是优化项目服务。结合实际，强化项目跟踪服务，积极协调相关部门和单位，帮助项目办理立项、核准、备案等各项手续，帮助协调解决项目建设过程中遇到的问题困难，使企业全身心投入到项目建设中，加快项目推进速度。该镇共有25个重点建设项目。其中，续建项目13个；新引进和新开工项目共12个（含投资亿元以上项目4个，5000万元以上项目4个，5000万元以下项目4个，总投资12. 江西省人民政府